邂逅 · 3257 期 · 10903 篇

為深入貫徹寶武有關“深化精益管理“聚力價值創造”等工作要求，華寶基金策劃開展了“算賬經營”全員競賽活動，并于22日對獲獎團隊進行了表彰。

2024年以來，華寶基金緊扣集團工作要求，圍繞降本增效目標，發動全體員工圍繞投資、運營、服務等核心業務開展創新實踐。華寶基金成立專項競賽工作推進小組和評審小組，構建覆蓋項目立項、過程督導、成果評審的全流程管理機制，形成跨部門協作、多領域突破的良好局面。競賽共收到涵蓋智能投研、成本管控、客戶服務等領域的21項創新項目立項申請，全面覆蓋公司各業務鏈條的關鍵環節，累計實現降本增效約4000萬元。活動共評選出一等獎項、二等獎項、三等獎項，“最佳組織獎”項、“最佳實踐獎”項。

優勝項目通過技術創新與內外部資源整合協同，帶來了運營效率的大幅提升，運營成本的顯著下降。其中，由權益投資部、創新研究發展中心、可持續發展投資部及信息技術部聯合開發的智能投研系統項目“天問360一期”，首創完整券商投研管理路徑，大幅提升投資研究協同效率，年節約人工成本超百萬元，為投資決策提供精準化支持。由互金策劃部、風險管理部、信息技術部合作的“基于AI技術的輿情監測系統，通過機器學習技術實現負面與敏感信息24小時預警服務，為公司聲譽風險管理提供全新路徑。

在客戶服務與市場營銷領域，互金策劃部與財務部共同推出的“營銷物料設計服務降本增效”項目，通過優化定價機制、模塊化設計，實現營銷物料的標準化生產與定制化需求平衡，2024年營銷物料制作花費較2023年下降74.77%。而客戶服務部與信息技術部的合作項目“傳統凈值短信服務轉型升級至微信公眾號平臺精準推送計劃”則通過將短信服務遷移至微信公眾號平臺，年縮減運營成本百萬余元，同時實現精準推送與自助查詢，客戶服務體驗得到全面提升。

部分團隊還通過優化管理流程實現降本增效。例如，清算登記部與信息技術部合作的“劃款成本削減新篇章：二級清算戶的創新實踐”項目，通過算法優化支付路徑，2024年清算業務資金運作手續費支出較2023年下降約73%。營銷管理部提出的“用管理手段賦能市場營銷降本增效”項目則通過預算管控、資源整合與優化分配機制等舉措，年營銷費用同比下降約40%，成功打造“高效集約型”職場模式，為公司運營成本的精準管控樹立了標桿。

此次競賽活動不僅有效推動了“降本增效”理念的落地，更為公司深化“算賬經營”提供了實踐范本。下階段，華寶基金將以此次競賽成果為基礎，將精益管理滲透至業務發展的各個環節，通過智能化工具應用與全流程價值挖掘，著力打造可持續優化的運營生態，構建起創新驅動的長效機制，為公司實現高質量發展積聚力量。

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編輯：徐晨杰

圖片：華寶基金提供

出品：寶武融媒體中心

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