邂逅 · 3246 期 · 10847 篇

5月16日下午，寶武黨委書記、董事長胡望明到寶武清能進行工作調研，并召開現場辦公會議。胡望明強調，要進一步提高戰略定位，堅持對標找差、創新驅動，提升核心功能，解放思想、開拓進取，將“新階段、新戰略、新模式”要求落實到戰略規劃中、轉化到實際工作中，增強價值創造能力，以關鍵作為奮進關鍵之年，為寶武加快建設世界一流企業作出更大貢獻。

進入2025年，寶武清能堅持“關鍵之年當有關鍵作為”，聚焦梳理“1（清潔能源）+X（工業氣體）”戰略規劃，抓細對標找差、抓實壓減提升、抓牢關鍵項目，優化業務布局、強化協同增效、深化科技創新，多措并舉算賬經營，扎實推進招標采購，協同支撐主業發展，積極拓展外部市場，各項工作有序有效推進。一季度，公司開局良好，實現“開門紅”。

胡望明對寶武清能的工作給予充分肯定。他，寶武清能明晰堅定了公司戰略定位，在企業管理、生產經營、協同整合等方面取得長足進步，變化很大。

針對公司未來發展，胡望明指出，一是進一步明確發展戰略，提高站位、找準定位、堅定方向。在當前在“雙碳”背景下，堅定走低碳冶金道路，充分發揮功能型企業作用，提升服務鋼鐵主業的能力。站在寶武的戰略高度，加強和集團內其他產業的協同，形成產業鏈，推動創新鏈。進一步解放思想，完善符合自身發展的商業邏輯，以資源、能力、市場為衡量標準優化產業投資、找準發展路徑。二是堅持創新驅動，強化科技創新主體地位，不斷提升核心競爭力。創新要立足寶武需求和自身需求，堅持既要創新更要創效。堅持以創新鏈布局產業鏈，優化布局制氫產業。堅持開放協同，與集團內、社會、高校研究院所等開展合作，形成自主知識產權。相信天道酬勤，機會永遠都留給有準備的人，勇于開拓、善于探索，開辟新產業、進軍新賽道。三是深化整合協同、算賬經營、“三壓減三提升”工作整合協同方面，“專業化”強化“一總部多基地”建設，有力保障鋼鐵主業生產經營。算賬經營方面，強化與同業間對標找差、強化與集團內單位市場化協同；做好算賬投資工作，形成示范。“三壓減三提升”工作方面，深刻理解其精神實質是“高效化”，以“高效化”為原則推動工作落到實處、取得實效。四是轉變觀念，積極做好數智變革和AI賦能。按照集團公司統一部署，強化頂層設計，協同推進，實現共享。抓住時代機遇，大力開展“2526”工程，堅持“用”是關鍵，“用”中完善、在“用”中迭代升級。五是強化黨建引領，扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育。深刻學習領會學習教育的核心要義，切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺。深刻領會集團公司“三新”要求，深入推進扎實落地，為公司高質量發展提供堅強保障。

會上，寶武清能匯報了公司生產經營、優化戰略布局、“三壓減三提升”、核心業務等重點工作。

寶武黨委常委、副總經理王繼明主持會議。寶武總經理助理、碳中和首席代表、碳中和辦公室主任肖國棟，集團公司相關產業發展部、總部職能部門負責人等參加會議。

胡望明調研寶武特冶并召開現場辦公會：加快關鍵材料研發，助力國家高水平科技自立自強

胡望明調研歐冶工業品：以高質量采購供應鏈助力寶武建設世界一流企業

胡望明調研馬鋼：堅定戰略定力和改革信心，加快實現經營績效根本性改善

胡望明調研歐冶云商并召開現場辦公會：精準定位，創新商業模式為用戶和鋼鐵主業創造價值

編輯：傅宇

攝影：施琮

出品：寶武融媒體中心

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