4月21日零點班，23104綜放工作面采煤機轟鳴，滾筒高速運轉，滾滾“烏金”源源不斷運往地面。

山西焦煤西山煤電斜溝礦把精煤戰略作為聚焦主業、擴大效益的增長點，推進產洗銷深度協同，聚力打造創效“黃金鏈”。

生產鏈：以穩為基，產有保障

生產源頭是礦井的“效益活水”?！拔覀儓猿志毢妹禾可a經營看家本領，把穩產穩供作為對沖當前煤炭價格下行的重要手段，在確保安全的前提下，打好量質組合拳，從源頭創效?！秉h委書記、礦長侯利強說。

改良工藝是穩產穩供的關鍵。針對13號煤層平均厚度13.88米，開采中放煤不均勻導致設備被大塊煤矸卡住的問題，他們將單輪放煤改為“一粗一精”雙輪放煤順序，提高頂煤回收率5%-8%。

提升檢修質效是深挖內潛的關鍵。他們對空壓機、主運輸皮帶機等關鍵核心設備實施清單化管理，從管理措施、執行人員等維度落實閉環管理。

通過“檢修強制化、項目清單化、包機固定化”，為設備定制“周期必檢+重點體檢+專人保障”個性體檢方案，提升設備開機率，摳出效益“黃金”。該礦綜采一隊生產檢修班班長李軍說：“跟班隊長包面、班組長包線、崗位工包點，落實班檢、日檢、周檢、月檢?，F在檢修時間從8小時縮短至5小時，省下的時間又能多生產一刀煤?！?/span>

洗選鏈：以精為要，做好“細糧”

抓產品就是抓效益，保質量就是保市場。在斜溝選煤廠，原煤經破碎機粉碎后，順著煤流輸送至主洗重介分選系統，完成精煤淘金之旅。一季度，圓滿完成65萬噸精煤任務，所有銷售產品質量合格率為100%；平均矸石帶煤量為0.87%，達到行業領先水平。

產品數量是基礎，產品質量是核心。在煤質車間，每間隔一小時采集一次生產煤樣，化驗后得出分析指標，立刻反饋至廠調度。根據煤質變化，廠調度調整洗選工藝，優化參數，提升全過程管控的精細度。

注重工藝系統設備改造，為應對市場挑戰增添底氣和銳氣。從500mm、480mm、460mm直到440mm，一系列數據的背后是“細糧”加工、精益求精的有益嘗試。為使主洗生產系統重介旋流器達到最佳工況，他們對重介旋流器底流嘴組件替換調整，提高分選效率，降低洗選矸石帶煤率。

2024年下半年，為滿足市場需求，他們調整洗混煤熱值，對煤泥TCS分選系統實施選擇性啟停，降低生產綜合能耗，實現生產效益最大化。

銷售鏈：以誠為本，深耕服務

市場瞬息萬變，只有提升客戶滿意度，才能保住市場份額。斜溝礦一手抓產品質量，一手抓客戶服務，全力推動煤炭銷售工作優化升級。

以客戶為中心，從“做產品”轉變為“做服務”。銷售公司經理耿雪峰說：“我們由經理、業務經理帶頭，每周對接客戶，對重點戶電話回訪，及時捕捉客戶原料煤庫存等情況，制定旬資源計劃，確保礦井產量與客戶需求量匹配，實現產銷平衡?！?/span>

想客戶之所想，解客戶之所難。他們發揮企業優勢，主動與鐵路物流服務中心交流，第一時間獲取鐵路裝車計劃等 信息向客戶反饋?！拔覀儸F在只需要簽訂合同，其余手續根本不用操心?！鄙轿鹘鸲β簩毮茉吹墓ぷ魅藛T反映。

地銷靈活性強，能應對省外港口需求量萎縮的不利影響，有效減少庫存。斜溝礦把公路銷售作為鐵路銷售的有效補充，煉焦煤市場持續下行時，他們增加省內用戶開發。以氣精煤為例，公路銷售占比從30%增加到48%。

面對公路長途拉運、運量增多現狀，黨員帶頭奮戰一線。以鄭鵬云為代表的黨員帶著保溫桶和方便面，穿梭在待裝區的貨車間，把一瓶瓶熱水、一份份熱面送到司機手中，以“黨建紅”溫暖“拉運路”。截至5月，省內公路運煤45萬噸，一天裝車量最多時可達1.7萬噸。

從原煤到精煤，“烏金”變真金，每一個環節都凝聚著斜溝礦以“精煤戰略”踐行“營銷思維”的決心?！熬簯鹇浴本牟粌H是煤質，更是精心布局未來，打造可持續發展之路。

作者：信高峰 陳卿 郝國華

編輯：李世忠

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