三四月份，山西焦煤先后組織召開了兩次高質量的經營分析會。與此同時，在山西焦煤黨委的要求下，各子分公司及基層礦廠單位也分別認真召開了各自的經營分析會。高質量召開經營分析會是山西焦煤大力實施“強經營”發展策略、以更實舉措提升經營質效的一項重要新部署，各級各單位必須扎扎實實地把經營分析會開好開實開出成效，經常性研究和持續提升自身的經營管理水平，有力有效推動企業高質量發展。

企業經營是根據企業資源狀況和所處市場競爭環境對自身長期發展進行的戰略性規劃和部署，解決的是企業的發展方向和發展戰略問題，具有全局性和長遠性。放眼世界一流企業，無一不把經營工作放在極其重要的位置來抓，在對市場形勢做出精準分析的基礎上，針對性制定科學的發展戰略，更好找準自身市場定位，從而確保企業行進在正確的道路上不偏航，在不斷發展壯大中實現高質量發展。

針對長期以來企業經營管理水平弱化的現象，山西焦煤黨委在今年的職代會、工作會上提出，“必須將工作重心從‘生產端’快速轉移到‘經營端’上來，實施‘強經營’發展策略。”這是山西焦煤以更實舉措提升經營質效、推動企業實現高質量發展的關鍵舉措，更是我們全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業的必然要求。作為“強經營”發展策略的重要組成部分，召開經營分析會是對企業發展狀況做出科學的“把脈會診”，高質量完成好該項工作可以準確掌握企業面臨的市場形勢，及時摸清市場變化帶來的新挑戰新機遇，進而不斷優化資源配置，提高運營效率，讓企業的決策更科學，運行更穩健高效。

開好經營分析會，科學理解、準確把握經營分析工作的主要內容是前提。經營分析工作的主要任務是分析企業當前的經營狀況，特別是經營過程中出現的問題及其原因，并提出解決問題的思路和方法，從而確保企業朝著經營目標穩步前行。必須引起注意的是，在實際工作中，有些單位由于認識上的模糊，往往會把經營分析與財務分析混為一談。其實，二者有著明顯的區別。經營分析的核心是聚焦企業運行的各個環節進行科學分析，管好整個業務流程，提出解決問題的思路和舉措；財務分析則重點聚焦企業整體財務狀況，根據各類財務報表發現各項財務指標的異常變化，關注的是企業的資產負債、利潤、現金流等指標。通俗地講，經營分析是“羅盤”，財務分析是“算盤”。

開好經營分析會，牢牢把握經營工作的維度、重點項是重點。各級各單位要高度重視經營分析工作，建立起科學的工作機制，主要領導要對經營分析工作親力親為，強化部署，著力推動；各業務部門必須把經營分析工作作為一項極其重要的工作緊抓在手，積極參與，主動融入。召開經營分析會要體現兩個維度，第一個維度是“開源”，第二個維度是“節流”。要聚焦經營管理的重點項：聚焦扭虧減虧工作，分析各虧損單位虧損原因，并制定出扭虧減虧工作方面的舉措；聚焦止損挽損工作，分析在清收清欠、閑置資產整治和應收款項管理等方面的工作進展情況，制定出工作推進措施；聚焦投資管理，堅持“投資從嚴”原則，強化投資經濟性分析，對投資方案進行科學分析，確保投資效益最大化；聚焦成本管控，持續推動成本動因分析，分析工作要做到細和準，進一步識別和量化導致成本發生的根本因素，制定出科學舉措，有效控制固定成本，全力壓降變動成本，特別是抓好隱性成本和成本工程兩項成本控制。同時要分析資金治理情況，分析資金統一管控情況、預算控制情況，制定有針對性的舉措，切實持續提高資金治理能力。

開好經營分析會，持續提升經營分析能力是關鍵。經營分析是一項專業性很強的工作，要想收到預期效果，就需要各級經營管理人員不斷加強學習，提升經營知識水平，掌握經營分析方法。各級經營管理人員要主動學習市場營銷、資金管理、財務管理等方面的專業知識，能夠讀懂各類財務報表，掌握各類報表蘊含的經營信息，準確判斷企業經營狀況。要深化經營分析專業能力，從搭建經營分析框架、完善業務閉環等方面入手，不斷提升專業水平。要提升業務溝通能力，實現部門間的高效協作，確保經營分析工作會開得科學高效。

開好經營分析會，還必須把握好會議的各個環節。各級各單位要高度重視經營分析會的準備工作，制定詳細的會議議程，明確會議的各項內容，確保會議取得成效。在經營分析會前，要做好各項基礎資料、各項經營報表的準備工作，確保每一次經營分析會都能夠有序進行。在會上，要認真對照相關資料進行分析，找到工作亮點，找準問題所在以及問題形成的根因，討論研究出解決問題的思路和方法，聚焦目標、聚焦機會，形成共識。在經營分析會后，要做好會議提出各項工作措施的督導落實，把會議確定的各項工作任務細化分解，責任到人，明確完成時間，形成工作閉環。

在當前嚴峻的市場形勢下，各級各單位要按照山西焦煤黨委的部署要求，高度重視，精心組織，扎實開好經營分析工作會，以高質量經營分析助力企業高質量發展，有力助推山西焦煤在全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業的征程上破浪前行！

來源：山西焦煤官微

編輯：李世忠

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