開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會暨2025年工作會深刻研判當前面臨的形勢任務，科學謀劃工作路徑，為公司高質量發展，在集團全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業進程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會議精神，新聞中心開設《貫徹兩會精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導公司上下對照集團“落實、抓落實、狠抓落實”的工作導向，樹牢“求真務實、只爭朝夕”的工作作風，擔當實干、破題攻堅，確保全年各項目標任務順利收官。今天播出對公司企業管理部部長梁飛宇專訪。

企業管理部一把手訪談

公司職代會工作會上的“兩報告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

“兩報告一講話”中的“強經營”策略讓我感觸最深，公司強調要堅持“以銷定產”“以效定產”“以現定產”，通過預算管理、“大成本”管控、優化融資結構等手段，推動企業從“生產型”向“經營型”深度轉變，特別是對輔業板塊作出對內強化功能和業務，支撐主業發展，對外延伸產業鏈條，融入市場競爭的工作部署，定位精準，直戳痛點，體現了刀刃向內的改革決心。

通過對 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點特色、典型經驗？

梁飛宇

西山煤電企業管理部部長

一是強化考核激勵，提升公司發展動力。圓滿完成2023年度全級次單位考核，剛性執行“薪酬與業績雙掛鉤”機制，樹立“獎優罰劣”的導向；推行了“量體裁衣”式的差異化考核，簽訂了《業績目標責任書》，簽署了“兩書一協議”，通過動態考核、季度預兌現，充分激發了全級次各單位經營發展的動力。

二是聚焦薄弱環節，增強公司結構活力。組建了扭虧減虧專班，比2022年行動初期，成功消滅30個虧損點；出臺“兩非兩資”專項處置辦法，納入處置范圍的3戶企業全部簽署了吸收合并協議；清理退出8戶低效無效企業，管理層級控制在三級以內，進一步提升了管理效率。

三是規范治理管控，夯實公司發展定力。解決了多年以來興能公司“三會”召開的難題，二級公司年度“三會”召開率達到了100%，全年審查360余項子公司股東會議案，保障了決策合規性；督促所屬子企業分配利潤，督促上市公司子企業為上市公司分配利潤；推動了49戶子企業落實董事會職權，完成率達到了109%。

2025年，是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業，奮力開創高質量發展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落實年”。您單位如何將會議精神解碼落地？具體有哪些措施？

梁飛宇

西山煤電企業管理部部長

在深化監事會改革方面，根據焦煤集團監事會改革工作的總體部署以及公司實施方案相關要求和精神，明確實施條件和流程節點，明晰工作職責和履職規范，鎖定關鍵節點，全面組織協調，加快推進改革舉措落地。

壓縮管理層級和減少法人戶數方面，與扭虧減虧、“兩非兩資”處置工作協同推進，綜合運用關閉注銷、吸收合并、破產清算等方式，持續清理退出低效無效的資產和企業，通過動態監測、分類施策、靶向治療，助力企業提質增效、集中資源發展優勢產業。

招標管理方面，結合焦煤集團加強經營管控八條措施要求，從招采項目必要性審查、招標文件的審核、招標人代表及監標人的選派、中標結果的確認、以及異議處理5個關鍵環節，夯實分級管控、風險聯防、追責考核三項保障機制，著力構建科學規范、高效務實的招標管理體系。

作者：柴旸 郭燕紅

編輯：何川

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