惟其平凡方顯偉大 惟其艱難更顯不凡

蘭花集團“三型”員工隊伍創建讓礦工信心滿懷

蘭立人

　　“在當前市場調整不利局面下，一方面我們高管和總部降薪5%，另一方面拿出專項資金獎勵長期奮戰在井下一線的礦工，就是要突出煤礦工人的貢獻和價值，留住人，留住心！”山西蘭花煤炭實業集團有限公司黨委書記、董事長李曉明堅定地說。日前，蘭花集團出臺《“三型”員工隊伍創建激勵辦法》，對長期堅守煤礦井下一線崗位礦工們給予高額人才激勵獎等一攬子激勵措施，為穩定、壯大和提升一線員工隊伍搭建起富有活力的制度保障。此舉一出，瞬間引起了企業上下、行業內外和社會各界熱議和“圍觀”。一批十年幾十年如一日扎根井下一線、身懷絕活的礦工們受到了從未有過的禮遇。“啥？！我家老公上了榜。還要去走紅地毯、象奧運冠軍一樣上臺領獎牌？”唐安煤礦準備隊的趙有良悶頭井下辛勤工作34年，未曾想今朝給家人送上了一個大大的驚喜。

　　把一線員工當成“寶貝”呵護好

　　在智能化、綠色化開采深度推進的大背景下，煤礦數量大幅減少、規模化礦井快速發展，煤礦用工形勢發生了深刻的變化。據行業資料顯示，近年來煤礦井下一線用工流失率居高不下，部分地域煤礦達到40-50%的水平，而現代化生產又急需大量拿來就能用的熟練技術工人。與此同時，就業觀念日趨多元分化，高職院校及社會匹配員工供給率又不能滿足需要，再疊加煤礦井下一線工作性質艱苦等多重因素影響，“用工荒”和“就業難”問題成為擺在煤炭企業面前一道令人頭疼的難題。

　　同樣的問題也出現在山西蘭花煤炭實業集團有限公司（簡稱蘭花集團），近三年來，從招錄到上崗，年均流失率達到30%以上。具體到熟練員工，更成了同行業挖人的目標對象。針對此，該集團從穩定、壯大和提升井下技術工人隊伍角度出發，審時度勢，在當前煤炭市場下行，集團高管和總部主動降薪5%的形勢下，同步出臺了《“三型”員工隊伍創建激勵辦法》。按照此辦法，累計在井下工作滿10年且各項考核合格的員工，被評定為砥柱型員工，頒發春蘭獎獎牌，并給予每年1萬元人才激勵金直至達20年；累計在井下工作滿20年且各項考核合格的員工，被評定為磐石型員工，頒發蕙蘭獎牌，并給予每年1.5萬元人才激勵金直至達30年；累計在井下工作滿30年且各項考核合格的員工，被評定為砥柱型員工，頒發建蘭獎獎牌，并給予每年2萬元人才激勵金。同時，對于員工療養、培訓、評優、晉級等各項待遇予以疊加。此次年度評選，共有2300多名員工榮膺“三型”員工，該集團將為此支付人才激勵金3000萬元。

　　把忠誠擔當當成財富傳承好

　　蘭花集團是一家以煤炭和煤化工為主導產業的大型現代化企業集團。核心控股子公司為山西省煤炭企業上市第一股—蘭花科創（股票代碼600123）。煤炭為該集團絕對的支柱產業。成立28年以來，煤炭產能由最初的400萬噸發展到如今的2000多萬噸；工作10年以上的井下礦工達到3000多人；共生產2.1億噸產量，實現銷售收入1899億元，創利近300億元，為國家能源保供作出了突出貢獻，并帶活了一大片其它產業！

　　在經年累月的艱苦工作中，幾代煤炭工人長期堅守崗位，用“獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫”的豪邁氣概，抒寫了一幕幕感天動地的奮斗者之歌。在伯方煤礦，王和平（退休）-趙春光-趙錕吾-畢曉龍，四代師徒均獲標兵或技術能手的故事人人盡知。1983年參加工作的王和平一句“只要肯吃苦,愿鉆研,咱們這個崗位上照樣能體現價值”，讓趙春光在井下電工崗位上與自己較了一輩子勁，并把徒弟趙錕吾嚴格調教成了優秀的井下電鉗工。當2021年半工半讀班的畢曉龍師從趙錕吾時，“責任第一，技術第二”就自然而然地植入到思想和行為中來。大陽煤礦任付林，用30多年時間蛻變成井下采煤戰線上的一把尖刀，哪里有難哪里上。去年綜放一隊生產不正常時，任付林擔任副隊長的綜放二隊獨自挑起全年生產的重擔。到今年工作任務調整時，任付林又借調到綜放一隊，主攻大坡度雙斜工作面生產攻關，面對設備老化、串液漏液嚴重等問題，用2個多月快速完成任務后，再回綜放二隊攻克過無碳柱的新任務。東峰煤礦綜放隊“重握師傅手 奮進新征程”師徒見面會上，徒弟們這樣勾勒躬身煤海20多年的王小紅：師傅可以用“兩快一慢”來形容，一快是每次班前會后澡堂第一個換好衣服入井，徒弟們根本追不上；二快是在入井后作為班組長的王小紅在從井口到工作面的速度非常快，一定在大家入崗前將現場安全隱患排查完畢；一慢是作業結束后，他總是慢騰騰地對工作面全面檢查，待大家都安全撤離后才緩慢收工”。

　　擇一事，終一生。一代又一代蘭花曠工秉持“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”精神，塑造了“新時代最可愛的人”嶄新豐碑。

　　把技能人才成長平臺搭建好

　　在《“三型”員工隊伍創建方案》推出后，蘭花集團著力推進技能人才建設的拼圖完整對接。

　　作為人才強企戰略的重要內容和人才成長的“第二通道”，該集團從2018年起就推出了“蘭花工匠”（工匠、技師、高級技師、首席技師）培塑工程，在收入、技能鑒定和職稱評定、晉升、購房等各方面輔之以大力傾斜，讓一線工人“出頭”有望，683人抓住機會躋身其列。該集團與山西能源學院、長治職業技術學院等院校成立山西晉城（蘭花）煤炭行業產教融合共同體，將技能大師（職工創新）工作室（3個省級、12個市級）、省市職業技能大賽、產教融合教學點作為成長平臺，利用各種機會讓一線員工成長成才。與晉城市科學技術研究院、晉城技師學院攜手提出井下變頻器諧波干擾問題解決方案；九家煤礦單位選派的108名“老把式”被正式聘任為產業導師；在省市職業技能大賽中22人分獲省賽一、二、三等獎，11人榮膺三晉技術能手，71人分獲市賽一、二、三等獎，13人獲評晉城技術能手。一批批素質優良的蘭花工匠正活躍在安全生產各個崗位上，在技術攻關、小改小革、發明創造、技能降耗、提質增效上作出了突出貢獻。2024年年末，蘭花集團又榮膺省級高技能人才培訓基地，技能人才成長大路越走越寬。

　　“既要讓有一技之長者‘出頭’，也要讓埋頭苦干默默耕耘者‘心安’！”對于更多的長期堅守一線、忠誠敬業、吃苦耐勞的員工，該集團將在未來工作中因材施教、分類扶持、統籌推進，讓每一位員工都能找到向上的路。

　　靠人才匯聚提升企業競爭力

　　當今企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業重要的資產，甚至是唯一的資產。在當前世界百年未有之大變局的大背景下，面對企業間愈演愈烈的人才大戰，蘭花集團堅持以待遇留住人、以事業吸引人、以文化感召人多管齊下。

　　堅持“人人都是人才，人人都能成材”，把企業技能人才隊伍建設對接納入全市人才工作大盤子，分類授予“蘭花工匠”“技術能手”“‘三型’員工隊伍”等不同榮譽稱號，讓每一位蘭花員工在心理體驗上得到足夠的尊重；在物質待遇上以奮斗者為本，在圍繞崗位價值推進薪酬體制改革的同時，設置不同類型的專項獎金和福利待遇，讓員工多勞多得，多貢獻多得。

　　堅持以百年蘭花為發展使命，把“做大科創，做強蘭花，做實國投”作為總體戰略，用智能礦山、綠色開采、清潔能源、現代煤化工、現代服務業、數字化轉型、高質量發展等看得見、摸得著的現實目標作為奮斗方向，讓更多的人才主動投身到蘭花改革發展大業中。

　　堅持“守正創新，誠信經營”，以深入推進國有企業“六定”改革為契機，挖潛增效，強身健體，主動擔當地方龍頭企業的使命和職責；堅持“我為蘭花，蘭花為我”，把企業發展愿景和員工美好期待緊密相融，讓員工在全情工作中推動企業發展、追求美好生活。

　　2025年4月22日下午，蘭花集團“三型”員工隊伍創建大會暨授獎儀式隆重召開，300名砥柱型、磐石型、燈塔型員工代表榮耀上臺受獎，中國煤炭工業協會、晉城市及有關部門負責人及社會各界共同見證了令人感佩、令人動容的生動時刻。以蘭花方式完成技術工人的價值重塑，用蘭花實踐弘揚“工匠精神”，蘭花集團堅定地走在新征程上。

全文內容請點擊“閱讀原文”

聲明：本文系轉載自互聯網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。