作為西山煤電最大的后勤服務單位，山西焦煤西山煤電公用事業分公司堅持牢固樹立事故可防可控理念、堅定“‘零事故’目標不動搖”導向，創新實施思想鑄魂、責任筑基、標準護航三維一體安全管理模式推動安全治理模式向事前預防轉變，全力構建具有后勤特色的本質安全新體系

思想鑄魂聚焦解決“人因素核心，增意識，提能力

針對職工人數多、結構復雜、女性職工占比大的實際情況，該公司從職工思想工作入手，建立思想動態排查機制，常態化開展三必談心理疏導，及時化解職工思想隱患。堅持三級警示教育模式，公司每月、基層每周、班組每班深度復盤事故案例，通過明白、想明白、干明白”，強化職工安全認知實施精準化培訓，分崗位開展應知應會、風險辨識等專項培訓，2024年完成電工實操技能提升、重大隱患判定等定制化培訓2305人次構建實戰化演練機制，全年開展貼合生產經營的應急演練30余次，覆蓋2000 余人次。同時，強化文化育人，提煉后勤特色安全文化，開辟線上線下宣傳矩陣通過“安全生產月”、安全宣傳“五進”、班前工后教育等形式推動安全理念入腦入心建立智慧監管系統，引入人員三違管理移動AI監控技術實時捕捉不安全行為，同步生成月度通報推動行為糾偏，推動安全理念從“入眼入耳”向“入腦入心”轉化。

責任筑基聚焦打通“最后一公里”，明責任，抓落實

面對業務拓展帶來的安全新挑戰，該公司構建責任清單-動態巡查-考核問責閉環管理體系。按照三管三必須原則修訂全員安全生產責任制，覆蓋12個基層單位、16個職能部門及50個崗位工種，明確16名中層干部和146名基層副職的安全包保區域實現安全責任與業務流程深度融合。以安全生產治本攻堅三年行動為主線，聚焦重點行業領域、關鍵崗位和變化環節，全方位開展安全風險辨識評估及隱患排查，制定落實管控措施認真落實“五個百分之百”“四走到三必到”加大安全小分隊“四不兩直”動態檢查力度，發揮安全員“專盯”作用。一年來，公司中層領導干部下現場 2513 次，查處三違行為297人次，開展崗位抽考培訓887人次。通過考核+通報+處罰，倒逼安全責任穿透至最后一公里，織密“人人有責、人人盡責”的責任網絡。

標準護航聚焦后勤“標準化創建”，深整治，細治理

針對所轄行業領域繁雜，點多線長面廣的特點，該公司主動對標行業領先標桿，開展現場標準化建設攻堅，完成全域信息整合建檔，制定標準化流程模板，讓上標準崗、干標準活成為習慣持續完善后勤管理標準化體系，強化對安全環保工作的考核，確保安全環保工作與后勤服務工作同步提升。積極探索建立污水廠管理標準化體系建設，以點帶面形成一批高質量污水廠標準化典范，建立示范點-標桿線-全域面的三級推進機制。通過標準化創建，實現安全管理從“靜態達標”向“動態管控”轉變，顯著提升安全治理效能。

下一步，公用事業分公司將以“三維一體”安全管理模式為基石，持續提升安全治理效能。以思想鑄魂凝聚共識，以責任筑基強化擔當，以標準護航提質增效，用后勤人的“點滴堅守”換取礦區職工家屬“歲月靜好”，為企業高質量發展筑牢溫暖防線

作者：李陽陽 閆媛媛

編輯：柴旸

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