2024年，作為擁有全球六地上市平臺的能源企業，山東能源集團兗礦能源積極迎接能源行業加速轉型的壓力與挑戰，破立并舉做強主營產業，踔厲前行實施二次創業，努力創造價值回報股東，推動企業實現高質量發展。未來，兗礦能源將如何充分發揮旗艦資產排頭兵作用，進一步實現改革創新突圍？近日，筆者采訪了兗礦能源黨委書記、總經理王九紅。

筆者：2024年，兗礦能源經營業績穩居行業第一梯隊，能實現這一目標有哪些關鍵因素支撐？

王九紅：2024年，面對宏觀經濟復雜多變、能源行業深度轉型等挑戰，兗礦能源穩中求進、逆勢攻堅，全年實現營業收入1391億元，歸母凈利潤144億元，經營業績穩居行業第一方陣。為真誠回饋投資者，公司派發年度末期股利0.54元/股（含稅），疊加中期分紅0.23元/股（含稅），年度合計分紅0.77元/股（含稅），總額達77.3億元，股息率保持行業前列。

能取得這樣的成績，得益于山東能源集團在資源和管理上的傾力支持。兗礦能源聚焦達產達效、開源節流、項目建設“三項攻堅”任務，擴增量、補短板，集中優勢資源建設“新八大工程”，深化落實精益管理。一系列針對性舉措協同發力，最大限度挖潛、降本、增效，鍛造效益引擎，促使五大產業聚勢躍升，筑牢高質量發展的堅實基礎。公司商品煤年產量由2022年的9953萬噸躍升到1.42億噸，煤炭資源量由137億噸增長至464億噸，資產總額由2958億元提高到近3600億元。

筆者：兗礦能源如何根據戰略規劃目標和當前發展實際，分類施策推動核心產業做優做強？

王九紅：2024年兗礦能源銳意進取、分類施策，著力推動核心產業邁上新臺階。

一是精強主業筑牢高質量發展根基。我們聚焦礦業增量擴能、轉型突破，狠抓優勢產能釋放，集中全力“主攻陜蒙”。2024年，兗礦能源在陜西、內蒙古的煤礦共生產商品煤4312萬噸，同比增加666萬噸，產量、利潤、營收均創歷史新高，成為兗礦能源最核心、貢獻最大的經濟增長極。同時，多措并舉“提升澳洲”。2024年，兗礦能源在澳大利亞的煤礦生產商品煤4229萬噸，同比增加343萬噸，礦井產能、效率、穩定性全面提升。

二是高端化工新材料產業提質增盈、集群發展。內蒙古榮信化工公司、新疆能化兩個年產80萬噸烯烴項目分別開工建設，依托項目建設，一批新增煤炭資源得到落實。新疆煤化工年產6萬噸三聚氰胺項目建成投產，未來能源年產50萬噸高溫費托項目手續辦理取得突破。魯南化工公司世界首臺套3000噸級多噴嘴對置式（OMB）粉煤加壓氣化爐成功開車，穩定運行，目前正在全力推進6萬噸聚甲醛項目建設。2024年，我們通過強化精益生產管控，“一企一策”精準制定扭虧增盈措施，化工產業同比增盈15億元。5家化工企業主要生產裝置全部滿產達產。

三是高端裝備制造產業提檔升級，建強做優智慧制造園區，積極拓展海外銷售市場。兗礦能源首批6家合資企業全部投產，建成行業首個無人黑燈密煉車間、國內最大托輥生產車間，打造出智能化破碎機、全自動主閥體等多條國內先進生產線，園區營業收入突破10億元。此外，兗礦能源還收購了德國沙爾夫公司，加快整合技術、市場及產業鏈資源，搭建起國際化高端裝備制造研發平臺和招才引智基地。

四是智慧物流產業數智融合、規模擴張。兗礦能源并購頭部物流企業物泊科技公司，搭建“實體物流+平臺”數智物流供應鏈服務體系。建成兗礦泰安港物流園二期項目，形成200萬噸靜態儲煤能力、6000萬噸貨物吞吐能力。自營及參股鐵路總里程達4000公里，貨物發運能力提升至7億噸/年。

五是新能源產業獲取資源、穩步拓展。兗礦能源統籌推進“指標獲取+項目建設”，有序推進內蒙古區域合資合作、山東省塌陷區濕地水面光伏等新能源項目。積極開展“外電入魯”通道項目論證，推動區域能源結構優化升級。

筆者：2024年以來，兗礦能源打出深化改革、提質增效“組合拳”,這些舉措在推動企業治理體系和治理能力現代化方面起到了哪些作用？

王九紅：靈活高效的管控模式是增強國有企業活力、提高資源配置效率的最直接手段。2024年，我們不斷健全運營管控機制，實施一系列顛覆式的管理變革，形成職責清晰、精簡高效、運行專業的管理模式，在推進企業治理體系和治理能力現代化方面起到重要作用。

兗礦能源準確識變應變、積極主動作為，先后推出“三減三提”、“兩優三減”、“兩化融合”和“六精六提”精益管理等一系列行之有效的舉措，最終內化為管理制度，成為支撐企業發展的核心優勢，有力提升了企業運行質量。

我們堅持“透明、規范、高效”理念，深入開展現代企業制度示范工程、公司治理示范企業創建，推動“管理合規”向“體系升級”邁進，推動“機制完善”向“效能提升”轉化，推動“市值管理”向“價值創造”延伸，推動“對標一流”向“守正創新”發力，實現公司治理能力現代化。

市場下行期也是我們激流勇進、趕超跨越的機遇期，我們利用多年發展積淀形成的資源、產業、管理、人才、技術等優勢，以積極迎接挑戰、主動擁抱競爭的姿態，加快推動管理創新、機制優化，不斷塑造企業發展新優勢、新動能。

面對嚴峻的外部市場環境，我們眼睛向內、苦練內功，圍繞開源節流全過程進行分析，充分把握影響成本效益的增量、潛量、存量、變量等內在因素，全力推進“十個加強、十個增效”舉措落地落實，在精打細算中實現極致降本，堅定不移完成“51030成本管控”目標，即煤炭、化工生產類單位完全成本比預算指標壓降5%以上，非經營類單位可控費用壓降10%以上，實現降本增效30億元以上。

去年以來，我們堅持向“智”升級、向“綠” 發展，建成國家智能化示范標準礦井21對，智能開采產量占94%；打造一批智能化工作面，礦井智能化水平穩居行業第一方陣。我們深入推進“八項降本增效措施”及“兩增三降四提升”活動，統籌控費、降耗、節支降本10.5億元，盤活存量資產13.3億元，爭取政策資金4.5億元，全年增效96億元。

筆者：2025年是“十四五”規劃收官之年，結合當前行業發展趨勢和政策導向，兗礦能源在經營發展、改革創新方面的首要任務和關鍵舉措是什么？著眼“十五五”，兗礦能源有哪些謀劃？

王九紅：我國加速構建新型能源體系，煤炭等傳統能源新型化是大勢所趨。“十五五”時期是我國邁向2035年基本實現現代化的關鍵時期，立足中國資源稟賦，煤炭仍然大有可為。信心賽過黃金，自信才能自強。

近年來，兗礦能源未雨綢繆，3年累計投資400多億元，在全球整合礦業優質資源，集中布局8個重點項目，做好打基礎、利長遠的工作，持續增強企業核心競爭力，夯實當前和今后一個時期高質量發展基礎。我們堅持傳統產業“壓艙筑基”與新興產業“聚勢發力”雙向并進，煤炭、化工全鏈條互補貫通，煤電聯營、布局外電入魯將重塑能源輸送格局，裝備制造、物流、新能源等產業積厚成勢、多點增值，協同型產業鏈蓄勢發力，形成抵御風險的強大合力。

2025年，我們將堅定戰勝困難挑戰的信心和決心，加強形勢研判、市場把握，突出“存量變革”與“增量崛起”并重，構建結構優化、高端集群產業體系，完善精益化管控模式，確保在復雜局面中贏得先機和主動。

兗礦能源力爭在安全生產、低碳轉型、精益管理、全球拓展等核心領域實現突破，以優異成績為股東及客戶創造更多回報。

作者：周燕 版面編輯：豐碩

來源：中國煤炭報

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