為深入貫徹落實集團公司6+1”管理提升要求，根據(jù)公司“管理提升年”相關工作安排，18日，公司在濟南召開濟南雨污項目管理提升推進會，總經(jīng)理、黨委副書記胡云飛出席會議并講話，總會計師商宜鵬及各部門負責人出席會議，黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理朱家穩(wěn)主持會議。

會上，濟南雨污項目負責人詳細匯報了“6+1”管理提升落實推進情況、下一步工作思路和重點工作計劃公司各部門負責人結(jié)合項目實際提出相關工作建議，公司分管領導對濟南雨污下一步重點工作進行部署安排。

胡云飛對濟南雨污項目今后工作提出具體要求：一是要提高政治站位，充分認清項目的重要性。濟南雨污項目是濟南市重點民生工程，關乎民生福祉，承載城市發(fā)展重任。同時項目體量大，也是落實“第二曲線”重點項目，戰(zhàn)略意義重大。項目管理團隊必須站在更高的高度，深刻理解項目重大意義，主動擔當作為，牢固樹立“創(chuàng)標桿、爭一流”意識，全力以赴推進項目優(yōu)質(zhì)高效建設，切實把項目打造成一張靚麗的名片。二是要加強履約管理，筑牢項目安全質(zhì)量防線。要建立健全質(zhì)量安全管理體系，結(jié)合項目實際完善制度機制，確保常態(tài)長效。要強化監(jiān)理、檢測等第三方服務單位的履約管理，充分發(fā)揮其監(jiān)督管理作用，嚴格把控施工質(zhì)量和安全風險，確保安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零缺陷。要加強安全生產(chǎn)警示教育，認真學習上級關于安全生產(chǎn)的文件精神，主動對標本地區(qū)本系統(tǒng)先進單位，學習借鑒典型經(jīng)驗做法、先進管理思路，提升自身安全管控水平。要加大對施工單位的管控力度，對那些現(xiàn)場安全質(zhì)量管理存在問題的單位要進行嚴肅處理。三是要強化大商務管理，提升項目經(jīng)濟效益水平。要認真開展“大商務管理再提升暨降負債三年行動”，落實穿透式管理工作要求，細化成本控制措施，優(yōu)化資源配置，確保項目效益最大化。要加強合規(guī)管理，對工程實施過程與投標不符的項目以及新增工程，要通過設計變更、立項調(diào)整等措施，進行合理合規(guī)的調(diào)整，確保項目總投資可控。要嚴格資金管理，落實公司資金審批和使用制度，加強對各參建方的資金監(jiān)管，確保資金使用高效合規(guī)。四是要做好運營策劃，保障后期運營高效順暢。要加強同集團公司、運營公司的對接，確保運營方案科學合理，提前謀劃運營細節(jié)，平穩(wěn)完成“建轉(zhuǎn)運”過渡，確保項目順利交付使用，保障各參股方利益。五是要加強廉潔教育，營造風清氣正政治生態(tài)。要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)各項規(guī)定，提高思想認識，筑牢思想防線，同各參建單位保持“親、清”關系，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，確保項目健康有序推進。

公司本部相關各部室、山東坤潤鐵融城市服務有限公司、濟南雨污項目總包部有關人員參加會議。

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審核：黃紅軍

校對：羅文靈

編輯：姜善磊

源：濟南雨污項目

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