邂逅 · 3210 期 · 10693 篇

為深入學習貫徹全國兩會精神，推動寶武第二次黨員代表大會精神和各項決策部署落地見效，凝聚高質量發展正能量，連日來，寶武各家單位結合生產經營和重難點工作，持續深入開展形勢任務教育，進一步統一思想，引導干部職工咬定目標不放松，砥礪奮進、破浪前行。

寶鋼股份

3月20日，寶鋼股份舉行黨委理論學習中心組（擴大）學習會，傳達學習貫徹全國兩會精神，宣講寶武第二次黨員代表大會精神。寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新出席會議并作學習小結。

會議學習了習近平總書記關于中國式現代化的重要論述，學習了習近平總書記關于全面深化改革的重要論述，學習了習近平總書記關于誠信建設的重要論述，學習傳達了全國兩會精神，學習宣講了寶武第二次黨員代表大會精神。黨委理論學習中心組成員在會前自學的基礎上，圍繞“進一步全面深化改革 為中國式現代化建設貢獻寶鋼力量”主題，開展了黨委理論學習中心組集體研討。

鄒繼新作學習小結時，主要談了三點意見。一是深入學習貫徹習近平總書記重要講話和全國兩會精神。二是緊抓高質量發展的首要任務，進一步全面深化變革創新，不斷塑造發展新動能新優勢。三是學習貫徹寶武第二次黨員代表大會精神，以高質量黨建引領高質量發展。

太鋼集團

為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實寶武第二次黨員代表大會關于改革發展和黨的建設的系統部署，3月24日，太鋼舉行全面落實寶武第二次黨員代表大會精神集中學習會。

太鋼集團表示，要對標寶武第二次黨員代表大會的決策部署，精準發力、抓主抓重，銳意進取、積極作為，推動各領域工作取得新進展、見到新成效。要進一步強化政治意識，以強烈的使命擔當推動公司改革發展；要貫徹“四化”“四有”和“三壓減三提升”要求，更加自覺地貫穿和體現到工作的各方面；要堅持創新驅動，推動高端化發展躍升新水平；要強化以客戶為中心的理念，大力推進產品經營和市場深耕細作；要堅持質量效益優先，提升各基地精益制造水平；要提升智慧制造應用能力，推動智能化發展邁出新步伐；要加快綠色低碳轉型升級，推動綠色化發展邁上新臺階；要進一步強化改革意識，以改革的精神和勇氣推動目標任務落地見效；要全面防控經營風險，確保公司穩健運營發展；要加強黨的領導，為公司扎實推進高質量發展提供堅強保證。

中南鋼鐵中南股份

中南鋼鐵中南股份把學習貫徹寶武第二次黨員代表大會精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，通過黨委理論學習中心組學習、黨支部“三會一課”等多種形式，引導全體干部員工準確把握集團未來發展的戰略目標和重點任務，凝聚智慧和力量實現目標任務。

今年，中南股份8號高爐年修、煤氣高效發電三期、棒一線改造等項目相繼完成，將會給企業降本增效提供新動能。華南裝備產業園初具規模，產業鏈強鏈補鏈提速，生態圈構建面臨新機遇，基礎建設及新興產業將有效推動鋼材品種升級。在管理上，抓嚴“跑冒滴漏”、抓細算賬經營、抓實“八大效率”提升、抓快深化改革、敏捷經營，都將為公司應對風險挑戰提供空間。中南股份強調，必須保持戰略定力，堅定不移辦好自己的事，努力把各方面積極因素轉化為發展實績，助力企業更好地生存發展；團結帶領各級黨組織和廣大干部員工，凝聚推進高質量發展的共識和力量，將“施工圖”轉化為“任務書”，為寶武創建世界一流企業貢獻力量。

歐冶云商

3月20日，歐冶云商黨委召開學習貫徹寶武第二次黨員代表大會精神集中培訓、專題形勢任務教育暨深入貫徹中央八項規定精神學習教育部署會。

歐冶云商表示，要結合企業實際，積極貫徹落實集團公司加快建設世界一流企業的“12345”發展戰略，以及愿景、使命、價值觀和“54321”遠景目標，集眾智聚合力，大力推進公司年度重點工作任務。

一要鍛造效率高地，落實集團公司“三壓減三提升”專項行動要求，全面提升資產、資金、人力及產業鏈效率，強化財務體系及能力建設，細化成本費用管控，實現高效率、高效益；二要鍛造競爭長板，勇擔建設寶武第二營銷渠道使命責任，提升專業化能力，推動“1+3”業務快速發展；三要鍛造人才引擎，做好人才隊伍建設和培養工作，打造高素質專業化隊伍，堅持“只有創造價值，才能分享價值”的分配考核機制，激發高質量發展活力動力；四要鍛造堅強戰斗堡壘，組織人事部門要建立常態化評估機制，推動黨支部書記提升履職能力，實現“黨建+業務”融合攻堅，將政治優勢轉化為改革創新發展效能；五要鍛造安全防線，強化風險防范化解，進一步加強風控、內控、安環和合規管理，堅決守好底線。

武鋼集團

3月25日，武鋼集團學習貫徹寶武第二次黨員代表大會精神輪訓班第一期在武鋼大廈開班。此次輪訓分為10期舉行，覆蓋2700余名黨員。

武鋼集團將持續優化產業不動產板塊構建的“1+X”發展格局，初步塑造“2＋3”業務體系，打造智造鏈產業園和服務型產業園兩項運營產品，以及園區功能配套、工程技術和產業配套三項服務組合。堅持高端化、智能化、綠色化、高效化發展方向，加強資源整合和力量統籌，圍繞鋼鐵主責主業，優化夯實“2+3”業務體系，打造專業化園區載體，布局發展優勢服務產業，優化運營管理機制，營造產業發展生態，加大綜合性配套供給，推動產業鏈、創新鏈、人才鏈、價值鏈融合發展，促進項目、資源要素耦合共生。以新型經營責任制和算賬經營為抓手，堅持“四化”“四有”，降低園區企業全要素成本，全面提高特色產業園區發展能級和核心競爭力。

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編輯：東方不胖

素材：各家單位

出品：寶武融媒體中心

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