胡望明調研中南鋼鐵：增強信心、揚長避短，闖出獨具特色的改革發展道路

2025年04月11日 19:33 中國寶武責編：戚金榮作者：中國寶武

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10日，寶武黨委書記、董事長胡望明到中南鋼鐵調研，深入生產一線、項目建設現場，了解生產經營、項目進展等情況，并與企業管理者座談交流。胡望明希望中南鋼鐵領導班子和廣大員工團結一心、銳意進取，增強信心、揚長避短，充分發揮區域市場和協同等優勢，闖出一條具有中南鋼鐵特色的改革發展道路，為集團公司加快建設世界一流企業作出積極貢獻。

胡望明一行首先來到中南股份煤氣高效發電三期項目建設現場，了解項目建設進展以及能效提升等情況；隨后走進八號高爐中控室，詳細了解高爐升級改造、生產運行、關鍵技術指標等情況。

去年下半年以來，中南鋼鐵深刻領會和堅決落實“活下去、好起來”戰略，貫徹落實“四化”“四有”要求，圍繞“真金白銀”設計實施降本增效運行體系，經營績效明顯改善經營質量持續穩健。

胡望明表示，近一年來，中南鋼鐵堅持“活下去、好起來”戰略，認真開展形勢任務教育，采取一系列有效舉措，經營績效改善明顯，看到了發展的信心和底氣。這充分表明，只要戰略方向正確、舉措執行有力，就沒有翻不過去的山、邁不過去的坎。

胡望明指出，中南鋼鐵及各基地既要正視短板更要看到優勢，要充分發揮區域市場優勢、基地間協同和寶武大協同的優勢，增強信心、揚長避短，再接再厲，保持戰略定力，專心致志做好自己的事。

胡望明強調，產品經營是寶武的硬實力，算賬經營是軟實力，要“軟硬兼施”，把算賬經營打造成一種體系化的能力。中南鋼鐵要強化算賬經營認真總結自身特色做法，一把手要帶頭把算賬經營的理念、方法、工具融入業務、融入管理，深化推進業財融合，推動價值發現和價值創造。要深化變革作為區域化平臺公司，中南鋼鐵要探索實踐具有自身特色的一總部多基地管控模式，要以更務實的機制打破壁壘，強化基地間購產銷研多維度協同，凝聚合力，釋放整體效能。要轉變觀念，發揮主觀能動性，主動作為“三壓減三提升”專項行動是寶武今年工作的重要抓手。中南鋼鐵要壓實責任、積極作為，抓嚴抓實“三壓減三提升”工作，瘦身健體，提高效率，釋放管理效能。要擁抱AI應用機遇中南鋼鐵要堅持“活下去、好起來”總體戰略，從自身實際出發，主動適應并融入，為提升企業運營效率和經營質量尋找新的路徑。要全面加強黨的建設開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，這是今年黨建工作的重要任務。中南鋼鐵要把學習教育成效與企業經營發展重點任務貫通起來，以學習教育成效破解發展難題；要堅持實事求是，一切從實際出發，敢于擔當、攻堅克難；持續深化整治形式主義，為基層減負，不搞形式化、套路化、表面化那一套，嚴防學習教育走偏走樣。