4月10日，山西焦煤召開二季度安委會全體（擴大）會議，貫徹落實近期全國、全省安全會議精神，分析研判安全生產形勢，全面總結一季度安全生產工作情況，并對二季度重點工作進行安排部署。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王強出席會議并講話。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理任希杰主持會議并提出要求。山西焦煤集團公司黨委常委、副總經理翟慧兵通報有關情況并作具體安排。山西焦煤集團公司領導，總部機關、共享服務中心負責人，焦煤股份有關負責人等在主會場參加；各子分公司、基層礦廠班子成員及部門負責人等在各視頻分會場參加。

會議集中觀看了《安徽淮河能源謝橋煤礦3·11瓦斯爆炸較大事故警示教育片》，傳達了全國煤礦瓦斯治理現場推進會精神，對標學習了國內瓦斯治理先進經驗做法，結合山西焦煤實際，分析了當前瓦斯治理工作中存在的主要問題，并總結提出了下一步工作的思路和方法。會議指出，各級各部門各單位要主動對標學習先進經驗和做法，拓寬工作思路，創新工作方法，結合實際、對比差距，取長補短、持續改進，不斷提升企業安全管理水平，為全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業提供堅強保障。

針對下一步安全生產工作，會議要求，一是務必清醒認識到，決不能過高估計重大事故預防的管理水平。要樹牢“安全集約高效綠色智能生產”理念，提升正規循環作業完成率，減輕員工勞動強度，減少員工作業時間，讓員工遠離危險區域，將危險區域變為安全區域，以安全生產切實造福員工。要認清安全管理存在的短板差距，不斷提升業務能力，全面提高安全治理水平。高瓦斯、突出礦井的瓦斯抽采工作必須嚴格執行計劃措施，遇到地質構造變化立即啟動會商機制，進一步提高安全防護水平。要嚴格落實防治水“五必須、五嚴禁”要求，采取“物探、鉆探、化探”手段推進隱蔽致災因素普查治理。按照相關規程，務必配齊配足相關專業機構、人員隊伍，不講條件、不打折扣。二是務必清醒認識到，決不能過高估計基層單位把握現場的能力。各級安全管理部門要突出重點領域、重點時段、重點環節的安全監管，不折不扣推動“八項硬措施”落實落細，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，深入開展安全生產和自然災害風險隱患排查整治專項行動，堅決杜絕監管缺位、責任懸空、掩耳盜鈴等現象。要高度關注變化環節的安全管理，善于捕捉敏感信息，做到處置準確及時，真正發揮各級管理人員對現場風險防控的作用。要扎實做好精細化管理、信息化管理，進一步把控好核心環節和關鍵環節，保證作業現場安全可控。三是務必清醒認識到，決不能過高估計一線員工、跟班隊干、班組長、隊長的主動安全行為。要強化現場管理，加強制度建設的整體性、協調性，明確統一的作業標準，突出各級管理人員和現場作業人員的行為管控，確保各項舉措落實到位。大力發揚“嚴細實”的工作作風，一切工作都要嚴格標準、嚴肅對待，切實把工作落實到現場、落腳在一線。

會議強調，各級各單位要高度重視多重因素疊加給安全生產工作帶來的挑戰，結合相關安全檢查通報，對本單位安全生產實際情況進行“回頭看”，全面查擺問題、弱項和不足，認真剖析深層次原因，切實增強“時時放心不下”的責任感、緊迫感。要堅定不移把重大事故預防作為安全生產的重中之重，同時有效遏制零敲碎打事故。要堅持井上井下同等重要、同等重視、同步管理，針對各行業系統安全生產突出問題和風險隱患，扎實開展好專項整治。要落實好國家礦山安全監察局山西局要求，聚焦重點難點，全力推進“消大戶”。各級領導干部要明責、知責、履責、盡責，躬身入局、親力親為，一級做給一級看，一級帶著一級干，以自己的“辛苦指數”換取員工的“安全指數”“幸福指數”。

來源：山西焦煤官微

編輯：何川

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