邂逅 · 3183 期 · 10568 篇

編者按

為推動算賬經營全方位深度融入流程、融入業務、融入崗位，“算賬經營最佳實踐活動”在集團公司全面開展，點燃了職工創先爭優的熱情，在思想碰撞和實踐錘煉中，鍛造出最佳實踐個人、班組、團隊和案例。宣傳這些最佳實踐，旨在搭建對標交流的展臺，照亮共同進步的階梯，激發更多最佳實踐，持續提升價值創造能力。

大紅山礦業二選廠

半自磨機增量團隊創效秘籍

寶武資源

在巍巍哀牢山腳下，一座井然有序的現代化智能礦山掩映在滿目青翠之中，藍色廠房橫臥山腰，河谷兩岸鳳凰花迎風搖曳，礦石經一道道工序精挑細選，通過管道輸送至200公里之外的昆鋼，這里就是寶武資源大紅山礦業公司。

近年來，隨著優質資源日趨減少，礦山生產經營壓力逐漸增大，只有盡可能地降低生產制造成本，才能體現經濟效益。因而，圍繞降成本、增產量，大紅山礦業發動全員獻計獻策，使出真功夫。他們以“四化”“四有”為原則，全面開展算賬經營和精益運營，其中，二選廠半自磨機增量團隊從實踐中總結出了一套算賬秘籍，在諸多團隊中脫穎而出。

秘籍一：工序成本做微分，競賽降本創一流

工序成本信息化。大紅山礦業算賬經營團隊按“碎、磨、選、檢、排、堆”六個工序的特征，對3萬多個過程數據進行分類、歸集、統計分析，形成了“六環六控”成本管控系統，系統可對比指標完成情況與初步指標數據的差異，形成每日成本趨勢圖，使成本變化情況一目了然。集中分析變化原因，重點管控成本消耗大的工序，尋找降本辦法，實現成本平穩可控。

成本比拼競賽化。在成本管控系統的支撐下，算賬經營團隊參與組織勞動競賽，任務目標被分解到班組、細化到個人，經過直觀清晰的數據評價，及時兌現激勵，有效提升了班組和職工的主人翁意識，工序和崗位之間對標找差自發開展起來，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

秘籍二：抓準堵點做改進，自主創新降成本

碎礦還是磨礦？算賬來破解。算賬經營團隊經過反復分析與討論，認為原礦成分的趨勢性變化導致硬度增加，原工藝流程重在“磨礦”，如果增加一套碎礦系統實現“多碎少磨”，對頑石進行預先拋選，將進一步釋放半自磨機產能。于是，團隊成員圍繞這一思路開展了大量的實驗研究，發現當返砂破碎粒度小于20mm時，如拋除廢石，則鐵精礦的流失可以忽略。再經方案比選和技術論證后，決定新增一套碎礦系統，此舉有效降低了半自磨機的循環負荷。改造完成后，每年增加半自磨機處理量5萬噸，半自磨機運行功率每小時降低118kW，每年創造經濟效益427.29萬元。

過磨還是欠磨？算賬來幫忙。由于磨選工序的原料包含磁鐵礦與赤鐵礦，其礦物性質不同，細度要求也不同，若采用相同的參數，容易造成磁鐵礦泥化，即“過磨”，也容易導致赤鐵礦達不到要求，即“欠磨”。為解決這一問題，算賬經營團隊在一段弱磁選的后續流程中創設了兩種鐵礦的“分磨分選”環節，有效提高了效率。團隊還采用“備件預制、零敲碎打”的方式，實現了生產與技改同步推進。改造后，磨礦工序噸礦電耗降低了3.0kWh，鋼球單耗噸礦降低了0.11kg。

此外，算賬經營團隊還定期對工序能耗和效率進行分析，發現半自磨機還有改進空間，于是，他們快速實施了兩項改造：對半自磨機排礦格子襯板孔徑尺寸進行優化，暢通了排料通道；對磨礦后續流程的直線振動篩篩孔尺寸進行優化，將磨礦負荷均衡分散至后段。改造完成后，一段磨礦返砂量顯著減少，半自磨機負荷明顯降低，小時處理量顯著提升。

秘籍三：數模應用提質效，智慧升級開新局

自主提升磨礦數模系統應用效果。算賬經營團隊在實踐中發現，磨礦分級系統崗位人員的操作水平對成本、效率的影響很大，因此，團隊汲取大家的豐富經驗，升級了原有的磨礦分級專家系統，強化了監控預警、數據決策、能耗分析、智能加球等功能，有效避免了因操作不熟練導致的“跑粗”、漫礦等事故，使磨礦工序變得更加智慧和高效，崗位人員的調配和新老交接得以平穩開展。

協同院校加速科研成果轉化創效。算賬經營團隊還積極引入“外腦”資源，例如，與昆明理工大學協同開展球磨機磨礦介質改進研究，引入破碎統計力學等理論創新成果，經過模擬仿真，對工序原料、設備和工藝實施改進升級，精確配置各段磨礦介質，使介質損耗和設備電耗下降了5%，磨礦細度提高了5%。

通過算賬經營團隊的不懈努力，截至2024年底，二選廠半自磨小時產量同比提升4.87%，有力踐行了采礦選礦“雙拉滿”工作部署，顯著提升了資源綜合利用經濟技術水平，增強了算賬經營的意識和能力。

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編輯：徐晨杰

圖片：寶武資源提供

出品：寶武融媒體中心

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