今年政府工作報告指出，將堅持穩中求進、以進促穩，守正創新、先立后破，系統集成、協同配合，因地制宜發展新質生產力，培育壯大新興產業、未來產業，推動傳統產業改造提升。

對中國平煤神馬集團來說，煤炭產業是立足之本，其產品主焦煤品質世界第二，產量全國第一。近年來，中國平煤神馬集團實現傳統產業優勢再造，轉型發展成效顯著，新興產業發展勢頭強勁。

今年全國兩會期間，聚焦新命題、新挑戰，本報記者專訪了全國人大代表，中國平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛，聽他講述中國平煤神馬集團高質量發展的探索之路。

布局新興產業

“面對機遇與挑戰，我們精準產業布局、強化創新驅動、聚焦重點項目、推動全面協同，不斷凝聚發展新合力。”李毛說。

數據顯示，與2022年相比，2024年，該集團新興產業營收增長約102.03%，新興產業營收在整體營收中的占比從20.29%提升至37.35%。

在精準產業布局方面，中國平煤神馬集團布局新材料、新能源、節能環保等產業板塊。在新材料產業上，該集團布局芳綸制品、負極材料、石墨烯材料、第三代半導體材料、碳纖維等多個細分領域，通過持續投入與技術創新滿足市場需求。

在新能源產業方面，該集團瞄準風電、光伏、鋰電、儲能等多個細分方向，整合產業鏈資源，推動規模化、高效化發展。

在節能環保產業方面，該集團聚焦瓦斯綜合利用與“源網荷儲”體系建設，探索可持續發展新模式。

“目前，我們已初步構建起協同發展的產業鏈和產業集群，為發展新質生產力筑牢根基，在穩健發展中尋求突破。”李毛說。

在強化創新驅動方面，中國平煤神馬集團推進創新領跑、新業倍增、數智賦能“三大行動”，提高研發投入強度至2.6%，實施92個產學研合作項目，提高新興產業板塊研發人員占比至7%，為新興產業發展提供了技術與人才支撐。同時，該集團健全科技創新委員會運行機制，完善科技創新規定，發放科技激勵獎金，激發創新活力，推動實驗室建設，新增眾多創新型企業，營造良好的創新生態。

在聚焦重點項目方面，2024年，中國平煤神馬集團在新興產業布局實施50個重點項目。例如，與以色列屹立集團合作建設尼龍66高端民用絲項目、全鏈條生產碳化硅第三代半導體8英寸晶錠、開工建設亞洲首個深井鹽穴大規模儲氫項目等，以項目夯實產業基礎，提升產業競爭力。

在推動全面協同方面，中國平煤神馬集團加強人才隊伍建設，通過出臺政策文件、引進優秀人才等方式，為新興產業發展提供人才保障；加速數字化轉型，建成云中心和大數據中心，推動核心業務“上云用云”，推進智能化改造，以數字化賦能新興產業發展；深化“專精特新”與數字化賦能融合，引導企業聚焦特定領域，提升發展質量。

精準推進煤礦智能化建設

“煤礦智能化建設涉及人工智能、大數據、物聯網、5G、云計算等多種技術。如何將這些技術有效整合并應用于復雜的礦山環境？這是煤礦智能化建設當前面臨的新挑戰。”李毛說。

李毛表示，一方面，煤炭行業目前缺乏統一的數據標準，導致不同系統間的數據難以共享和整合。不同設備、廠商、系統之間的數據互通和協同存在技術壁壘，且煤礦生產環境復雜，傳感器的精準度、數據采集過程中的協議轉換質量等因素，都會影響數據采集和分析的精準性。另一方面，煤礦智能化建設需要既懂煤炭行業又精通新技術的復合型人才，但目前這類人才非常稀缺。煤炭企業目前仍面臨招工難、人才留不住等問題，現有職工的技術能力、運維水平，還無法完全滿足煤礦智能化建設和運維的長期需要。

另外，由于煤礦智能化建設起步相對較晚，智能化掘進、通風、地質保障等系統成熟度、穩定性不高，在復雜地質條件下的適用性和裝備系列化、成套化仍需研發創新，持續升級完善。今年以來，以DeepSeek為代表的國產開源大模型取得了較大技術突破，引入大模型為煤礦安全生產、經營管理等方面賦能賦勢，已成為擺在煤炭企業面前的一道“必答題”。

去年，中國平煤神馬集團通過頂層設計、科學規劃、精準施策，在技術、管理、人才、資金等方面全面發力。

一是制定印發《中國平煤神馬集團關于進一步加強集團煤礦智能化建設工作的指導意見》，成立工作專班，推動采掘源頭智能化向全系統智能化轉變，平煤股份示范引領向煤炭板塊全領域轉變。

二是邀請院士專家團隊，結合礦井地質條件復雜、災害嚴重的現實情況，編制《煤礦數字化智能化升級改造三年行動方案》，按照實用為主、兼顧發展的原則，一礦一策、分類分級開展煤礦智能化建設。

三是穩步提升智能化裝備水平。重點推動采掘裝備智能化升級迭代，通過引進盾構機、橫軸硬巖掘進機、掘錨一體機，升級優化智能化采掘工作面44個，并做好已安裝智能裝備、系統的使用、調試、維修，推動已建成智能化采掘工作面常態化運行。

四是堅持系統改造。13個生產煤礦實現主煤流運輸系統集中控制，調整優化用工190人；固定場所基本全部實現遠程控制，調整優化用工118人；93.7%的礦井實現綜合自動化遠程控制。

五是進一步釋放智能化產能。對照國家級智能化煤礦建設標準，實施煤礦智能化升級改造三年行動，推進苦臟累險崗位優化替代。

六是加強技術培訓。圍繞采煤、掘進、機電、信息基礎等專業，結合技術人員崗位需求，開展智能化系統內部培訓15期，累計培訓人員1160人次。

“煤礦智能化建設是一個長期、系統的工程。”李毛說，“近年來，我們堅持整體規劃、分級分類、一礦一策、分步實施的技術路線，持續推進煤礦智能化建設。”

數據顯示，截至2024年底，中國平煤神馬集團已累計建成國家級智能化煤礦1個、省級智能化煤礦11個、智能化采煤工作面53個、智能化掘進工作面130個。

下一步，中國平煤神馬集團將不斷深耕數智煤礦新藍海，力爭到2026年底，新建4個以上國家級標準智能化煤礦，新建、保持9個省級智能化煤礦，創建31個智能化采煤工作面、100個以上智能化掘進工作面，智能化煤礦產能突破60%以上，初步實現采掘、裝運、儲存、洗選、銷售全流程智能聯動，推動煤礦生產更安全、運行更高效、決策更智慧。

明確“6+6”重點改革任務

今年是國有企業改革深化提升行動收官之年。中國平煤神馬集團確定了“6+6”重點改革任務，即全面深化六個重點領域改革、全面推進六個專項改革工程。

六個重點領域分別為：完善科創體系，強化創新引領力，構建全國一流創新制度體系；聚焦功能使命，實施“東引西進出海”戰略，加快世界一流企業創建，打造產業支撐力；貫徹“強實優”戰略，突出機制優化，提升集團管控力；增強“兩大引擎”，強化數智賦能，推進資本蝶變，賦能轉型牽引力；樹立底線思維，嚴守“黨建與經營十條紅線”，超前防范化解重點領域風險，提高風險防控力；堅持黨建領航，加強思想建設，促進融合發展，凝聚發展向心力。

六個專項改革工程分別為：神馬股份營銷體制機制改革，重塑神馬股份管理架構，建立產品事業部負責制；實施后勤板塊重組整合，有序推進后勤板塊業務整合、管理架構重塑，建立市場化運營機制；推動建工集團與礦建公司重組整合，全力服務集團內部礦建工程，積極承攬西部富煤和東南沿海地區工程；鞏固提升主輔分離改革，專業化公司、神馬股份積極推進市場化運營；開展治理虧損攻堅年活動，全級次減少虧損企業戶數和虧損額度；縱深推進企業結構優化改革攻堅，清理無關多元企業，推進“兩非”“兩資”處置。

“去年以來，我們深入踐行‘企業發展、職工共享’的核心理念，把職工對美好生活的向往作為最大關切，將企業改革發展成果與職工共享。”李毛說。

在提升職工生活品質方面，中國平煤神馬集團開展“標準化”幫扶，分類建立困難邊緣戶、相對困難、意外致困職工三類檔案，開展困難職工子女簽約活動等。去年，該集團救助困難職工5萬余人次，448套保障性住房分配到位，1.01萬戶職工住房不動產權證成功辦理，建成職工醫養中心、礦區創傷研究中心，實現職工團體大病醫療互助保險全覆蓋。

在改善職工作業環境方面，該集團啟動實施“苦臟累險”崗位優化替代十年規劃，引進先進技術裝備，實施井下降溫工程，去年“苦臟累險”崗位累計優化替代1200多人。

在維護職工權益方面，該集團推動集體協商工作開展，廣泛宣傳工資集體協商的“雙向作用”、典型案例和成功經驗，形成“行政和工會共同運作、職工代表參與”的協商工作格局。

作者：本報記者 陶冉 版面編輯：謝吉東

來源：中國煤炭報

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