邂逅 · 3172 期 · 10514 篇

近日，寶武清能召開2025年度工作計劃會，深入貫徹落實集團公司各項要求，全面部署公司年度經營目標和各項重點工作任務。會議強調，公司上下要保持穩中求進的態度，既要正視困難、直面挑戰，也要重視風險、強化管控，要圍繞重大項目投產和扭虧增盈兩個關鍵方面持續發力，扎實推進全年各項工作圓滿落地。

各部門負責人圍繞商業計劃書目標、投資管理體系能力強化、運營管理效率提升、市場核心競爭力打造、“三項制度”改革深化、綠色能源核心技術培育和新能源項目開發投資風控等內容進行了解讀宣貫；各分子公司負責人結合工作實際，逐一對2025年度工作思路、主要目標、具體舉措進行交流發言，凝心聚力共謀公司高質量發展新篇章。

寶武清能提出，在集團公司黨委的堅強領導下，2025年要持續以“四有”“四化”為指引，以做強做優做大為目標，堅定發展定力，積極應對困難挑戰，不斷補強短板弱項，力爭取得年度工作“開門紅”。一是持續深化全方位算賬經營，追求極致效率效益。各單位要樹立全方位提升產品經營綜合能力、運營效率極致化的理念，堅持“三線”（市場一線、生產一線、管理一線）聚焦；要持續提升公司核心產業綜合競爭力，強化資源配置優化和“一總部多基地”精益運營體系建設；要加速產銷協同創效，打造營銷核心競爭力；要完善制度體系建設，高標準推進招標采購工作落實落地。二是著力戰略新興產業發展基礎，持續激發公司“做強、做優、做大”的發展動能和蓄勢空間。要強化央地合作，持續依托鋼鐵主業推進新能源和氫基資源布局；要深化專業化整合，持續鞏固和提升工業氣體“基本盤”作用，有序推進新品種開發。三是全方位強化風險管控能力，穩步夯實投資收益質效。要扎實推進項目投資和運營全生命周期風險管控體系能力的提升，進一步強化監督綜合效能、完善公司治理模式、堅守安全環保底線，確保生產平穩有序。四是積極發揮創新主體作用，持續提升成果運用和轉化能力。要積極發揮企業科技創新主體作用，強化科技創新研究體系建設，不斷提升需求牽引、源頭布局、資源配置，力爭在成果應用轉化方面取得突破。五是加速人才隊伍建設，賦能公司高質量發展。要進一步深化三項制度改革，激發公司發展新動能；要結合公司各業務領域特點，加快形成符合公司發展規律和特點的激勵約束機制。

寶武清能強調，2025年是公司高質量發展的關鍵之年，一是要算好項目投入產出的“投資賬”。要對過去在投資領域的工作實踐不斷總結復盤，真正深化投資理念入腦入心，強化投資全過程管理和風險管控，持續深入開展“走現場、跑現場”調研，不斷構建產業發展體系能力，持續做強做優做大國有資本。二是持之以恒深化“算賬經營”落地見效。深化算賬經營工作方面，要圍繞強化財務管理增加維度、細化力度，為各單位的工作落地提供指引；要對運維、備件、資產等進一步統籌管理，強化各基地整合協同效應。三是堅持國企新發展格局，持續優化“一總部多基地”體系能力建設。要持續提升經營能力，嚴控現金流、“兩金”等指標；要真正認識到招標工作是應對當前形勢的重要舉措，通過強化招標管理工作實現降本和達標有機結合；要強化“一總部多基地”管理，打造符合寶武清能的“1+X”的戰略定位，堅定戰略定力和發展信心。四是要發揮“強總部”的制度保障作用。總部要圍繞創新引領、算賬經營和績效牽引進一步構建保障體系和機制，積極發揮績效牽引作用，進一步加大改革力度，真正體現“多創效、多分享”理念，形成績效突出、人才輩出的工作局面，為公司未來高質量發展奠定基礎。

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編輯：洛沫公子

圖片：寶武清能提供

出品：寶武融媒體中心

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