新年伊始，山西焦煤、西山煤電相繼召開安全環保工作會，明確了2025年工作重點、關鍵環節和實現路徑。為貫徹落實會議精神，新聞中心特開設《“可防可控·零事故”一把手訪談》專欄，聆聽各單位一把手對會議精神的深刻領會以及如何落實的具體舉措。今天播出斜溝礦黨委書記、礦長侯利強的專訪。

斜溝礦黨委書記、礦長 侯利強

公司安全環保工作會上提出要牢固樹立“事故可防可控”理念，堅定“零事故”目標。您是如何理解會議精神的？

“事故可防可控”的理念，體現了焦煤、西山帶領我們抓好安全生產的堅定意志和決心，只要我們堅定信念，上下同心，相信“相信”的力量，時刻保持如履薄冰的高度警覺，通過嚴密的管理、先進的技術、有效的措施，一級抓一級，層層抓落實，一定能夠實現企業安全生產長治久安。

下一步將如何落實會議精神，具體有哪些措施？

一是要明確責任抓落實。構建更加完善的安全環保責任體系，確保“所有事有人管、所有人有責任”。緊盯瓦斯、水、火、頂板等重點領域，抓好機電、輔助運輸管理等薄弱環節，持續開展“旬檢月驗”，堅持“一月一重點、一月一整治”，定期“回頭看”，確保隱患問題真整改、真銷項。

二是要聚焦重點抓落實。堅決落實“五個百分之百”,從制度完善、執行落實、考核獎懲方面對照整改，補齊安全短板。對2號風井建設、12采區瓦斯治理、薄煤層智能化開采項目等重點工作，提前謀劃，堅定不移執行和推進。

三是要緊盯現場抓落實。嚴格執行“紅黃牌”掛牌制度，落實“無監控不作業”要求，強化實時監管，保障作業安全。加強變化環節和非常規作業管理，不具備安全生產條件時，適時主動按下“暫停鍵”。加強人員站位和警戒，落實好安全“吹哨”“幫扶結對子”機制，提升職工自保互保的意識和能力。

四是要轉變作風抓落實。嚴格執行干部履職盡責“十條紅線”，明確“什么能干、什么不能干、干到什么標準”，細化管理的顆粒度。強化業務部室和管理干部服務意識，秉持“先基層再機關、先職工后干部”的導向，為基層隊組提供服務和幫扶指導。堅持“四走三必到”，要求干部多在節假日、二班、夜班、交接班等薄弱時段下井下現場，多到偏遠地區、委外隊伍作業地點去檢查，做到干部到哪里問題就解決到哪里。

五是要凝聚合力抓落實。黨政工團齊抓共管，地面井下協同作戰，加大對“兩堂一舍”人員密集和壓風機房、變電室等要害場所的消防排查力度，加強對地面動火、高空起吊等非常規作業管理，堅決預防地面各類事故的發生。加強班前會管理，常態化開展班前會職工身體、心理“雙排查”，杜絕不放心人員下井上崗。持續開展“員工過五關”“三違罰款返還”“人人都是安全員”“親情話安全”等活動，不斷提高職工的安全素質與能力。

作者：李世忠 郝國華 李勇

編輯：王志鵬

責編：薛斌

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