東曲礦

緊盯作業地點 明確檢查重點

日前，山西焦煤集團西山煤電公司東曲礦深入推行“四走到、三必到”管理制度，取得積極成效。

自推行這一制度以來，東曲礦邊遠點線面及薄弱環節干部到場率、安全生產標準化動態達標率均有所提升，嚴重“三違”發生率、設備機電事故率顯著下降。

“四走到、三必到”，即新采區、新擴區、新工作面要走到，使用新技術、新工藝、新設備、新材料的地點要走到，最遠的作業地點要走到，外委工程施工地點要走到；易出現情況變化的地點必到，存在重大安全隱患的區域必到，問題最多、管理最差的現場必到。

該礦采用“礦井統籌+專業側重+動態補充”模式，合理確定“四走到、三必到”地點。每月根據銜接計劃確定礦井層級“走到必到地點”，確保礦級干部和生產業務部室干部能夠執行到位；各專業部室根據工作實際，確定下月本專業“走到必到地點”。通過每日調度會等，動態確定次日情況變化地點和問題多、管理差等的地點；對于臨時出現重大變化環節的地點，由該礦調度室動態通知相關人員到場到位。

該礦對計劃制訂、執行落實、監督考核內容進行細化。在計劃制訂階段，根據生產布局和工作計劃，明確每名管理人員的走動路線、時間節點以及重點檢查內容。執行過程中，要求管理人員詳細記錄走動情況。監督考核時，通過定期檢查記錄、現場復查等方式，對認真履行職責的人員給予獎勵，對敷衍了事的進行處罰。

另外，該礦明確制度中的精準檢查重點，內容包括地質條件是否有異常變化、生產過程中是否出現異常情況、非常規和特殊作業活動是否進行現場檢查、相關規程和措施是否得到嚴格落實、重大安全隱患是否得到整改以及關鍵崗位是否進行監督檢查等。

來源：《中國煤炭報》

編輯：王志鵬

責編：薛斌

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