導讀

2月21日，中交集團戰略系統2025年重點工作部署會在中交大廈召開。會議緊扣“高質量發展突破年”主線，研究部署2025年戰略系統重點工作。中交集團黨委書記、董事長王彤宙，黨委副書記、總經理王海懷對公司戰略系統工作提出要求，黨委常委、副總經理劉成云出席會議并講話。

王彤宙指出，公司戰略系統要以習近平總書記“2.26”重要批示、“11.6”重要指示精神為指導，統一思想、凝聚共識、堅定信心，堅持問題導向和結果導向，抓好戰略謀劃和戰略執行，破解一批制約企業高質量發展的“硬骨頭”問題，推動公司高質量發展再上新臺階。要狠抓規劃落地，深化高質量執行力建設，以關鍵目標的高質量執行促進核心戰略的高質量落地，不折不扣完成公司“十四五”規劃既定目標，高標準推進“十五五”規劃編制。要深化重組整合，堅持“三個集中”基本原則和“增強核心功能”的總體思路，鞏固和完善已有的改革成果，再謀劃、再推進一批戰略性重組項目，尤其是聚焦“專業化”打造具有絕對市場競爭力的“頭部”三級企業。要強化治理體系與治理能力現代化建設，聚焦公司高質量發展的“神經末梢”，創新基層項目的組織體系和決策監督機制，推動基層一線實現質量變革、效益變革、動力變革。要堅持穿透共享協同理念，從中交集團高質量發展大局出發，全力推進“精干機構，減虧治虧”等重點工作，創新方式方法，從根源上降低管理成本，提高運行效率。

王海懷指出，戰略系統工作要堅持“高質量發展突破年”主線，重點推進“四個聯動”。一是深化防虧治虧與國企改革有機聯動，進一步推進尾部企業專項改革，抓住防虧治虧關鍵少數；用足用好重組整合、壓減處置等改革工具，壓縮法人機構數量，提升企業運行效能。二是深化授權放權與優化公司治理有機聯動，推進授權放權，增加一線市場主體活力；注重董事會建設，健全運行機制，發揮外部董事關鍵作用。三是打造現代產業體系與“三鏈”融合管理有機聯動，強化既有產業鏈管理，加快梳理產業鏈上下游圖譜，構建現有產業鏈發展新生態；加快戰新產業鏈條布局，同步考慮分包鏈、供應鏈管理問題，確保“三鏈”一體考慮、協同推進。四是優化布局結構與升級經營體系有機聯動，聚焦重要區域、重點領域、重大項目，通過機構、產業的適應性調整提升經營能力和營銷水平。

劉成云指出，要圍繞“什么是高質量發展、怎樣推動高質量發展”抓住中心工作，當好公司高質量發展的戰略中樞、改革先鋒、價值引擎。要敏銳洞察市場動向和行業走向，直面公司高質量發展中的突出問題，站在公司高質量發展的前沿，回答好“時代之問”。要系統謀劃好“十五五”規劃，著力推進轉型升級、鏈長建設、改革實效、價值創造、股權管理、運營監控等重點任務，提升核心價值。

會上，戰略運營部對年度重點工作進行部署。上航局、一航局、二公局和中國城鄉華特源4家單位作了經驗交流。

會議以“現場+視頻+直播”形式舉行，集團總部相關部門、各事業部及在京單位有關負責人在主會場參會；其他單位有關負責人及相關人員在視頻分會場參會。

來源

中國交建 微信公眾號

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