01

質量管理檢驗中心

質檢中心對生產現場進行工藝紀律檢查。

為全面貫徹公司全年目標任務動員部署會精神，近日，質量管理檢驗中心制定年度質量提升行動計劃，聚焦工藝質量檢驗一體化、“四個關口”全流程管控、質量管理體系優化升級、煤安（CCC）認證攻堅、質量攻關及六西格瑪改進等五大領域，系統性推進質量管理升級，為企業高質量發展筑牢根基。

質檢中心將率先啟動質量管理體系全面審查，年內完成20項程序文件修訂升級，建立2025年質量考核指標體系，按月跟蹤通用類、技術經濟類等指標數據，通過動態監控預防重大質量風險。針對煤安產品、防爆電氣等產品的市場準入需求，明確將安標、CCC認證標準納入制度體系強制執行，并與國家安標中心、煤科檢測中心建立專項協作機制，推進三體系內外審、采煤機檢修資質等專項認證工作。

在質量管理環節，提出構建全鏈條閉環管控：重制修訂30項入口關質量文件，對關鍵部件實施駐廠監造；強化生產過程工藝執行檢查，嚴查漏工序、強行轉序等違規操作；完善質量檔案追溯系統，實現產品全生命周期可追蹤。

為激發質量創新活力，鼓勵全員參與QC質量攻關，按月匯總分析內外部質量問題提案，推進工藝質量檢驗一體化改革，通過細化工藝標準、優化檢驗流程、強化質量獎懲等措施，實現質量管控效率的提升。新的一年，質檢中心將通過量化考核、動態追蹤、技術創新三大抓手，確保全年質量目標100%達成，助力太重煤機在煤機裝備領域形成質量品牌優勢。

02

營銷中心

邀請技術人員對營銷人員進行培訓，通過定期交流共同制定目標，更好地協同合作，最終推出符合市場需求的產品。

為全面貫徹公司2月8日全年目標任務動員部署會精神，營銷中心于召開“決勝2025”主題動員大會。會議以“干字當頭、有效落實、強化執行”為導向，全面部署年度營銷戰略，號召全體人員以破釜沉舟的決心、只爭朝夕的干勁，堅決打贏年度目標任務攻堅戰。

會議明確國內市場營銷組建核心市場及新區域，形成網格化作戰體系；國際市場依托集團平臺資源，聯合海外代理商拓展版圖，力爭國際業務合同額有所突破。建立技術營銷協同機制，通過智能營銷系統實現客戶需求24小時響應，提升客戶滿意度。推進營銷體系深度變革，制定精準對標改進清單，同步強化風險防控體系，建立合同履約動態監測機制，確保經營風險可控在控。

營銷中心全體將士將以此次大會為沖鋒號角，以"起步即沖刺、開局即決戰"的奮斗姿態，用實干扛起責任，用業績詮釋擔當，堅決奪取年度營銷任務全面勝利，為公司高質量發展注入強勁動能。

03

液潤分公司

邀請專業技術人員就膠管總成進行現場指導和專業培訓。

液潤分公司全面貫徹“新春第一會”精神，于近日召開全年目標任務動員部署會，圍繞"干字當頭、有效落實、強化執行"三大核心，系統部署九大攻堅舉措，吹響2025年度高質量發展沖鋒號。

通過建立市場調研與回款責任機制保障資金鏈安全，同步運用精益生產理念重構油缸泵站及膠管總成工藝流程，制定全鏈條質量標準和檢驗體系筑牢品質根基。圍繞“一切成本皆可降”深度挖潛增效，創新管理協同機制提升組織效能，將劉胡蘭小組精神融入生產實踐，以領導干部下沉一線的工作法推動決策落地。通過全員勞動競賽激活創新動能，形成目標倒逼、過程管控、績效驅動的閉環管理體系，以奮斗姿態向年度經營目標發起全面沖刺，為企業高質量發展注入強勁動力。

站在新起點，液潤分公司將以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮進姿態，錨定年度目標任務不動搖，以實干擔當的作風、創新突破的勇氣、精益求精的態度，全力以赴打好高質量發展攻堅戰，以優異成績譜寫公司發展新篇章。

作 者：圖/裴洋帆 榮 博啜 雋 文/葛艷芳 史鴻玉裴洋帆榮 博啜 雋

編 輯：史鴻玉

責 編：葛艷芳

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