2月10日至11日，中鐵發展在青召開2025年工作會議暨一屆四次職代會、2025年工作部署會、黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨警示教育大會等系列會議。會后，公司所屬各單位利用多種形式，迅速組織學習傳達會議精神，并結合本單位實際研究制定落實措施，推動2025年各項工作開好局、起好步。

徐民高速項目

徐民高速項目貫徹落實公司2025年系列會議精神，將重點做好六個方面工作：一是認真學習領會公司年度系列會議精神，迅速調整思想狀態，統一認識、振奮精神、鼓足干勁，強力推動各項工作順利開展。二是利用平臺優勢，全力疏通項目建設堵點，從根本上解決好土源缺口等難題。三是錨定年度目標，落實公司“管理提升年”活動要求，提升項目建設管理水平，推進設計優化與安全質量管控，打造具有行業標桿意義的“示范項目”，爭創“泰山杯”。四是聚焦增收創效，深入推進財商法采融合，強化成本監管，提升投融資保障能力，加強資金管理，推行供應鏈金融產品，合理籌劃稅務。五是發揮資源優勢，與當地政府及實施機構保持良好溝通關系，配合做好重點項目的跟蹤落地，為公司經營貢獻力量。六是堅持黨建引領，推進黨建與業務雙融合，深化“高速先鋒”黨建品牌建設；落實全面從嚴治黨責任，一體推進“三不腐”，壓降非生產性支出；加強人才隊伍建設，打造一支高素質的“金牌職工”隊伍。

青島地鐵6號線項目

青島地鐵6號線貫徹落實公司2025年系列會議精神，將重點做好五個方面工作一是對標建設世界一流地鐵目標體系，持續高質量推進科技創新、班組建設、雙重預防體系等工作，在6號線二期裝配式車站、管片生產拼裝等施工中不斷提升達A率，確保優質高效；二是堅定建設一流總部目標，進一步細化分解推進措施，結合工程建設實際分階段、分板塊，逐項推進落實；三是切實抓好在手收尾項目后續管理工作。按期完成1號線、2號線以及6號線一期審計結算工作，提前籌劃1號線、6號線一期工程科技成果申報工作；四是認真貫徹落實上級單位對安全生產工作的各項要求，強化過程監管力度，加強日常培訓、檢查力度，確保現場安全管理平穩受控；五是堅持以現場促市場，助力經營工作落地開花。在屬地經營、滾動經營工作中積極做好配合，發揮屬地資源優勢，積極收集項目信息，為公司經營工作提供強有力的支撐。

上合項目

上合項目貫徹落實公司2025年系列會議精神，將重點做好九個方面工作一是強化拓展經營要狠抓現場管理，做實在建項目，以現場保市場，為滾動經營助力二是提升項目管理創新能力領導干部以身作則、率先垂范，牢固樹立底線思維，確保安全質量，積極做好項目管理創新成果總結。加強項目履約管控持續強化項目安全生產穿透式監管，針對首件驗收、高處作業、動火作業、大型機械設備使用等，強化正向監管、反向追溯，明確、分解、落實管理責任，堵塞系統管理漏洞。四是聚焦項目大商務管理。加快施工圖預算驗工計價工作，推進首次股權轉讓等，制定相關工作方案，做好風險防范措施。五是做好項目維穩工作。重大節日期間做好項目值班、保衛工作，相關部門做好農民工工資支付工作，確保項目輿情維穩工作可控。六是完成投資收益回收。制定措施、加緊催收，確保收益盡快實現。抓好竣工驗收工作細化剩余項目建設節點工期，黨建作為項目抓好竣工管理的突破口，推進項目各項重要工程節點按期完成，順利進入竣工驗收階段。是打造學習型的項目團隊。形勢、立足崗位，全員加強投融資業務知識學習，拓展思維，不斷提升專業能力素養，堅守“擔當、專業、創新、共贏”的理念，擦亮企業品牌新形象。九是狠抓項目作風建設。持續開展“強作風、提效率”執行力建設深化提升活動，不斷增強責任意識、樹立實干作風，提升全員綜合素質能力，為公司加快建成“區域投資公司標桿”貢獻力量。

鄭州地鐵7號線項目

鄭州地鐵7號線項目貫徹落實公司2025年系列會議精神，將重點做好五個方面工作：一是共同奮斗，在各自的本職崗位上恪盡職守、擔當作為、干事創業，確保收尾各項工作落地落實、有力有為、見行見效。二是錨定目標、奮勇前行，從嚴從實從細抓好剩余施工生產管理，堅決貫徹落實公司系列會要求，迎難而上、踔厲奮進，為完成年度目標任務起好步、開新局。三是全力以赴，精心策劃，做好項目總結復盤，提煉管理亮點和經驗，塑造良好市場形象，推動企業在豫滾動經營。四是推動黨建與安全生產工作深度融合、良性互動，牢牢守住安全生產防線，時刻牢記安全發展理念。是堅持真抓實干，深化作風建設，強化落實黨風廉政建設，把牢思想陣地，進一步推進項目風清氣正的政治生態環境建設

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審核：黃紅軍 校對：羅文靈 編輯：姜善磊 來源：公司所屬各單位

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