2月12日，開灤集團2024年度兩化融合行業調度會在新三會議室召開。會議聽取各二級公司關于2024年四季度及年度兩化融合工作總結和下步工作安排的匯報，對開灤集團2024年四季度及年度信息化、智能化工作進行總結，對下步重點工作進行安排部署。開灤集團副總經理彭余生出席會議并講話。

會議指出，2024年，開灤集團緊跟時代步伐，積極探索創新應用，信息化與智能化領域碩果累累，數字化轉型戰略地位更加凸顯，信息化建設穩步推進，智能化生產取得顯著成效。2025年，非煤機電專業要認真學習領會行業法律法規要求，深入貫徹落實開灤集團兩會、安全生產工作會議、機電工作會等工作安排，圍繞“安全生產整治提升和成本管控”兩條主線，以信息化、數字化手段推進各項工作任務，為開灤集團安全發展奠定堅實基礎。

會議要求，煤炭行業推動兩化深度融合和數字化轉型，需積極適應新技術帶來的新要求、新挑戰，高度重視數字化管理體系和能力的轉變，提高整體推進效能。在積極推進人工智能、大模型等領域研發與應用的同時，要高度重視網絡信息安全，加強警企共建。要加強數據治理系統建設，深挖數據價值，積極開展應用場景試點，加強數據監管，加快信息化、智能化行業標準和規范的制定，推動數據從資源向資產轉化。要堅持科技增安，用數字賦能安全監管監察，增強做好數據安全的責任感和緊迫感，加強重點領域和關鍵信息基礎設施安全防護；加快煤礦智能化建設，大力推進技術裝備升級，圍繞“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，健全完善系統功能，積極拓展移動應用場景，不斷提升智能化建設新成效。要聚焦優化人才隊伍結構布局，創新人才培養模式，持續完善人才發展管理機制，加強數字化人才隊伍梯隊建設，鼓勵各層級人員積極參與數字化轉型創新實踐，提升隊伍素質，激發隊伍活力。

會議以視頻形式召開，下設14個分會場。開灤集團總部機關、代管機構，各二級公司、三級單位信息化、智能化主管領導；開灤集團信息化工作領導小組辦公室相關人員參加會議。

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