2025年1月22日，礦山設備分公司七屆一次職工代表大會勝利召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會和省委十二屆九次全會精神，加強黨的全面領導，以“精細化、國際化、高端化、智慧化”為發展方向，認真落實集團公司年初“兩會”決策部署，總結2024年工作情況，分析研判當前的形勢任務，動員全體工部職工砥礪奮進、守正創新，努力完成2025年各項目標任務，為開創分公司高質量發展新局面團結奮斗。

大會在莊嚴的國歌聲中拉開序幕，本次會議，分公司應到正式代表51名，實到49名，到會人數符合開會規定。

會上，分公司黨委書記、總經理張鵬首先作了題為《堅定信心鼓干勁、凝心聚力抓落實，奮力推動分公司高質量發展》的工作報告。報告中，張鵬總經理全面回顧了2024年分公司取得的成績與經驗，深刻分析了當前面臨的形勢與挑戰，并明確提出了2025年的工作目標和重點任務。

報告指出，面對當前異常嚴峻的市場形勢和艱巨的發展任務，分公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實上級決策部署，在集團公司的正確領導下，以深化改革為重點，以提質增效為主線，以巡察整改為牽引，以精細管理為抓手，統一思想、凝心聚力，主動作為、迎難而上，深入推進分公司各項工作舉措落實落細。

為確保2025年全年目標任務順利完成，今年要重點抓好以下工作：

（一）堅定不移推進礦山產品事業部改革

一是落實礦山產品事業部改革方案，提升公司運行效率。

二是創新考核激勵機制，提升人力資源效率。持續發揮考核激勵的牽引導向作用，聚焦經營利潤和營業收入兩大關鍵指標，將效益導向、結果導向貫穿考核始終。

（二）堅定不移實施創新驅動，塑造企業發展優勢

一是堅持科技創新引領。扎實推動落實集團公司《科技創新行動方案》，持續推進新產品開發技術攻關，助力提升產業的高端化、智能化、綠色化水平。

二是提高質量管理水平。全面提升工藝策劃、工藝執行、工藝改進、工藝安全水平，進一步完善工藝管理體系，質量管理基礎進一步夯實。

（三）堅定不移聚焦市場開拓，突破企業發展瓶頸

一是完善市場營銷體系。依托礦山產品事業部改革，設置營銷總監，統籌管理事業部各項營銷、售后業務工作。

二是強化國際市場開拓。圍繞國家“一帶一路”倡議，以重點區域市場為基礎，探索新型海外業務模式，加快“走出去、走進去、融進去”步伐，堅定不移推進國際業務發展，提升國際化發展水平。

三是創新市場營銷模式。構建穩固信任橋梁，推行一體化銷售方案，多遠拓展營銷渠道，全方位提升產品市場覆蓋率。

（四）堅定不移推進精益制造，提升企業發展效能

扎實推動落實集團公司《精益制造行動方案》，依托“一物一碼”和“一碼到底”推動實現生產過程透明化;充分發揮制造運營管理平臺(MOM)優勢，在精細化管理的基礎上，完善“橫向到邊、縱向到底、斜向互補”的網格式生產計劃體系。

（五）堅定不移狠抓價值管理，挖掘企業發展潛力

深化體系建設，打造成本競爭優勢。要完善成本管理、核算、控制和考核體系，結合各產品標準成本的制定，形成全員、全要素、全價值鏈全生命周期成本管控機制。

強化財務管控,積極籌劃兩金壓降。完善銷售收款政策，加快存量應收賬款回收，提高應收賬款回收率，規避壞賬風險。

（六）堅持不移加強黨建引領，筑牢企業發展根基

持續深化黨建工作引領作用，抓好“兩個責任”和“一崗雙責”，提高政治站位，嚴格執行“三重一大”制度。充分發揮群團組織的優勢和作用，進一步推進服務職工、關愛職工“四必知、三必訪、三必幫”工作的制度化、規范化和常態化，深入職工群眾，為群眾解決實際困難。持續做好統一戰線、意識形態、信訪穩定、消防安全、治安管理、武裝保衛等各項工作，共同維護分公司安全穩定和諧的發展環境。

會議期間，代表們認真審議并通過了《礦山設備分公司2025年全面預算（草案）》、《礦山設備分公司2025年經濟責任制大綱（草案）》以及《礦山設備分公司2025年安全生產、環境保護、職業健康管理專業經濟責任制（草案）》等重要文件，為分公司新一年的工作奠定了堅實的基礎。

此次職工代表大會的圓滿召開，不僅凝聚了人心、匯聚了力量，更為礦山設備分公司新的一年開啟了新的征程。全體職工將以更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，共同書寫分公司高質量發展的新篇章。

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