頒獎詞

他們是算賬經營的先行者，是轉變觀念自我突破的踐行者，是把“不能”變為“可能”的開拓者。2024年，他們克服焦爐大修、高爐停產、冬季生產不利因素，以能源為中心組織生產，從“調結構、控參數、降消耗、增回收、壓管損”全流程發力，實施各類管控措施28項，完成重點任務61項，創造了供暖季兩臺CCPP機組滿負荷運行等多項歷史性突破，實現“找煤氣、壓蒸汽、降電耗、減氮氣、節新水”目標，累計創效1.8億元。

壓減鍋爐蒸汽300噸/小時，釋放煤氣資源40萬m3/小時，小時多發電15萬千瓦時，噸鋼耗新水降至新低，首次實現供暖季兩臺CCPP機組滿負荷運行……在深化“五型企業”建設中，有這樣一群人走在前面，他們主動想事、干事、干成事，在能源創效上開辟出一條新路。他們，就是能源創效團隊。

能源創效團隊合影。

“多壓降1噸蒸汽就能節約1000m3高爐煤氣”“多挖潛2m3高爐煤氣，就能供讓CCPP機組多發1度電……”能源創效團隊成員在“找煤氣”行動中已經把“算細賬”融進了血液。面對當前嚴峻形勢，該團隊積極踐行“算賬文化”，發揚斗爭精神，破除路徑依賴，把“算賬經營”細化到每個生產工序及能源使用的各個環節，深挖能源潛力，減少能源浪費，發揮能源最大價值。在他們眼里煤氣、蒸汽、氮氣、電量、新水等不再是簡單的能源名稱，而是鞍山鋼鐵“實打實”的創效源泉。

把“不可能”變成“可能”，這不僅僅是一句口號，更是該團隊始終堅持的努力方向。2024年，重重困難橫亙眼前，7號高爐關停、3號焦爐大修改造，煤氣資源限制發電負荷提升，而冬季供暖對煤氣、蒸汽的大量消耗，更是讓生產運行雪上加霜。

能源創效團隊各專業成員正在研究能源創效的方式和途徑。

“有限的煤氣資源，又要多發電創效，又要保供暖穩定，這怎么可能完成？”“要實現制氧機1+4甚至1+3運行保產，這根本不可能。”“增加轉爐煤氣回收，這么嚴苛的操作執行標準，我們怎么可能做到？”一些現場一線職工認定了“不可能”。

面對這看似“不可能”完成的難題，是熟視無睹繞著難題走，還是想盡一切辦法把“不可能”變成“可能”？該團隊成員給出堅定而有力的答案：堅定信心，卯足干勁，迎難而上，用鋼鐵般的意志和不服輸的精神，向困難發起挑戰。

該團隊堅持把構建以能源為中心的生產組織為目標，從“調結構、控參數、降消耗、增回收、壓管損”全流程發力，系統優化“蒸汽—煤氣—發電”耦合聯動，想方設法降低能源消耗，提高利用效率，打出一套漂亮的“組合拳”。他們充分利用余熱，減少鍋爐蒸汽使用，調整市政供暖熱源結構，停運低效煤氣鍋爐；通過集中站所和停運非必要辦公取暖的方式，壓減取暖面積；實施二電3號機切缸改造，降低煤氣鍋爐負荷；推廣應用新型技術更換汽道新型保溫等措施，壓降蒸汽損失。

能源創效團隊成員正在檢查排水器保溫情況，確認排水器運行狀態。

在壓減鍋爐蒸汽的基礎上，停運多臺發電低效鍋爐；實施加熱爐節能技術改造應用，采取轉爐煤氣柜低柜位運行、調極限增加煤氣柜有效容積等措施，不斷挖潛高爐煤氣。此外，他們還加強運行方式調整，對功率因數、上網電量管控，讓力率電費獎勵、基本電費取得新突破；通過6萬污氮組網運行，實現制氧機集約生產，降低運行成本；實施用戶用水動態管理，開展水處理系統能力挖潛，提升中水回用，減少新水消耗量……他們在能源的各個方面持續發力。

28項管控措施，61項重點任務，這一組組數字背后，是團隊成員在無數個日夜的辛勤付出與智慧結晶。供暖季兩臺CCPP機組滿負荷運行這一歷史性突破，更是成為他們能源創效之路上的里程碑，實現“找煤氣、壓蒸汽、降電耗、減氮氣、節新水”階段性目標，累計創效1.8億元，這一優異成績，也為公司在困境中注入了強大的發展動力，增強了逆勢破局的底氣。

他們的故事，是一個關于創新、突破與奮進的故事。他們用實際行動詮釋了什么是經營思維，什么是團隊力量。在深化“五型企業”的道路上，他們是當之無愧的“算賬經營”先行者，自我突破踐行者，挑戰“不可能”的開拓者。

撰稿 能源動力總廠 張鑫

鞍山鋼鐵記者站 王曉光

微信編輯 蔡銘澤

責任編輯 張雷

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