實干篤行勇擔當

繪就發展新圖景

五年征程，奮斗足跡堅實鏗鏘；實干天地，發展答卷精彩紛呈。“十四五”以來，中鐵大橋局一公司全體員工始終一條心、一起干，以汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，公司年度營業額、勞動生產率、在建項目利潤及剩余合同額實現逐年上升，成本管控通過“抓開發、抓在建、抓收尾”取得一定成績，順利完成了“十四五”規劃既定任務，在奮斗中書寫了濃墨重彩的篇章，推動企業高質量發展邁出了堅實步伐。

眾志成城 交出實干答卷

一公司樹牢“一切管理工作到項目”的導向，做細項目前期策劃，做優項目過程管控，做好項目收尾管理，優質高效推進項目建設，交出了一份實干答卷。

一批項目榮獲行業殊榮。參建的農業路快速通道工程和武西高速桃花峪黃河大橋獲國家優質工程獎；新白沙沱長江大橋、銀川濱河黃河大橋工程、武漢楊泗港長江大橋獲魯班獎；漢十鐵路崔家營漢江特大橋獲國際橋梁大會鐵路橋獎；新白沙沱長江大橋、漢十鐵路崔家營漢江特大橋、武漢楊泗港長江大橋、成都至貴陽高速鐵路獲詹天佑獎；三門灣大橋及接線工程、青山長江公路大橋獲李春獎

一批項目順利建成通車。參建的當時長江上最寬的橋梁武漢青山長江大橋、當時世界最大跨鋼混組合梁斜拉橋赤壁長江公路大橋如期通車；橫跨亞洲最大鐵路編組站“三虹映月”造型的鄭州新建彩虹橋提前45天建成通車；克服極寒冬施影響，全長58.5公里的蒲煙高速公路提前1年建成通車。

鐵路綜合性工程隴海寶天鐵路改線項目，攻克“七橋五隧”、四跨渭河、兩跨鐵路既有線安全和施工難關，提前5個月實現主體全線貫通目標；濟鄭高鐵控制性工程——我國長度最長、跨度最大、設計時速最高的無砟軌道鋼混疊合連續鋼桁梁橋鄭州萬灘黃河公鐵大橋通車運行；信陽市政路橋工程、沈白高鐵吉林段、鄭西高速堯欒、西安外環高速公路（南段）等多個項目順利通車。

2024年9月20日，濟濱高鐵濟陽黃河公鐵兩用特大橋合龍貫通

2025年6月28日，平慶鐵路蒲河橋3號墩封頂

一批項目建設“蹄疾步穩”。濟濱高鐵濟陽黃河公鐵兩用特大橋主體提前5個月完工；松長高速隧道全部貫通；西十高鐵西南聯絡線跨隴海鐵路轉體橋成功轉體；盧氏至洛南（豫陜省界）高速公路一標項目正在進行交工驗收；新建宜涪高鐵湖北段2標項目部和焦平鐵路洛陽黃河公鐵大橋正有序推進水中墩建設；沿太行高速公路上跨焦柳鐵路立交橋成功轉體；蘭封高速黃河大橋西引橋實現合龍貫通；新建平慶鐵路第一高墩——蒲河特大橋3號墩如期封頂；包西鐵路張何三四線項目中心試驗室、鋼筋加工場率先通過驗收；新建合武高鐵湖北段HWZQ-4標、新建合浦至湛江鐵路工程廣西段HZZQ-3標、鄭州南站NZSG-03標等項目建設有序推進。

一批創新成果落地生根。五年來，一公司累計榮獲國家授權專利81項，其中發明專利21項、實用新型專利60項；斬獲省部級科學技術進步獎7項、全國行業協會社會力量級科技獎12項、中國中鐵科技進步獎4項、集團公司科技進步獎40項；研發并獲認定工法102項，省部級工法91項、中國中鐵級工法11項……各項創新成果助推企業發展邁上新臺階。

深化改革 釋放發展活力

改革是手段、是方法，目的是釋放活力。“十四五”以來，一公司錨定改革攻堅主線，堅持以改革破局、以改革促發展，全力推動改革舉措落地見效，為企業發展注入強勁動力。

持續完善“三重一大”決策機制。堅持強化頂層設計，動態修訂“三重一大”決策制度，完善黨委前置研究事項清單，研究制定項目經理辦公會權責清單，細化決策流程、明確權責邊界，進一步推動在完善公司治理中加強黨的領導組織化、制度化、具體化，實現對重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作等關鍵事項、關鍵節點的全流程閉環管理，為企業穩健發展提供堅實制度保障。

召開五屆四十一次黨委(擴大)會議暨黨建工作領導小組會議

持續深化價值創造。堅持“無策劃、不施工”原則，主要領導牽頭項目策劃工作，實現新上項目策劃100%覆蓋，推動項目快速啟動與優質履約。

新上項目前期策劃

一公司在平慶鐵路項目召開項目推進專題會

臨建工程推行“能租不建、永臨結合”，同時，通過統一加工配送鋼筋混凝土、科學規劃臨時場站等措施，控制臨建成本。分包分供推行“歸口管理+集中采購”模式，輔材通過魯班商城、智選平臺集中采購，同時依托“六價”（市場調查價、清單價、責任成本價、信息價、歷史采購結算價、國家尋源詢價等）比對機制，將價格控制關口前移，從源頭杜絕高價采購。

組織召開宣貫集團兩會暨一公司2025年度形勢任務報告會、年度工作會、公司大商務管理、項目管理效益提升三年行動推進培訓會及三年行動總結等會議

持續推進業務融合。整合內外部資源，全面推進財商法采“四融合”管理體系改革，優化財商法采業務責權清單，構建新型管理矩陣，提升項目盈利和企業創效能力。以“稅商協同”打通資金創效鏈路，通過聯動開展全項目稅務策劃，取得增值稅留抵退稅，2022—2024年享受研發加計節稅，連續十一年保持A級納稅人資質。以“商法協同”化解“兩拖欠”風險，建立周調度會議、線索逐筆銷號機制，用清收攻堅回流資金保障民企欠款支付，實現“資金安全+風險防控”雙重保障。

持續深化“三項制度”改革。在建項目全面推行全員風險抵押，項目中標后，由項目部和公司雙方同時測定責任成本，確定項目目標利潤后簽訂《風險抵押方案》，“以崗定額”繳納抵押金，進一步健全與業績緊密掛鉤的薪酬管理體系，堅決打破“干好干壞一個樣”的分配模式，探索多元化薪酬激勵路徑，將績效貢獻與薪酬回報精準掛鉤，提升職工“主人翁”意識，進一步強化干事創業的內生動力。目前，鄭州彩虹橋、濟濱、蘭封、欒盧等項目已完成階段考核。

全面推行經理書記“一肩挑”。在建項目實現項目經理書記“一肩挑”全覆蓋，保證在項目工作安排過程中,既考慮施工生產，又圍繞中心開展黨建工作，兩手抓兩手硬，推動項目黨建與項目管理深度融合，提升項目管理效率與黨建工作質量。

持續推進勤儉辦企。樹牢過“緊日子”導向，嚴格人員管理，統籌機關、各單位結構設置，加強員工總量管控，嚴格預算管理和成本管理，嚴控辦公經費和差旅費用支出等，壓減非生產性支出，提高企業管理效能。

黨建引領 匯聚發展合力

黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。“十四五”以來，一公司堅持“一切黨建工作到支部”，圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，持續深化“一橋紅”黨建品牌建設，推動黨建工作與業務工作雙融雙促。

開展慶祝建黨104周年表彰大會暨黨委書記講深入貫徹中央八項規定精神學習教育專題黨課

理論鑄魂，固本強基。堅持強化政治引領，將黨的二十大精神、習近平總書記系列重要講話及指示批示、上級黨組織系列工作會議精神等作為中心組學習、“三會一課”、主題黨日的必學內容，鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，常態化開展黨史學習教育，筑牢思想根基。建立“三級”黨建工作聯系制度，構建上下協同、齊心協力推動公司健康發展的生動局面。

彩虹橋項目在集團公司慶祝建黨102周年暨“兩優一先”表彰大會上作黨建工作先進經驗交流

將黨建工作深度融入安全管控全過程，以“黨旗紅·爭先鋒”“安全生產黨員先行”等黨建主題活動為載體，在重點工程、關鍵工序、高風險作業面廣泛開展創建“黨員責任區”“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”“黨員身邊無違章、黨員身邊零事故、黨員身邊無隱患”等主題活動。落實“一單位一品牌”要求，所屬彩虹橋黨支部、宜涪黨支部等開展“一橋紅展旗惠濟、鑄新虹添彩鄭州”“宜涪高鐵黨旗紅、雙標共建爭先鋒”品牌創建活動，一公司機關黨總支深化拓展“一橋堡壘黨旗紅”品牌，形成了示范性梯隊帶動、層級晉升、爭先創優的生動局面。

文化潤心，共創共享。堅持文化鑄魂，實施“一橋紅”黨建領航工程，緊扣企業改革發展新形勢、新目標、新舉措，加強政策解讀與思想引導，有效釋疑解惑、統一認識，營造了積極支持和投身公司發展改革的良好氛圍，廣大員工干事創業的向心力、凝聚力和歸屬感顯著增強。厚植實干文化，以“開路先鋒”文化為引領，融合“天塹通途”的橋文化精髓，汲取焦裕祿精神和紅旗渠精神，淬煉了具有地域特色的“勤儉奮斗、團結合作、擔當奉獻”與“講規矩、知敬畏、勇擔當、創未來”“雙十二字”實干文化理念，和“守正、守責、守心、守志”員工價值觀，深度融入基層實踐，使之逐步內化為企業員工共同的價值追求、行為準則和生活方式，切實激發干部職工敢為人先、善作善成的精氣神。

講好一橋故事，依托外部媒體和中鐵E通、微信公眾號等內部平臺，持續加強對工程節點、管理經驗、先進典型等的宣傳報道，傳遞一橋聲音、傳播一橋文化，持續擴大企業的品牌影響力。大力推進企業民主管理規范化建設，密切聯系群眾，重大決策聽取職工意見，依法保障職工民主權益。扎實開展“春送慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”系列活動，走訪慰問一線職工、離退休人員、勞動模范、復退軍人、困難職工等，及時解決職工群眾急難愁盼問題，提高職工群眾的幸福感和歸屬感。

一公司召開2025年黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨警示教育大會

清風勁吹，才德并進。持續固化主題教育和黨紀學習教育成果、以優良作風推動企業振興發展的核心目標，持之以恒糾治“四風”，鍥而不舍落實中央八項規定精神，深入開展“七從嚴、十四廉”廉潔文化建設，剛性落實“十凡是、十一律”，教育引導廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，不斷強化警示震懾。

宜涪高鐵湖北段二分部黨支部開展“共建廉潔防線 護航宜涪高鐵”廉潔教育活動

堅持暢通問題線索渠道，緊盯物資采購、工程分包、勞務隊伍選用等重點領域和關鍵環節，加強對“一把手”和領導班子監督，進一步提升監督合力和監督效能。堅持黨管人才、黨管干部原則，統籌推進各類人才隊伍建設，建立以校園招聘為主、市場化選聘與勞務企業轉錄為輔的人才引進機制，有計劃地選派培養對象到不同單位、不同部門、不同崗位進行輪崗學習,不斷提升干部職工解決復雜問題的能力。

一公司開展新提職干部任職前談話

堅持崗位培訓與素質提升教育并重的教育思路，創新培訓方法，確保生產、學習“兩不誤、兩到位”，內外兼修著力“儲能蓄水”。不斷優化干部隊伍結構，從基層和一線選拔一批35歲以下政治素質高、理論知識扎實、實踐經驗豐富、有較大發展潛力的優秀年輕干部，提高人才隊伍活力。

為者常成，行者常至

回望“十四五”的奮斗路

有奮斗拼搏的汗水

也有收獲滿足的喜悅

企業發展的成果正化為

全體職工看得見、摸得著的幸福

展望“十五五”

一公司

將保持戰略定力

錨定目標、接續奮斗

堅持一張藍圖繪到底

擘畫企業發展新圖景

監制｜舒智明

審核｜祁曙光

編輯｜劉佩婭 高瑞杰

文字｜曲磊磊 馬錦濤

來源｜一公司

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