【作答“十四五”】中鐵大橋局二公司：聚力效益提升錨定價值創造奮力譜寫“十四五”高質量發展篇章

2025年12月04日 09:08 中鐵大橋局集團責編：戚金榮作者：中鐵大橋局集團

聚力效益提升

錨定價值創造

中鐵大橋局二公司奮力譜寫“十四五”高質量發展篇章

五載風雨兼程，逐夢奮進；五載碩果累累，再譜華章。“十四五”期間，中鐵大橋局二公司以高質量發展為歷史使命，始終堅持黨建引領，聚焦核心業務，突出提質增效，開拓創新，擔當作為，企業發展穩中有進，盈利能力有效提升，共創共享持續鞏固，上榜中國中鐵三級工程公司二十強，連續3年榮獲集團公司“紅旗單位”稱號，為集團公司高質量發展貢獻了中堅力量。

匠心筑夢建造實力提檔升級

五年來，二公司以匠心琢精品、以實干筑豐碑，主業核心競爭力持續鞏固，參建的世界最大跨度公鐵兩用斜拉橋常泰長江大橋通車；世界首座千米級三塔公鐵兩用斜拉橋巢馬城際鐵路馬鞍山長江大橋實現合龍；湖杭鐵路、滬杭甬高速獻禮杭州亞運；福廈鐵路貫通福廈漳泉都市圈；濰煙高鐵呼嘯馳騁，大批重點工程勝利通車，氣貫長虹。五年來，二公司參與建設6座長江大橋、3座黃河大橋、3座跨海大橋，世界最大跨徑懸索橋張靖皋長江大橋、世界最長高速鐵路跨海橋梁通蘇嘉甬新建杭州灣跨海大橋、世界最大跨度公鐵兩用無砟軌道斜拉橋滬渝蓉高鐵崇啟長江大橋等“超級工程”進展順利，佳績頻傳。

科技創新與質量創優雙向賦能。大力推進標準化、專業化、機械化、工廠化、信息化、智能化建設，綠色梁場、專業化墩場、智慧工地建設亮點紛呈，迎來各方觀摩。獲得發明專利授權21項、實用新型授權73項；湖北省科技進步獎二等獎1項，中國鐵路工程集團有限公司科學技術獎特等獎1項、一等獎2項。質量創優成果豐碩，斬獲中國建設工程魯班獎1項、中國土木工程詹天佑獎1項、國家優質工程金獎3項、“第十五屆“中國鋼結構金獎”1項。

北沿江智慧梁場

舟山制梁場

履約能力與市場聲譽同步提升。堅持快速施工，倡導安全穩定，不折不扣落實“工期就是成本、就是效益、就是口碑”的快速施工理念。鐵路綜合工程、公路改擴建項目施工能力實現質的提升。信用評價持續領跑，2021年獲評中國中鐵安全生產先進單位。2021年以來，巢馬城際馬鞍山長江大橋、滬渝蓉高鐵崇啟長江大橋、通蘇嘉甬新建杭州灣跨海大橋等項目在鐵路信用評價中始終位于第一方陣，閩、蘇、浙、粵多個公路項目獲得年度信用評價AA成績。

五峰山長江大橋榮獲2022-2023年度中國建設工程魯班獎

提質增效管理效能持續提升

五年來，二公司聚焦“增現金、降負債、控風險”工作目標，全面推行大商務管理，堅持“一切管理工作到項目”，壓實后臺管控“壓艙石”，深化“放管服”改革賦能，激活前臺創效“動力源”，全要素生產率節節攀升，企業收入與利潤實現持續向好增長，發展質效彰顯強勁韌性。

價值創造成效斐然。經營性現金流持續為正，存量貨幣資金穩步攀升，為企業發展筑牢資金“護城河”；資產質量迭代升級，新購設備與周轉材料保有量穩中有升，智能化設備占比大幅提升。責任成本測算體系日趨科學完備，管控效能持續釋放——2022年項目平均利潤率較上年提升0.67%，2023年再增1.4個百分點，2024年攀升至2.2%的增幅，全年在建項目年累利潤率達7.8%，創歷史新高。發展成果惠及全員，員工收入與企業效益同頻增長，年增長率約6%。

創效活力全面迸發。全面推行項目全員風險抵押管理，剛性兌現超額利潤預獎勵、變更索賠、經營開發、拖欠賬款清收等專項獎勵，最大限度激發全員創效活力。在建項目全部完成責任成本，納入全額風險抵押承包的在建項目50%以上實現超利潤。

深化改革破局見效。國企改革三年行動圓滿收官，“瘦身健體”成效卓著。二公司進行機關大部制改革，由原來14個部門合并為9個部門，將9家分公司優化重組成5家，并對分公司實行定員定編管理，專業能力建設進一步強化，核心隊伍建設量質齊升，“資源共享、業務融合”的效果更加凸顯。2022-2024年，二公司榮膺中國中鐵大商務管理先進單位稱號。

深度融合黨建引領扎實有效

系統開展“七抓七強七提升”，抓實“強基創優”行動，提升基層主責意識和工作科學化水平。

壓實黨建責任將黨建工作從“軟指標”變成“硬任務”。推行穿透式考核，實行基層黨建工作季度三色預警，使基層黨建工作始終保持過程受控。實行基層黨組織負責人年度考核分級評定管理，使基層黨建工作抓有方向、考有依據、干有動力、趕有目標。實行書記年度分級考核，與其薪酬待遇掛鉤，實現閉環管理，黨組織負責人優秀率逐年提升。

巢馬項目部開展“黨旗耀巢馬、奮進新征程”主題活動

將黨建融入生產開展“黨旗紅·爭先鋒”等系列黨建活動，以及“五比五拼曬五榜”系列競賽，激勵黨員在重難點任務中挑大梁當先鋒，讓創先爭優“融入”“嵌入”生產經營各領域。

中鐵大橋局二公司第二屆“衛安杯”群安員崗位勝任力技能大賽在通蘇嘉甬鐵路杭州灣跨海橋工地成功舉辦

將黨建融入安全堅定不移落實黨管安全的政治要求，持續推進文化潤安，重點抓實安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設，推行安全生產責任事故一票否決制度，全面推行安全質量專題組織生活會，連續多年送“安全文化巡演”進重點項目，兩年舉辦一次“衛安杯”群安員技能大賽，提升了全員安全生產意愿，有力促進了在建項目安全自控能力提升，安全管控狀況持續向好。常泰長江大橋獲全國青年安全生產示范崗稱號。

送安全文化進津濰高鐵項目活動

將黨建融入經營大力實施“黨建搭臺、營銷唱戲”，廣泛開展黨建聯建，深入實施“先鋒聯盟”“同題共答”等共建模式，緊緊圍繞屬地經營和第二曲線突破，公司經營要素短板逐步補齊，搭建互動平臺，加密與業主單位和屬地政府溝通，屬地經營實現從0到N的突破，滾動經營呈現良好態勢。五年來，二公司黨委先后榮獲了湖北省國資委“先進基層黨組織”、中國中鐵“先進基層黨組織”稱號，連續6年獲集團公司黨建責任制考核“良好”及以上等級。

“黨建+”共同體創立大會在青島連接線站前4標數字管控中心召開

多措并舉人才活力充分迸發

聚焦“人才興企”和“效能提升”兩條主線，突出“引育用留”工作重點，打造企業發展核心競爭力。

全國勞動模范秦環兵帶領2025年新員工入會宣誓

人才隊伍進一步壯大實施干部培養“四個一”工程，通過“畫像”對關鍵崗位人才進行分析盤點，建立后備人才庫，將“畫像”結果作為考察依據，與公司人才培養體系相結合，為及時發現、識別、培養干部打牢基礎，提高選拔培養的精準性。開展雙導師帶徒，黨委書記與青年職工面對面活動，實施“青苗計劃”，推行“上派下派”，推薦輸送骨干員工到生產經營管理、技術科研、設計院等崗位交流鍛煉，重點培養儲備90后、95后項目經理、項目經理助理和副經理等復合型人才，為人才儲備奠定基礎。五年來，二公司“雙一流”畢業生的招聘占比提升至63%，4人獲得國家級榮譽，505人次獲得集團公司及以上榮譽，80人取得一級建造師證書，6人獲評教授級高級工程師，82人獲評高級職稱。

“雙導師帶徒”簽約儀式

機制建設進一步加強重點優化期薪制人員考核，將個人薪酬與經營業績、投入產出效率、人均勞動生產率、經營性正向現金流緊密掛鉤，樹立堅持“以業績為根本，以貢獻為依據，用數據說話”的鮮明導向。全面提升機關部門服務現場效能，完善機關部門月度考核機制，將“業績強不強、深入基層多不多、服務基層效能好不好”作為評價指標，有力促進公司前后臺緊密協同，并加強對考核結果的運用，讓有實績的干部用當其時，讓有為者名利雙收。

傳承發展文化凝聚強企力量

二公司厚植紅色文化基因，傳承發揚“橋文化”，不斷提升企業文化的引導力、影響力和凝聚力。

山東區域大講堂啟動儀式　　

強思想聚共識緊扣“價值創造、提質增效”，適時掀起“大討論、大反思、大提升”熱潮，持續打造出五峰論劍、常泰論道、福泉夜話、樂安私塾等一批學習管理品牌，為企業重大改革舉措落地、管理模式創新筑牢思想基石，全面營造“人心齊、風氣正”的奮斗氛圍。

樹品牌贏美譽協助中央電視臺攝制《建橋者說》《奮進的中國》等5部紀錄片在央視播出，進一步擴大了企業的社會影響力。“橋梁家·黨建”品牌獲南京市建設系統“十佳”黨建品牌。亮相中央級媒體1212余次，連續13年蟬聯集團公司宣傳報道先進單位。

“橋梁家·黨建”品牌獲南京市建設系統“十佳”黨建品牌

講廉潔正風氣拓展“清蓮愛橋”廉政品牌，深入開展“五個一”廉政教育活動。嚴格執行“勤儉辦企業十不準”、違規飲酒“六條禁令”等要求，通過“警示教育走進監獄”“走基層紀法宣講”、家庭助廉、任前廉潔談話等活動，常態化、高密度傳播廉潔理念，抓早抓小鞏固良好生態，弘揚清風正氣,讓廣大黨員干部在潛移默化中接受廉潔文化熏陶，做到不想腐、不敢腐。

南京機關地區黨員參觀南京市棲霞區廉政建設館

和諧發展幸福企業凝聚合力

二公司秉持“建金橋又建心橋”理念，深耕職工關懷維度。

二公司工會聯合公司團委共同舉辦了“橋見緣起，情定于你”單身職工聯誼交友活動

通過扎實推行談心談話制度與黨建工作聯系點機制，精準捕捉職工思想動態，及時為職工撥開思想迷霧、化解急難愁盼。統籌推進“我為群眾辦實事”，開展送醫下項目、單身青年線下聯誼交友、冬送溫暖夏送清涼，慰問資助員工及農民工224人次，共創共享氛圍日益濃厚，職工主人翁作用有效發揮，張靖皋長江大橋、常泰長江大橋、津濰高鐵先開段項目被評為集團公司四星級“幸福之家”稱號。