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今年是中國五礦集團有限公司成立75周年。75年來，中國五礦櫛風沐雨、披荊斬棘，以堅韌不拔的奮進姿態和深耕礦業的執著定力，書寫了一家中央企業在礦業報國中與祖國風雨同進的時代篇章，繪就了一代代五礦人在礦業強國中接續奮斗的歷史畫卷。

在“收官'十四五' 啟航'十五五'”這一承前啟后的重要時點，我們開展“慶祝中國五礦成立75周年·初心使命篇”主題宣傳，回溯紅色基因，賡續優良傳統，彰顯企業“為國而生、為國而強”的使命擔當與精神傳承，全方位梳理總結中國五礦牢記初心使命，不斷增強保障國家金屬礦產資源供給與安全，不斷提升金屬礦業全產業鏈發展核心競爭力的生動實踐，進一步凝聚全體五礦人繼往開來、再啟新程的強大力量。

“十四五”期間，五礦資產在中國五礦黨組的正確領導下，按照“一年打基礎、兩年上臺階、三年促轉型、四年實現跨越、五年裂變升級”的發展思路，不斷增強核心功能，持續提升核心競爭力，保持了良好發展態勢，初步構建了凸顯中國五礦特色的資產經營管理新模式，堅定不移向打造“獨具特色、行業一流”的專業化資產經營管理公司的目標邁進，為中國五礦加快建設具有全球競爭力的世界一流金屬礦產集團作出貢獻。

傳承紅色基因，服務集團戰略展現新作為

五礦資產成立于2018年3月26日，是經中國五礦集團有限公司批準，由原五礦（北京）資產管理有限公司與原中國中冶資產管理有限公司實施整合重組而設立的專業化資產管理平臺。作為中國五礦與中國中冶戰略重組后首個完成同質化業務整合的直管企業，五礦資產承擔著中國五礦不良資產處置及非主業資產管理的專業化職能。

自成立以來，五礦資產黨委始終堅持正確的政治方向，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。公司緊緊圍繞服務中國五礦主責主業這一中心任務，團結帶領全體干部職工，以高度的政治責任感和使命感，扎實推進各項工作，在資產管理、資產盤活、資產運營、系統運維及綜合服務等方面取得了顯著成效。

五礦資產經歷了從小到大、從弱到強的不平凡發展道路。公司自組建之初就肩負著深化整合重組、優化資源配置的重要使命。通過有序推進組織架構整合、業務流程再造、管理制度統一、企業文化融合等一系列工作，實現了從形式整合到實質融合的轉變。通過建立健全專業化、系統化、規范化的資產管理體系，有效開展了非主業資產剝離和低效無效資產處置工作，切實防范化解各類風險，為中國五礦聚焦主責主業、實現高質量發展創造了有利條件。在服務中國五礦公司整體發展戰略的過程中，五礦資產逐步形成了獨特的專業優勢，確立了在中國五礦改革發展中的戰略地位，完成了從初創整合到功能彰顯的重要轉變。

聚力攻堅克難，盤活閑置資產實現新突破

五礦資產通過對外轉讓、清算注銷、無償劃轉、政府收儲等方式，累計處置閑置、“兩非”實物資產32.78萬平方米，低效無效股權企業15戶；對中國五礦直管企業395項閑置資產進行全面梳理，積極提供“一企一策”專業化服務，在穩健運營集團內部項目的同時，2023年成功實現市場化外拓“零的突破”，新增外部商業地產在管面積1萬平方米，實現了市場化拓展的歷史性突破。2024年商業地產在管面積新增7.8萬平方米，比上年增長6.8倍，實現大跨越，特別是成功中標五礦信托天津生態城希爾頓酒店盤活項目，邁出了公司向金融不良資產領域輸出資產管理能力的第一步。在重點處置項目方面，積極克服困難，完成太原雙星幼兒園權益轉讓等“老大難”項目，徹底解決歷史遺留問題。在重點盤活項目方面，海南萬寧春園灣閑置土地盤活項目取得關鍵突破，已簽訂土地補償協議，充分體現專業化能力。在加強內部協同基礎上，積極與國新資產、誠通資產、阿里資產、京東拍賣等專業化資產管理機構開展業務交流，充分利用外部專業力量，共同推進閑置資產盤活等工作。

精耕在手資產，提升運營品質樹立新標桿

面對市場壓力，狠抓樓宇運營，分類施策提升樓宇品質。五礦廣場實施品質提升工程，實現了LEED、WELL雙鉑金認證，成為東二環區域商務樓宇運營的精品項目；亞運村五礦大廈實施騰籠換鳥、優化結構，駐廈優質租戶由原來的10%提升到26%；三里河五礦大廈實行物業聯管、改善服務，實現物業自管，服務質量得到駐廈企業廣泛好評，在京三個樓宇運營項目出租率遠高于北京市平均水平。疫情期間，五礦資產認真貫徹落實黨中央、國務院和中國五礦決策部署，為128戶小微企業租戶及個體工商戶減免租金總額4000余萬元，充分彰顯央企責任擔當。北京香格里拉飯店營收利潤逐年向好，2021年成功辦理飯店土地使用證，成為北京地區中外合資酒店中首家實現“房地合一”的酒店，解決了困擾飯店經營發展多年的“卡脖子”問題，實現了國有資產保值增值。

強化數智賦能，升級管理平臺構建新引擎

五礦資產認真貫徹落實中國五礦黨組關于建設“數字五礦”的決策部署，“數字化資產經營管理平臺”1.0系統成功投入運行，并升級建設2.0系統?！皹怯罟芾頂底只脚_”在2023年國務院國資委組織的智能監管業務模型創新活動中榮獲“卓越應用獎”（一等獎），公司“數字化資產經營管理平臺”于2024年首批接入中國五礦數據底座，公司以數字化手段經營管理資產的核心能力得到明顯提升。

全面盤點摸底，夯實資產管理筑牢新基礎

按照中國五礦統一部署，五礦資產自2024年底牽頭開展中國五礦首次全級次企業實物資產盤點工作，完成各級次共計92家企業的資產抽查核驗，初步構建中國五礦固定資產數據庫，進一步摸清了中國五礦資產狀況，與中國五礦財務管控數智化項目統推統建、高效銜接，與五礦資產數字化企業大腦連接貫通，充分發揮五礦資產對中國五礦實物資產管理的服務支撐功能，履行好“實物管家”的職責。

主動服務大局，拓展新興業務培育新動能

五礦資產探索建立礦權登記咨詢業務長效機制，協助閃星銻業、錫礦山等企業辦理相關礦權業務，與湖南有色、中鎢高新簽署礦權維護戰略合作協議，五礦資產被中國五礦列為礦權登記咨詢專業化服務單位。啟動五礦商旅平臺建設，計劃通過整合相關資源，實現對差旅業務的統一管理。積極配合五礦非生產物資電子商城建設，旨在解決各級次企業高頻小批量非生產物資采購渠道分散、成本高、效率低等問題。

持續優化治理，釋放企業活力激發新效能

五礦資產圓滿完成國企改革“三年行動”任務，改革任務完成率100%，建立各類制度90余項。開展國企改革深化提升行動，88項改革任務完成率達90%，進一步提升公司治理水平，形成有效制衡的法人治理結構。持續提升企業管理規范化水平，強化法治合規建設，啟動“阿米巴”經濟運行管理體系建設，嚴控費用預算。

堅持人才強企，建強骨干隊伍匯聚新力量

五礦資產堅持人才強企戰略，創新性地組織開展人才盤點，系統分析公司人才隊伍現狀，組織實施“人才躍升”工程，實施“領英”“精英”“雛英”人才培養計劃，加強干部梯隊建設。充分發揮考核“指揮棒”作用，建立基于勝任力的績效評估機制，持續優化薪酬體系，加大績效獎金分配向一線崗位傾斜力度，進一步激發企業活力動力。

加強黨建引領，推動融合發展開創新局面

五礦資產大力推進落實黨委主體責任和領導班子“一崗雙責”，積極支持紀委履行監督責任，形成“四責協同”良好局面，公司黨建工作在2023年獲評中國五礦A檔。創建“第一議題”學習任務舉措批辦單制度，按照“五步閉環”要求，確保傳達學習更加規范、貫徹落實更加到位、成果轉化更加有效。運用“查、講、評、訓、改”五步工作法開展常態化督導，推動基層黨建提檔升級。開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”系列行動，通過“三比三看”“揭榜掛帥”等活動，引導黨員在重點項目中當先鋒、打頭陣，有效推動生產經營工作大發展、大進步。構建“監督六條”工作機制，堅持嚴字當頭、全面從嚴、一嚴到底，推動紀檢監督、組織監督、審計監督、財務監督協調聯動、同向發力。完善黨委與紀委會商機制，確保公司黨委、紀委在全面從嚴治黨上同向發力、同頻共振。

展望未來，五礦資產將繼續依托中國五礦的產業背景和資源優勢，準確把握深化國有企業改革的政策導向，全面落實高質量發展要求。公司將始終堅持黨的領導，以完善治理體系為基礎，著力強化專業能力與人才建設，深入推進業務創新與資產盤活，切實筑牢風險防控體系，全面提升公司管理效能、運營效益與安全保障水平，明確戰略定位，致力于打造成為中國五礦實物資產“守護者”，低效無效資產盤活“主力軍”和智慧綠色綜合“服務商”。下一步，五礦資產將始終秉持服務中國五礦發展戰略的宗旨，以更加專業的能力、更加扎實的作風、更加優異的業績，為中國五礦建設世界一流金屬礦產企業集團提供有力支撐，在新時代新征程上展現新作為、作出新貢獻。

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