11月27日，動力總成事業部召開生產效率提升工作會議暨27次“動力澎湃 精益改善”推進成果現場交流會。會議采取現場+視頻參會的形式召開。事業部副總經理李欲曉等領導以及三大工廠和相關職能部門代表參加了會議。

會上，李欲曉充分肯定了本次會議的組織水平和效果，高度評價了會上發布的改善案例。他強調，質量、成本、效率是生產制造系統的核心指標，當前三地在質量攻堅、極致壓降庫存、勞產率提升方面面臨著更加嚴酷的挑戰。生產系統一方面要堅持精益生產體系，通過精益方法和工具運用，穩步提升QCD；另一方面，要突破傳統思維，學習應用全新的觀念和手段，實現新的跨越，把挑戰轉化成機遇。要深植精益文化，要將精益智造融入精益生產，利用數字化手段來改善精益生產的效果。

最后，李欲曉對事業部后續精益生產工作提了三點要求，一是要全力提升勞產率，持續精益用人。二是要全力做實LTE管理，做到全方位提效率。三是要全力壓降換型時間，掃除市場應變的堵點。

長春工廠副廠長王文剛總結了長春工廠在數智精益、質量管控、勞產率及降本攻堅方面取得的顯著成效。現場會發布了《降低新能源齒輪噪聲，提高用戶駕駛體驗》《副箱同步器改進，降低單車索賠金額》等7個優秀改善案例，贏得了參會人員的高度認可。

會上，相關負責人作了《動力總成事業部精益生產工作運營報告》。

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