近年來(lái),集團(tuán)公司堅(jiān)持以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)省委省政府以及省政府國(guó)資委關(guān)于法治國(guó)企建設(shè)、合規(guī)管理的各項(xiàng)要求,系統(tǒng)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系,持續(xù)提升法治軟實(shí)力,為企業(yè)高質(zhì)量改革注入強(qiáng)勁法治動(dòng)能。
組織體系健全高效
將法治建設(shè)作為“一把手”工程,建立以黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、總法律顧問(wèn)為核心,法治建設(shè)暨“八五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組、合規(guī)管理委員會(huì)為支撐的治理架構(gòu),明確業(yè)務(wù)部門(mén)、合規(guī)管理部門(mén)、“六位一體”大監(jiān)督體系的管理職責(zé),逐步實(shí)現(xiàn)“三道防線”協(xié)同發(fā)力。
制度體系覆蓋全面
堅(jiān)持將法治建設(shè)融入制度建設(shè)全過(guò)程,目前已基本建成以公司章程為基礎(chǔ),以“三會(huì)一層”議事規(guī)則為框架,以各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度為支撐的“1+4+N”現(xiàn)代企業(yè)治理制度體系。自成立以來(lái),累計(jì)完成制度“立改廢”240余項(xiàng),現(xiàn)行有效制度182項(xiàng)。在法治國(guó)企建設(shè)方面,形成了以《法律事務(wù)管理辦法》為核心,以合同管理、法律糾紛案件管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范等重點(diǎn)業(yè)務(wù)制度為支撐,以追責(zé)工作制度及辦法為保障的制度體系。在合規(guī)管理方面,構(gòu)建了以《合規(guī)管理辦法》為總領(lǐng),以《合規(guī)手冊(cè)》《合規(guī)管理“三張清單”》《四項(xiàng)合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制實(shí)施細(xì)則》為保障,以專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域管理制度為落腳點(diǎn)的制度規(guī)范。
法律風(fēng)險(xiǎn)防控有效
嚴(yán)把合法合規(guī)性審查關(guān)口,明確重大決策草案未經(jīng)合法合規(guī)性審查不得提交會(huì)議、合同未經(jīng)合法合規(guī)性審查不得簽訂,聯(lián)合外聘律師事務(wù)所五年累計(jì)審查重大決策事項(xiàng)180余項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)合同400余份,提出法律意見(jiàn)300余份,實(shí)現(xiàn)法律審核全覆蓋。日常審查工作中以合規(guī)提示函作為事前預(yù)警關(guān)鍵工具,全年針對(duì)子公司開(kāi)展法務(wù)合規(guī)管理專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查、問(wèn)題整改開(kāi)展“回頭看”,通過(guò)精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、明確責(zé)任與整改要求,有效防范違規(guī)行為。規(guī)范法律糾紛案件管理,依據(jù)《法律糾紛案件管理辦法》建立健全統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)指導(dǎo)、專(zhuān)人跟進(jìn)的案件管理體系,自組建以來(lái),集團(tuán)公司未發(fā)生重大法律糾紛案件,所有案件處理情況良好。
法治宣傳入心見(jiàn)行
集團(tuán)公司高度重視法治人才隊(duì)伍建設(shè)及普法宣傳,引進(jìn)了一批高素質(zhì)的法學(xué)專(zhuān)業(yè)人才。持續(xù)增強(qiáng)普法宣傳力度,近年來(lái),開(kāi)展憲法、民法典及行業(yè)法規(guī)講座20余場(chǎng),組織線上答題8次,參加學(xué)法考試4次,覆蓋超1100人次。項(xiàng)目短視頻《山谷里的回響》獲平安甘肅“三微”最佳微電影獎(jiǎng),法治文化深入人心。
下一步,甘肅鐵投集團(tuán)將緊緊圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),深化法務(wù)合規(guī)管理體系建設(shè),賦能業(yè)務(wù)發(fā)展,重點(diǎn)推進(jìn)提升體系效能、防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)等工作,不斷為企業(yè)發(fā)展注入法治動(dòng)能。
供稿:審計(jì)法務(wù)部
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