“十四五”時期，是中冶武勘打通勘察設計施工鏈條，實現向EPC全產業鏈科技型企業轉型的黃金期。在中國五礦黨組和中國中冶黨委堅強領導下，中冶武勘堅持黨建引領、改革賦能、創新驅動，圍繞“三年再造一個新武勘”階段性目標，全面實現業務升級、管理提效、功能增強，為企業“十五五”高質量發展奠定堅實基礎。五年來，中冶武勘多項經營指標實現跨越式增長，新簽合同額突破百億元，營業收入、利潤總額實現翻番，凈資產收益率和勞動生產率大幅提升，交出了一份“規模與質量雙躍升”的優異答卷。

賡續紅色血脈，厚植發展根基

1955年11月，重工業部武漢黑色冶金設計院勘測公司掛牌，公司黨委同步誕生。從此，紅色基因注入血脈，聽黨指揮、報國興企成為代代武勘人最鮮亮的底色。

成立“重工業部武漢黑色冶金設計院勘測公司”

“一五”計劃啟動，國家擘畫“三大、五中、十八小”鋼鐵工業產業格局，急需勘察力量。公司黨委第一時間響應號召，迅速組建隊伍，奔赴祖國最需要的地方。先后參加新中國第一個鋼鐵廠——“3·15”廠選址、武鋼建設勘察大會戰和四川攀枝花鋼廠、江油鋼廠、成都無縫鋼管廠、重慶鋼廠、重慶特鋼廠、貴州水城鋼廠、甘肅酒泉鋼廠及貴州六盤水、四川寶鼎山大型鐵礦等“三線”重點冶金工程建設勘察，走南闖北完成包括馬鋼在內的年產30~100萬噸鋼的一批中型鋼鐵廠，以及江西新余、江蘇南京、廣西柳州、福建三明、河南安陽等一批年產10~30萬噸鋼號稱“十八小”的小型鋼廠的勘察任務。這段南征北戰的歲月，把“冶金建設尖兵”的稱號牢牢鐫刻在共和國工業史上。

蘇聯專家和選址組為武鋼建設選址

1976年至1986年，國民經濟穩步恢復，改革開放的浪潮蓬勃興起。公司黨委牢牢把握歷史機遇，堅決破除思想桎梏、澄清錯誤認知，凝心聚力整頓隊伍、錘煉技術骨干，為重大冶金工程的順利推進筑牢堅實保障。1978年2月寶鋼一期工程勘察打響，公司成為十一支勘察隊伍的技術牽頭單位，僅三個月完成11平方公里廠區的地質勘察，節省投資3億多元，一舉贏得“寶鋼建設第一家”“冶金建設第一旅”的威名，為改革開放初期的鋼鐵巨輪夯下第一塊基石。

寶鋼建設：擬定區域會戰方案

1986年到2019年，市場浪潮滾滾而來。公司黨委審時度勢，率先推行院長負責制，堅持自主找市場，完成從事業單位到現代企業的脫胎換骨。“政企分離”“主輔分離”“兩層剝離”等改革舉措相繼落地，公司把經營窗口搬到經濟活躍的城市，在業務方面積極開展傳統勘察主業向巖土工程設計與施工業務延伸，同時逐步細化測繪地理信息、地基與基礎工程與檢測監測等業務，并探索推進勘察向礦產資源勘查、地理信息數字化、巖土工程一體化和地源熱泵、光伏發電等業務的拓展，勇立潮頭擎起冶金勘察國家隊的大旗。

厚積發展動能，再譜躍升新篇

2019年以來，高質量發展號角嘹亮。中冶武勘黨委緊扣時代脈搏，錨定“十四五”戰略藍圖，擘畫勘察行業領先的科技型工程公司愿景，構建“1+2+2”五大業務板塊。五年間，各項指標節節攀升，資質矩陣全面完善，實現由單科冠軍向全能選手的華麗轉身。

01

黨建領航，強根鑄魂，全員共享成果

中冶武勘黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面加強黨的建設，嚴格落實黨委理論學習中心組和“第一議題”制度，“根”“魂”優勢愈發牢固；充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，推動黨的領導全面融入公司治理，規范實施“三清單一流程”；持續強化“三基建設”，推動基層黨組織不斷提升組織力和引領力，黨員、黨組織“兩個作用”在生產經營主戰場和急難險重任務中充分彰顯；打造“星徽領帶”和“星徽領帶項目堡壘一體化”黨建品牌，黨建融合效能持續放大；連續3年獲評中冶黨委黨建責任制考核A等級。中冶武勘黨委積極踐行以人民為中心的發展思想，讓企業改革發展成果更多惠及公司全體員工，“十四五”以來，員工獲得感、幸福感不斷提升，員工精神面貌煥然一新，發展信心空前高漲。

02

乘風破浪，逆勢增長，量質同步提升

面對嚴峻市場形勢，中冶武勘多項經營指標實現逆勢躍升：新簽合同額跨越百億臺階，營業收入倍增上揚，利潤總額大幅攀升，市場開拓力與經營規模持續擴容增長。同時，凈資產收益率和勞動生產率穩步增長，在中國中冶勘察設計類子企業中排序靠前，資產運營效率不斷提高，人均效能顯著增強。資產負債率控制在預算目標內，可持續發展能力穩步提升。研發經費持續加大，為企業創新發展注入強勁動力。整體來看，公司在“十四五”期間不僅實現了“量”的跨越，更在“質”的提升上不斷突破，走出了一條高質量、可持續發展之路。

03

高瞻遠矚，轉型升級，業務全面拓展

中冶武勘前瞻布局新能源、數智應用等高增長賽道，搶占未來市場制高點；對標科技型工程公司定位，補齊施工總承包、設計甲級、監理甲級等全序列資質，以及電力、市政、建筑、礦業等各專業資質，資質矩陣全面覆蓋多元業態。中冶武勘業務范圍由傳統勘察設計咨詢延伸形成“1+2+2”業務體系，構建多元化生態，成功實現了從單一的專業勘察類企業向以勘察設計咨詢為基礎、在細分領域具有特色的EPC全產業鏈科技型工程公司轉型。

04

破局求變，改革增效，治理成就突出

中冶武勘健全“9+2”體系，市場營銷方面建立“兩級營銷”體系，市場開拓能力提升；生產履約方面實行“穿透式”項目管理，履約服務質量提升；財務資金方面持續推進業務一體化建設，保障公司資金安全；商務體系初步建立，夯實面向工程公司的商務管理基礎；科技創新體系積極探索新機制，細化考核方式，促進科研與技術轉化的作用不斷加強，各體系上下穿透有力、左右聯動有序、內外協調有效、執行高效務實。“十四五”期間公司綜合改革治理成就突出，榮獲中國五礦“改革三年行動先進單位”，下屬企業武漢公司入圍中國中冶三級公司綜合實力20強，新能源公司、天津公司、測繪公司、資環公司、咨詢公司分獲中國中冶三級公司最佳進步10強。

05

攻堅克難，科改示范，技術提質賦能

中冶武勘深入開展“科改行動”，全面完成科技創新目標，在國務院國資委“科改企業”考核中獲評“兩優秀一良好”；建立“一站兩院五中心”等戰略性新興產業及未來產業科技研發平臺；創新“賽馬制”“揭榜掛帥”等多種科研組織模式，開展“崗位分紅”及科研人員工資單列等多種激勵措施，強化科技研發和轉化。科技成果豐碩，牽頭組建國內首家量子探礦創新聯合體，牽頭研制的“50000Nm3水平隧洞式巖洞氫儲能系統”入選國家能源領域首臺（套）重大技術裝備，“湖北大冶深地氫儲能系統中試項目”成功入選國家能源領域氫能項目試點；累計承擔國家級項目6項、新增科技獎勵45項；專利數量和質量穩步提升，累計有效專利900余件，主/參編技術標準157項，知識產權儲備位居行業前列。

06

精工塑品，聲譽遠揚，影響地位躍升

中冶武勘成功實施并交付多項具有行業影響力的標桿工程，周大福超大超深基坑工程、冬奧會地災治理等項目彰顯武勘傳統技術優勢。海外資源勘查獲得重大收獲，巴布亞新幾內亞鎳鈷礦等勘查項目在找礦突破、增儲上產中貢獻突出，成立中國鹽湖技術研究所，榮獲中國五礦“科技創新突出貢獻獎”、中國中冶“科技創新先進單位”，首次獲評AA+主體信用等級評定，持續獲評中國施工企業管理協會企業信用評價AAA級，社會影響與行業地位顯著提升。

“十四五”期間，中冶武勘以“實干、干實”的工作作風，把藍圖干成實景，把愿景變成指標，把擔當寫進歷史。五年櫛風沐雨，五年砥礪奮進，中冶武勘交出了一份無愧時代、無愧職工、無愧歷史的優異答卷，也為中國五礦成為具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業集團提供了堅實的武勘支撐。

展望“十五五”，中冶武勘將以黨的二十屆四中全會精神為指引，緊密圍繞中國五礦、中國中冶戰略部署，牢牢把握國之所需、行業所急、客戶所求、職工所盼，扛起企業政治、經濟、社會使命擔當，全面增強核心功能、提升核心競爭力，持續為中國式現代化建設貢獻武勘智慧、武勘方案和武勘力量！

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來源丨中冶武勘

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