11月14日上午，皖北煤電集團在總部機關召開2025年三季度重點項目調度會。集團公司黨委副書記、總經理焦殿志，黨委委員、副總經理陳稼軒，總工程師傅崑嵐出席會議。黨委委員、副總經理錢四發主持會議。　

　　會議聽取了上次重點工作調度會總體完成情況、瓦斯和地質防治水災害治理、重點工作面和掘進進尺完成情況以及采煤沉陷區治理等重點工作進展情況；相關單位分別匯報了三季度重點項目工作完成及下一步工作安排情況。集團有關部門就各單位提出的問題進行了解答，提出了意見建議。

　　會議指出，三季度是沖刺年度目標的關鍵攻堅期，承上啟下的任務艱巨繁重。集團各項重點工作緊扣節點、穩中有進，新材料項目建設扎實落地，重大災害治理工程超序時推進，安全改擴建及技術改造項目穩步實施，先進掘進作業線效能逐步顯現，整體保持平穩有序的良好發展態勢。

　　會議強調，在肯定三季度項目推進成效的同時，也要清醒認識到存在的突出問題，部分項目對政策把握不夠精準、設計與概算審查不夠細致、系統謀劃缺乏前瞻性。當前項目建設面臨的困難和壓力不容忽視，我們要摒棄懈怠思想，強化攻堅意識，以“迎難而上、破難而行”的擔當精神，聚焦核心任務、緊盯關鍵節點，全力以赴推動重點項目提質增效，確保年度目標不打折扣。

　　會議要求，各單位、各部門要對照年度建設目標，進一步分解節點任務，制定切實可行的推進舉措，在保障安全和質量的前提下，全力以赴完成各項工作任務。機關有關部門要樹牢服務意識，加強對重點項目生產組織全過程的動態管控，建立“快研究、快決策、快推進”的問題響應機制，及時破解項目推進中的堵點難點；項目單位及相關專業部室要系統梳理學習國家行業政策法規，將依法合規要求貫穿項目建設全流程，精準管控政策性、合規性風險，筑牢項目建設“安全防線”。要切實提高政治站位，增強安全生產責任感與緊迫感，從嚴從實抓好年底前安全生產各項工作，同時牢固樹立過緊日子思想，厲行節約、精準施策，以務實作風保障項目建設高質量推進。

　　會議以現場+視頻形式召開，集團、恒源兩級公司有關領導，部分機關部室負責人在主會場參會。基層單位主要負責任人及相關人員在分會場參會。

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