“以前井下忙生產加上現場交接班，動輒工作八九個小時是常態，現在礦上明確現場7小時工作制，一線職工也能按時升井吃上熱乎飯，干活都更有勁兒了！”近日，濟寧能源花園煤礦掘進工區黨支部書記呂英祥的感慨，道出了一線職工的共同心聲。

今年10月以來，花園煤礦聚焦“減輕職工勞動強度、提升工作幸福感”目標，以“精準施策、嚴格考核”為抓手，推動工作面工作時長“瘦身”，從日均7小時20分鐘逐步壓縮至7小時以內，用工時“做減法”的方式，對一線職工的幸福“做加法”。

針對井下一線采掘工作面等區域路途較遠、交接班效率低、區隊管理人員為趕進尺而延遲升井等問題，該礦黨委靶向發力、精準施策，有效杜絕了“人為延遲升井”現象。在優化入井流程方面，通過精簡班前會流程提高會議效率，增加副井大罐單次運載人員數量，同時開通采掘一線員工快速專用下井通道，確保一線員工集合后15分鐘內完成集中入井。

在嚴控交班人數方面，合理確定掘進迎頭、采煤工作面的交接班人員數量，明確交接班時限，規定超出時限將進行相應考核，從源頭上避免因人員過多、交接時間過長導致的延點問題。

考核標準也進一步得到明確。自11月1日起正式實施“采掘一線7小時工作制”，倒逼區隊提升生產組織效率。“現在物料提前入井，交接班人少不拖沓，干活節奏更緊湊，反而能提前完成任務。”該礦掘進工區技術員曲沖說，該制度實施后，延點現象徹底杜絕，職工升井后有了更多休息時間。

“縮短工時不是降低標準，而是通過優化管理實現‘效率升級’。”花園煤礦黨委書記、礦長辛光明在調度會議中多次強調。

為確保工時壓縮后生產效率持續穩定，花園煤礦同步實施了三項協同保障機制。其中，考核激勵巧設兜底機制，研究制定生產任務考核減免方案，允許當班超額進尺抵扣前期欠尺考核，月度總進尺達標可按比例返還生產考核金，實現職工“干得多、罰得少”的良性循環。

工時“瘦身”，幸福“加碼”。“以前下了班累得只想躺平，連陪孩子寫作業的力氣都沒有，現在到點就能回家，還能陪家人一起吃頓熱飯，孩子都念叨‘爸爸終于不再總缺席晚飯了’。”綜采工區職工張兆背臉上滿是笑意。掘進工區職工馬隊則說：“休息夠了，第二天入井干活更有精神頭，再也沒有以前那種疲憊感。和家人的矛盾都少了，日子過得越來越舒心！”

作者：仇文 孫保龍 陳清喜版面編輯：樊菲

編輯

來源：中國煤炭報

聲明：本文系轉載自互聯網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。