“平安西筑”建設是公司和諧發展、穩健運營的戰略核心，安全管理需覆蓋從頂層制度設計到基層崗位執行的全流程，依靠從上到下的協同發力。裝備分公司以“安全為綱、執行為本”，將平安理念轉化為實踐，形成“頂層有設計、基層有落實、環節無疏漏”的安全格局，打造西筑公司筑牢生產經營的平安基石。

全質量部：頂層設計定標準，構建全鏈條平安體系

作為平安建設的核心統籌部門，安環部以“制度為基、教育為盾、風控為要”為目標，搭建從制度建設到隱患清零的全流程安全管理體系，推動“平安西筑”從“硬性要求” 轉變為“全員習慣”。

安環部強化頂層制度設計，以“簡約、高效、好用”為原則，固化安全管理經驗：先后修訂完善安全、質量、環保等各類制度 58 項，填補管理空白；制定“橫向到邊、縱向到底”的全員安全責任制與責任目標，實現責任無死角；組織全體員工簽訂安全承諾書，要求特種作業人員與家屬共同簽署，以家庭監督強化安全意識；同步修訂 24 項設備操作規程，為各崗位提供清晰指引，從制度上切斷風險傳導，確保安全責任層層落實。

安全意識是抵御風險的第一道防線。安環部創新“娛教一體、實戰導向”的培訓體系：內容覆蓋“一會三卡”（班前會、作業要點卡、風險提示卡、應急明白卡）、職業健康與職業病防治、重大事故隱患判定標準、安全管理標準化 1.0 等；針對隱患排查難點，采用“照片找隱患”有獎問答模式，通過分析不安全行為后果、講解防范措施，讓員工直觀理解風險；先后組織觸電應對、有限空間作業、高處墜落救治等 6 項應急演練，讓員工在實戰中掌握技能，推動安全意識從“被動接受”轉為“主動踐行”。

安環部構建“全因素辨識、矩陣式排查、專項化整治” 的風險管控機制：開展“人、機、料、法、環”全維度安全生產風險動態辨識，精準定位風險點；建立“矩陣式”隱患排查治理體系，通過安全檢查組專項檢查、部門負責人帶隊“周檢查”，重點排查特種設備、有限空間作業、人員持證等高危領域；響應集團要求，開展“高墜事故專項整治”“特種設備專項整治”“雷霆”行動等專項排查，確保重大事故隱患動態清零，真正實現“防微杜漸、防患未然”。

電控工段：基層執行守一線，筑牢電氣安全防火墻

電氣安全是生產運營的“生命線”。電控工段作為電氣安全的基層落實者，以“流程化操作、實戰化防控”為核心，將安環部的頂層要求轉化為崗位行動，形成“崗前防、崗中控、崗后查”的電氣安全閉環，守護基層平安。

電控工段嚴格執行“崗前檢查、崗中巡查、崗后復盤” 三維安全流程：崗前必核驗工作服、勞保鞋等防護裝備，測試絕緣工具、萬用表等作業器具，確認無破損、無故障后方可上崗；崗中遇到臨時接線、設備調試等關鍵環節，主動拉設警示帶、懸掛“正在作業”標識牌，杜絕他人誤操作引發觸電風險；崗后復盤當日作業流程與安全隱患，梳理改進點，確保每一步操作符合安全標準。

電控工段以“零容忍”態度對待現場安全隱患，將安全要求融入實際作業：8 月份裝配 R4000 型江門攪拌設備時，裝電二組發現 4x2.5 規格電纜線絕緣層破損，當即停止作業，第一時間更換新電纜并重新檢測絕緣性能，徹底杜絕漏電隱患；日常車間管理中，各組長重點檢查電氣柜接線端子緊固情況、設備接地規范，近八個月累計發現并協助整改端子松動、接地電阻超標等電氣隱患 4 處，確保電氣設備始終安全運行。

電控工段積極融入車間安全管理體系：主動落實安環部“一會三卡” 實施方案，在每日班前會同步傳達安全要點、風險提示與應急措施；組織員工系統學習《電氣安全操作規程》，在部門安全分享會上分享“帶電作業應急處置”技巧，以“身邊人講身邊事”帶動同事提升電氣安全意識；通過“個人自律 + 團隊互控”模式，讓電氣安全從“個人責任”延伸為“團隊共識”，截至目前實現電氣安全零事故，筑牢“平安西筑”基層防線。

協同聚力助平安 展望未來譜新篇

“平安西筑”是安環部“頂層設計”與生產部門“基層執行”協同的成果：安環部的制度、教育、風控體系提供標準指引，生產部門的落地實踐與經驗反饋，又為制度優化、教育完善提供依據，形成“設計 - 驗證 - 迭代”良性閉環。雙方通過定期安全聯席會、現場聯合排查打破壁壘，以“標準共用、隱患共查、經驗共享”推動平安建設升級為公司戰略。

未來，裝備分公司將深化“平安西筑”建設：安環部優化制度體系，拓展“沉浸式”安全教育，提升隱患排查精準度；生產部門完善流程，加強新設備安全培訓，探索智能預警模式；推動各部門深度融入安全生態，讓平安理念滲透生產細節，打造行業“安全可靠、運營穩健”的標桿，為高質量發展注入持久動力。

END

通訊員陳興元楊波彭國濤

來源：裝備分公司

編校：黨委工作部

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