近日，華陽集團順利完成首單數(shù)據(jù)資產入表——在山西數(shù)據(jù)交易中心專業(yè)支持下，“清欠管理決策分析數(shù)據(jù)集”順利實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源作為資產正式計入財務報表。

　　這是全國煤炭行業(yè)首單實現(xiàn)從數(shù)據(jù)資源到數(shù)據(jù)資產的財務確認，在數(shù)據(jù)要素市場化進程中具有顯著的行業(yè)引領與示范意義，為行業(yè)數(shù)據(jù)資源價值化樹立了可復制的實踐標桿。

　　當前，數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的核心資產，深刻影響著企業(yè)的戰(zhàn)略決策、運營效能與市場競爭力。數(shù)據(jù)資產入表，正是通過將可確權、可計量的數(shù)據(jù)納入資產負債表管理，讓數(shù)據(jù)從成本轉變?yōu)橘Y產，從投入轉化為產出，激活數(shù)據(jù)資產價值。

　　數(shù)據(jù)資產的價值主要體現(xiàn)在：優(yōu)化資產結構，實現(xiàn)降本增效；構建完善的數(shù)據(jù)治理體系，提高數(shù)字化管理水平；拓展融資渠道，增強企業(yè)授信能力，資本市場價值持續(xù)上升；數(shù)據(jù)資產對外銷售，形成經(jīng)營價值。

　　此次入表的“清欠管理決策分析數(shù)據(jù)集”，聚焦華陽集團應收賬款清欠管理，通過對數(shù)據(jù)的深度挖掘與場景化應用，顯著提升清收效率、降低壞賬風險。自強化應收賬款清收管理以來，華陽集團財務部利用信息化手段建立和完善應收賬款管理平臺，逐步化解、壓降陳欠款項存量；同時，根據(jù)平臺數(shù)據(jù)信息，全面分析、梳理應收賬款剩余情況，逐年制定應收賬款清收目標，明確責任分工，跟蹤問效。截至今年9月，新增款項已完成清欠14.21億元，完成清欠年度目標108.23%。

　　為推動數(shù)據(jù)資源入表工作從“試點突破”走向“常態(tài)推進”，華陽集團財務部牽頭制定了《數(shù)據(jù)資源入表管理辦法》，明確數(shù)據(jù)資源在識別、論證、確認、運營全流程的管理規(guī)范與職責分工，構建了以“業(yè)務驅動、技術把關、財務終審、權責明晰、閉環(huán)管理”為原則的協(xié)同機制，覆蓋從項目立項、建設驗收，再到資產持續(xù)管理的完整鏈條，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源可識別、可計量、可合規(guī)、可運營，為后續(xù)多業(yè)務領域數(shù)據(jù)資源持續(xù)入表提供制度保障。

　　下一步，華陽集團將以首單數(shù)據(jù)資產入表為起點，持續(xù)推進“入表-增值-賦能”閉環(huán)建設，在數(shù)據(jù)權屬追溯、安全防護與場景賦能三方面發(fā)力，逐步把數(shù)據(jù)資產管理擴展至各核心業(yè)務板塊，推動數(shù)據(jù)從“沉睡資源”向“活躍資產”轉變，進一步釋放數(shù)據(jù)資產價值、提升資產質量、優(yōu)化財務結構，全面賦能華陽集團高質量發(fā)展。

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