為進一步抓好抓實安全生產工作，中國中鐵黨委于近日在全公司范圍內開展安全生產大反思、大整治、大排查專項行動，同時與國務院國資委在建筑央企范圍內開展的分包管理、現場管理、重要輔材采購和質量管理“三個專項整治”有機融合、一體推進，深入推動安全生產內化于心、外化于行、固化于制。

中鐵一局制定專項行動實施細則，召開專項行動推進會，固化“會前講安全”機制，在各類會議前設置5分鐘安全分享環節；推行“部門進班組”包保機制，各部門每周深入現場召開班組座談會，打通安全管理“最后一公尺”。實行“檢查必培訓、培訓必考核”，在項目檢查期間同步組織專項安全培訓與考試，通過“以考促學”推動業務上下貫通。各項目定期開展事故案例“大反思、大討論”，采用“一學、三談、一定”模式深入剖析技術、監督、分包管理等環節問題，形成閉環管理。

中鐵二局強化系統安全生產治理，迅速成立專項領導小組，細化分包、現場、物資專項檢查方案；建立周調度與日報機制，強化過程管控；主要領導帶頭宣貫部署，推動責任落地；召開現場會推廣優秀項目管理經驗，在成達萬高鐵項目召開安全質量管理現場會，通過實地觀摩、專題研討推廣先進經驗，促進全系統管理水平提升；各業務部門制定實施細則，安質部門跟蹤督促，確保反思、整治、提升各環節閉環管理，系統提升安全生產治理能力。

中鐵三局創新提出“七零、七正”總體目標，以“七零”堅守安全底線，致力于實現各類事故、事件、重大隱患“零發生”；以“七正”爭創管理高線，聚焦省級以上安全標準化、優質工程等七類成果創建，推動安全管理從“保底線”向“創品牌”躍升。細化三個專項整治分工，由安質、工管、商務、物資部門牽頭，多系統協同檢查。截至11月1日，已檢查項目46個，發現問題1532項，并實施紅黃牌警示，專項整治正扎實有序推進。

中鐵四局創新驅動、智慧賦能。研發應用班前講話信息化系統，推行“以檢代培、培檢一體”模式，開展無腳本應急演練提升實戰能力。創新實施作業人員安全狀態掛牌管理，建立特種設備智能巡檢平臺。同時，通過設立“安全衛士”專欄、推行“安全行為之星”等舉措強化正向激勵，并動態修編制度辦法，系統提升管理效能。

中鐵五局黨委高位推動，領導班子全員參與反思研討，壓實“黨管安全”責任。通過立體化、多樣化反思方式，形成194項任務清單，提升排查精準性。南京地鐵6號線機電項目為現場管理人員配備安全生產檢查記錄儀，實現巡查全程可追溯，并通過影像回放分析行為、查找漏洞，提升監管透明度與精細化水平。準東二期項目部應用線上智慧監管平臺，集成人員、車輛、安全、用電等多維度管理，嵌入“雙控體系”模塊，實現風險源的動態辨識、評估與預警。

中鐵七局由工會、宣傳部聯合開展“筑牢安全防線 共繪平安藍圖”安全文化作品創作征集暨展覽活動，涵蓋安全一線采風、主題沙龍、原創劇本、家書、書法、漫畫、攝影等多種形式，寓教于樂，強化全員安全意識。兩級公司黨委聯席，以安全生產大反思、大整治、大提升專項行動為主題深入研討交流，推動“三個專項整治”行動走深走實。

中鐵九局實現集團至項目部近9000人宣貫全覆蓋，通過施工隊伍座談會、專題培訓深化反思。電務公司通號分公司應用無人機巡檢，搭載高清及熱成像設備，高效識別鐵路“四電”線路隱患，提升復雜地形下的巡檢安全與效率。大灣區智能建造基地建成數智中心，集成質量與安全管理系統，通過AI視覺識別違章并自動預警，實現人員考勤、薪酬、培訓一站式信息化管理，構建“智能監管+精準追溯”的現代化安全管控體系。伊春分公司創新日常安全教育，設置“安全重點提示”“每日一學”展板，循環播放安全警示視頻，營造濃厚安全氛圍。

中鐵十局細化任務清單并創新增加了“是否落實《中鐵十局安全生產各業務系統“十必須”底線管理要求》”的反思內容，使清單更貼合管理實際。項目層面創新應用引入實用技防措施提升本質安全水平，杭州地鐵項目在配電箱內安裝自動感應干粉滅火器，有效整治了消防器材配置不規范難題。滬武高速項目為機械設備引入智能電子圍欄系統，通過聲光預警和緊急剎車，實現從“人防”到“技防”的轉變。

中鐵建工集團創新開展多形式安全理念大討論，采用基層面對面、網絡小程序問卷等形式，分系統、分部門進行“體檢式”討論，真正從一線管理中找方法、拓思路。通過集思廣益，查擺出安全理念、日常監管的漏洞與短板，為針對性制定管理措施提供第一手材料，并推動既有管理制度修訂，切實實現“系統施治”。強化文件穿透式傳達，將文件傳達納入區域稽查隊日常檢查必備項，并對區域公司及項目主要管理人員進行文件精神應知應會測試。系統梳理并更新安全管理強制做法與推薦做法，在項目中推廣應用定型化防護、智能配電鎖、動火作業掃碼管理等多項實用創新技術，有效提升現場本質安全水平。

中鐵廣州局各層級組織召開“大反思”專題黨委會，主要領導、分管領導及業務部門負責人立足崗位職責與實際工作，深入反思并積極發言，共同探討安全生產存在的問題與挑戰。聚焦“零事故”目標，在所有在建項目開展安全理念大研討，通過專題會、座談等形式匯集一線真實反饋，推動安全理念從決策層到執行層全員滲透，有效凝聚“人人講安全”共識。

中鐵國際結合境外業務特點，在股份公司八大反思基礎上，新增“屬地化管理”和“到場設備材料管理”兩大專項反思維度，直面境外法規識別、文化融合及物資源頭質量等深層風險。根據項目實際，將整治重點從“深水大跨高墩橋梁”動態調整為“海上圍堰、UTBM施工”等，體現“一企一策”的務實作風，并構建從反思到整治、提升的閉環體系，形成138項定制化任務，推動安全管理長效化、精細化。

中國鐵工投資立足“投建營”全鏈條，分階段制定專項行動目標，實現全周期安全管理精準施策。通過“四不兩直”隨機抽查與“隨堂測試”相結合，強化現場督導與即時考核；構建“線上整改工作表”，實現問題清單化管理和整改經驗快速共享；開展有限空間救援比武、水質檢測競賽等實操演練，推行“自主學習+輪流授課”月度行動學習模式，將授課評分與績效掛鉤；創新“網格化+黨員責任區”雙網融合模式，設置黨員責任田，實現“紅色網格”全覆蓋；開發高風險作業電子審批系統，實現五類高風險作業全流程線上卡控。

中鐵資源創新培訓、營造氛圍，通過微信公眾號專欄開展“安全理念大討論”，并特邀省級安全專家現場授課，結合典型案例提升礦山、尾礦庫等專業領域安全管理水平。多措并舉，結合“冬季五防”對采場、尾礦庫等關鍵區域開展風險排查，建立隱患臺賬實現動態清零，推動安全管理從集中整治向常態管控轉變。

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執行主編丨李元、沈蘇

責任編輯丨陳英棟

內容來源丨股份公司安全質量環保監督部

中國中鐵融媒體中心

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