11月7日，在股份公司2025年度項目管理年會上，公司榮獲“2024年度項目管理優秀企業”稱號，公司黨委書記、董事長、總經理張海庫在會上作經驗交流。

2024年以來，公司以“管理提升三年行動”為契機，以聯合巡查為抓手，以“提質增效”為主線，嚴格執行“事前算贏、事中干贏、事后雙贏”的管理目標，凝練形成了“一條主線、三個階段、六個抓手”的“一三六”成本管控法，并在實踐中取得了初步成效

精測嚴選，研判市場環境

強化標前評估機制，組建專業團隊開展深度調研，系統研判行業動向、市場環境與項目前景，嚴守股份公司相關要求，確保“算好賬、投好標”，以“源頭創效”為高質量履約奠定堅實基礎。

統籌策劃，構建實施方案

踐行“三三制”裂變成長模式，組建“骨干掌舵＋青年孵化＋合理補位”的項目管理團隊，以人才優勢驅動項目高效履約、降本增效，統籌策劃構建實施方案，在保證項目安全、質量、工期目標的前提下，力求資源最優化、成本最小化。

慎擇優采，加強分包管理

深入貫徹“產業融合”戰略，引領成員企業進入裝備制造、裝配式預制構件等軌道交通相關業務板塊，指導班組組建“二三四”工作法，引導參建單位把“精準需求、精細進場、精確消耗”的物資管控理念貫穿項目始終，杜絕物資浪費。

黨建引領，強化降本增效

以黨建主題實踐活動為契機，以工期合理、效率提升、資源統籌、成本降低為目標，全面推行“標準化、工廠化、專業化”三化管理，切實推行安全“網格化管理”，加強過程質量管控，確保工程“一次成優”。

開源創效，拓展盈利空間

深入分析合同及現場條件等因素，發掘項目經營側重點，通過主動破局、強化管理提升盈利能力，公司多個重點項目實現顯著降本增收。

顆粒歸倉，鎖定經營成果

做好項目結算工作，精準推進項目審計，精準鎖定優化點，主動依據政策、法規和合同，做到“應收盡收”“應結盡結”“應付盡付”

公司將繼續貫徹“一切工作到項目，一切聚焦干項目”的要求，聚焦項目提質增效，不斷在總結中創新，在實干中突破，推動項目經營管理持續提升。

END

掃碼關注

更多精彩

來源丨工程部

文字丨李昊陽

圖片丨饒 舜

編輯丨高千惠

聲明：本文系轉載自互聯網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。