2025年以來，公路運營公司山西項目經理部結合山西省內高速公路實際，將精細化理念與項目運營管理深度融合，通過“性價比”“標準化”“長期主義”三大核心路徑，推動運營管理提質增效。

以“性價比”為核心，深化精細化管理

智能化無人機巡查設備

精細化管理的核心在于“好鋼用在刀刃上”，通過科學化手段實現成本精準把控。針對所轄項目線路短、地形復雜的特點，山西項目經理部依托無人機智能巡檢系統，構建道路病害立體巡檢網絡，實現橋隧結構、高邊坡等重點部位毫米級病害識別，推動養護工作從“被動處置”向“主動預防”轉變。此舉不僅避免了結構損傷導致的高額搶修成本，杜絕過度養護，還提升了應急處置與科學監管能力，實現了“少花錢、多辦事、辦好事”的成本管理目標。

以“標準化”為準則，推進精細化管理

能耗管控標準化

鐵建高速公路運營業務覆蓋全國，雖地域差異顯著，但工作內容與成本結構具有一致性。山西項目經理部以標準化管理為抓手，推動降本措施“單點突破、全面推廣”。能耗管控標準化，明確辦公及生活用電標準，定期開展能耗分析總結，采用交替照明模式，結合山西光照條件動態調整隧道及廣場照明亮度與開啟時間；冬季規范取暖設備啟用溫度與時長，避免“過熱耗能”；資源利用最大化，通過標準化管控，在滿足員工基本需求的前提下，有效降低能耗費用等運營成本。

以“長周期”為指導，鞏固精細化管理

物資管理動態化

精細化管理并非短暫的突擊行為，山西項目經理部通過精細化管理為長期發展筑基。著重推進“單車獨立核算”與“一車一檔”的基礎工作，確保油耗數據的真實可靠；推行辦公用品線上集中采購制度，保證采購信息透明化，杜絕超額支出與無用支出；通過構建動態化的養護物資管理臺賬，運用統計模型精準判斷各類物資的消耗規律，有效防止庫存積壓。實現資金、物資、人員全周期高效流轉。

高山起微塵，公路運營公司山西項目經理部將持續深化精細化實踐，以“性價比”優化資源配置，以“標準化”推動模式輸出，以“長期主義”夯實發展基礎，為鐵建高速高質量發展貢獻力量！

供稿：王菁田

編輯：葉凌志

投稿郵箱：tjgsdqb@126.com

聲明：本文系轉載自互聯網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。