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今年是中國五礦集團有限公司成立75周年。75年來，中國五礦櫛風沐雨、披荊斬棘，以堅韌不拔的奮進姿態和深耕礦業的執著定力，書寫了一家中央企業在礦業報國中與祖國風雨同進的時代篇章，繪就了一代代五礦人在礦業強國中接續奮斗的歷史畫卷。

在這承前啟后的重要時點，我們開展“慶祝中國五礦成立75周年·經營發展篇”主題宣傳，從“穩增長、抓創新、強產業、促改革、防風險、保安全、強黨建”七個方面，全方位梳理總結中國五礦一路走來、砥礪奮進的高質量發展成果，以及五礦大家庭中各成員奮勇爭先改革發展的生動實踐，進一步凝聚全體五礦人繼往開來、再啟新程的強大力量。

歷史長河奔涌不息，奮斗征程波瀾壯闊。

1950-2025，中國五礦巍然跨過75載風雨征程，激蕩起浪花朵朵，水口山有色就是這耀眼浪花叢中的一朵。黨的十八大以來，面對傳統產業束縛、治理效能不足的發展困局，水口山有色以“改革促轉型、治理提效能”為目標，錨定采選冶全鏈條全面突圍，在規范管理、優化治理、激活動能中蹚出一條高質量發展新路子，為中國五礦建設世界一流金屬礦產企業集團注入澎湃動能，在時代答卷上書寫新的優秀篇章。

破局：以改革思維直面傳統產業治理之困

作為一家有著129年歷史的老礦國企，水口山有色在長期發展過程中逐步暴露出傳統管理模式與技術體系難以適應新發展要求等問題，治理短板日益凸顯，成為制約高質量發展的“攔路虎”。

水口山有色康家灣礦鳥瞰

一方面，治理體系粗放，管理效能低下。采礦環節“多頭管理、權責模糊”，選礦環節“重生產、輕管理”，冶煉環節“供需脫節、協同不足”，采選冶環節“各自為戰”，全鏈條治理協同性亟須提升。另一方面，發展理念滯后，改革動力薄弱。部分干部職工存在“守攤子、等靠要”傳統思維，對技術升級、管理革新進取意識較弱；人才管理“重使用、輕培養”，技術崗位“青黃不接”，改革創新缺乏專業人才支撐；市場化意識不足，在產業鏈協同、資源配置優化上缺乏主動作為。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”面對種種挑戰，水口山有色沒有回避，而是以改革決心正視困境，勇于自我革新，果斷刀刃向內、壯士斷腕，不畏浴火重生、破繭成蝶，劍指發展難題，堅決破除壁壘，積極推動全面轉型，為企業重煥生機奠定堅實基礎。

攻堅：以改革舉措筑牢管理規范與治理升級根基

圍繞“提效能、強規范、促協同”改革目標，水口山有色以康家灣礦技術升級項目、鉛冶煉系統升級改造為突破口，將改革貫穿采選冶全鏈條，推動管理規范化與治理現代化水平同步提升。

水口山有色康家灣礦技術升級改造項目全景

以流程再造為核心，推動管理規范“破繭”。針對各環節管理碎片化問題，水口山有色率先啟動“流程再造革命”，緊盯“權責清晰、流程優化、管控精準”目標，重構采選冶全鏈條管理制度體系。

采礦環節打破“分散管理”模式，建立“統一指揮、分級負責”的治理架構。明確箕斗主井、斜坡道、副井“各司其職”——主井負責礦石提升、斜坡道承擔設備運輸與安全出口功能、副井保障人員出入，淘汰6處低效斜井接力提升環節，通過“定崗、定責、定標”，每個流程有規可依、每個崗位有章可循。同步改革排水、通風系統管理，取消中間排水環節，建立“十六中段—九中段—地面”二級接力排水機制，配套制定《排水系統運維規范》。構建“中央進風、兩翼回風”通風模式，實現回風量遠程監控、無人值守，將安全管理、環保要求嵌入每個操作流程，推動管理從“粗放化”向“標準化”實質轉變。

水口山有色康家灣礦5000m3/d 處理量的再生水處理系統

選礦環節摒棄“經驗驅動”，建立“數據驅動”的精細化管理體系。推進設備大型化升級，同步制定《關鍵設備運維考核辦法》，將球磨機、浮選機等設備的產能、能耗指標與崗位績效掛鉤；搭建智能控制中心，將全系統參數接入DCS系統，推行“智能磨礦專家系統”，制定《選礦生產數據管理規范》，實現生產過程“實時監控、精準調控”，產品質量穩定性大幅提升。創新“礦井水再生利用”“無尾砂排放”管理機制，制定《水資源循環利用考核細則》，將環保責任納入各班組考核，推動綠色管理落地見效。

以協同聯動為目標，推動產業鏈治理“聚合”。打破采選冶“各自為戰”固有壁壘，建立“上下游協同、全鏈條聯動”的治理機制。

在資源配置上，改革原料供應管理模式，建立“采礦—選礦—冶煉”月度供需對接會制度，采礦環節根據冶煉需求調整開采計劃，選礦環節根據冶煉原料標準優化生產工藝，確保原料供應“量足質優”。制定《原料質量追溯管理辦法》，對鉛精礦、鋅精礦的品位、回收率等關鍵指標全程追蹤，實現“問題可溯源、責任可追究”。

水口山有色鉛合金自動化生產線

在產業協同上，推動冶煉系統與采選系統同步改革，配套實施精鉛稀貴系統、硫酸系統升級改造，運用新工藝提升原料適應能力；建立“產業鏈效益共享”機制，將采選環節的成本下降、質量提升與冶煉環節的效益增長掛鉤，形成治理共同體，推動全鏈條效益最大化。

新局：以改革成效彰顯管理規范與治理升級價值

經過持續改革攻堅，水口山有色不僅實現采選冶產業能級躍升，且在管理規范化、治理現代化上取得顯著成效，改革紅利持續釋放。

治理效能顯著提升，管理規范成為“硬支撐”。從“制度空轉”到“剛性執行”，水口山有色建立的20余項采選冶管理制度全面落地，關鍵環節管控精度大幅提升：新采礦系統2024年4月試生產、5月即達產達標，主井提礦量穩步增長，5-7月原礦處理量遠超設計值，鉛精礦鉛回收率、鋅精礦鋅回收率等指標優于設計標準。管理規范不僅帶來產能提升，更帶來井下作業環境顯著改善，尾礦、廢水實現零排放，企業本質安全水平不斷提升，環保治理能力大為增強。

水口山有色鉛冶煉廠廢水深度處理系統

發展動能持續激活，治理升級賦能“新增長”。改革推動成本管控、效益提升實現“雙突破”——通過流程優化、技術革新，鉛鋅選礦處理成本低于預算指標，冶煉系統環保成本下降，企業銷售收入、利潤實現大幅增長；產業鏈協同效應凸顯，采礦、選礦、冶煉“無縫銜接”，原料自給率提升，市場競爭力顯著增強。改革吹皺一池春水，激發出干部職工的干事創業熱情，“比學趕超”氛圍日益濃厚，為治理現代化注入“人才動能”。

品牌形象全面升級，改革成果贏得“好口碑”。憑借管理規范與治理升級的突出成效，水口山有色先后獲評湖南省“5G+工業互聯網”標桿工廠、湖南省首家智能化示范礦山、“衡陽制造企業10強”等殊榮，成為中國五礦傳統產業改革升級的樣板；“安全水口山、幸福水口山”建設初見成效，職工幸福感獲得感安全感顯著提升，企業社會形象持續優化，為地方經濟社會高質量發展作出了重要貢獻。

水口山有色干凈整潔的選礦生產現場

改革只有進行時，沒有完成時。站在中國五礦成立75周年的新起點，水口山有色矢志當好“礦業報國、礦業強國”的踐行者，持續抓好改革這一“關鍵一招”，聚焦管理規范化、治理現代化持續用力、不斷突破。深化制度建設，進一步完善市場化經營機制、風險防控機制，推動治理體系更科學、更高效；強化技術創新，加快“數字水口山、智能水口山”建設，以數字化賦能治理升級；優化人才培養，通過“賽馬識才”，打造一支懂技術、善管理、敢改革的高素質干部隊伍。“百川歸海海不盈”，水口山有色籌謀“十五五”、邁上新征程，將一如既往為中國五礦構建現代化產業體系、建設世界一流金屬礦產企業集團提供更多“水口山方案”、貢獻更多“水口山力量”。

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