10月22日，中國中冶黨委常委、副總裁白小虎赴中冶城投調(diào)研指導工作。

調(diào)研座談會現(xiàn)場

調(diào)研座談會上，白小虎聽取了中冶城投關于市場營銷、結算清欠、企業(yè)融合等方面的工作匯報，對企業(yè)在鞏固市場基礎、深化管理提升等方面取得的成效給予肯定，深入分析存在問題與短板，并就下一步工作提出六點要求。一是要回顧歷史發(fā)展。系統(tǒng)回顧中冶城投發(fā)展歷程，梳理市場開拓、項目履約、管理提升等方面經(jīng)驗與不足，總結規(guī)律、查找差距、明確方向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和與中國三冶融合提供支撐。二是要瞄準市場定位。要深刻認識中冶城投作為中國三冶南方市場“橋頭堡”的重要作用，緊抓廣東區(qū)域發(fā)展機遇，重點關注城市更新等潛力項目，借助“十五五”規(guī)劃契機，推動建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造南方區(qū)域發(fā)展平臺。要深入研究廣州等重點市場的規(guī)模、規(guī)劃與競爭格局，明確主攻方向，打造市場“鐵三角”。要弘揚“狼性拼搏”精神，領導干部帶頭開拓市場，健全營銷激勵機制，聚焦主責主業(yè)，提升核心競爭力。三是要夯實基礎管理。要完善制度體系，提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行能力，加強風險防控、技術創(chuàng)新和考核激勵，推動企業(yè)管理水平再上新臺階。四是要強化算賬經(jīng)營。強化全面預算管理，堅持以效益為中心，推進精益化、數(shù)字化管控，強化資金、成本等關鍵指標管理。以業(yè)績?yōu)閷颍ぐl(fā)全員經(jīng)營意識和價值創(chuàng)造能力，推動企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”邁上新臺階。五是要進一步明確定位。要明確中冶城投在中國三冶整體發(fā)展格局中的定位，加快在組織架構、制度流程、經(jīng)營管理等方面的深度融合，形成“一盤棋”發(fā)展格局，壓實基層主體責任，增強自我發(fā)展能力。六是要加強文化引領。要打造敢于擔當、風清氣正的干部團隊，領導干部要以身作則，帶頭營造團結、務實、擔當?shù)牧己梅諊?/span>

白小虎強調(diào)，要全面落實中國中冶關于推進中國三冶與中冶城投融合發(fā)展的工作部署，持續(xù)深化協(xié)同聯(lián)動，推動企業(yè)管理提質(zhì)增效，為中國三冶高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。會議期間，對中國三冶降杠桿化風險、虧損企業(yè)治理及前三季度經(jīng)營工作情況進行了督導。

中冶總部相關部門及中國三冶相關負責人李移峰、王波、遇瑞、包朝亮等參加調(diào)研。

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來源丨中國三冶

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