裝備分公司電控工段作為多譜系產品“電控大腦”生產的主力環節，在“保履約、保進度、保目標”的勞動競賽中，面對人員緊張的挑戰，以“無缺位、勇擔當”的主人翁姿態，在新品試制發貨、跨部門協作、外部項目支援等多場景全面發力，用精準工藝與高效協作筑牢生產核心，為裝備分公司勞動競賽目標實現注入“電控力量”。

攻堅履約：以精準協同嚴守交付紅線

電控系統作為產品發運的最后關鍵環節，在供貨與交付周期緊張的背景下，“保障發貨不脫節”成為工段全員共識，班前會緊急動員持續強化目標意識。

針對智慧控制中心、定制化固定站、海外項目等非標化重點項目，工段推行“項目攻堅小組+動態排班”機制：抽調技能骨干牽頭組建小組，根據任務需求隨機選配組員，實行連班、輪班制度；同步升級電動生產工具、優化工藝布局，并協同技術與服務人員開展聯合測試，確保各環節按時間節點保質推進。

競賽期間，項目負責人以宿舍為家、手機24小時待命，全員在“比、學、趕、幫、超”氛圍中開啟攻堅模式。通過人員合理調配與“傳幫帶”培養，現有生產能力得到有效提升，在僅2個生產班組的情況下，實現三套新系統控制中心同步調試、三套常規產品有序制作，顯著壓縮生產制作周期。

跨域協作：以補位擔當護航生產鏈條

“每一個總成都是系統的一環”，電控工段深刻踐行協作理念，主動對接攪拌設備、養護設備、環保設備、隧裝設備等兄弟工段需求，在主驅動系統聯動測試中全程護航。

無論何時，只要兄弟工段有需求，電工團隊便第一時間到場，爬上爬下排查線路、反復核對參數。露天試驗場的日曬、凌晨車間的燈光下，都有他們的身影——因設備作業空間限制，身形高大的員工蜷縮身體操作，汗水浸濕工裝也毫不在意。此類“緊急協作”每周常態上演，僅隧裝、環保設備等新產品試車任務，單次便需數天配合。

工段還將協作過程轉化為培養契機，鼓勵新員工參與不同設備試車。“從梳理電控圖紙到反復測試優化，能為后續批量生產積累寶貴經驗。”安全員陳劍鋒表示，這種“需求響應-協同作戰-經驗沉淀”的閉環，既保障了生產，也加速了新人成長。

外派支援：以無畏作風拓展服務邊界

除廠內任務外，電控工段還承擔外部項目技術支援職責，從缺氧高原到非洲曠野，始終秉持“召之即來、來之能戰”的作風，保障項目落地。

接到青藏高原污水項目電控系統調試任務時，工段員工紛紛主動請纓，最終由十余年經驗的優秀班組長汪亮加入巡檢組赴現場。面對高原缺氧、晝夜溫差大的挑戰，他在平均海拔4500米以上的那曲地區，克服身體不適，根據環境改進施工方案：優化設備運轉參數，改進加熱系統排除防凍隱患；針對隧道內粉塵大、濕度高的問題，通過電源穩壓、防塵防潮措施確保設備穩定運行。期間，他逐臺排查20余臺設備消除隱患，匯總分析問題避免同類情況重復，獲項目方高度贊揚，為公司在高原地區樹立良好口碑。

在榜樣力量帶動下，組員向文博等也在博茲瓦納環保設備安調中展現專業能力，得到客戶認可，將電控工段的擔當精神延伸至海外賽場。

蓄力奮進：以競賽成效夯實發展根基

勞動競賽中，電控工段憑借全員協作與攻堅，在保發貨、跨部門護航、外部支援等方面均取得顯著成效：交付周期有效壓縮，兄弟工段生產需求高效響應，外部項目口碑持續提升，更積累了多場景作業的寶貴經驗。

展望后續“沖刺四季度保目標”競賽，電控工段將繼續保持“比、學、趕、幫、超”的奮進姿態：深化工藝優化與技能提升，完善跨部門協作機制，強化外部支援能力儲備，將競賽中激發的干勁轉化為常態化動力，為裝備分公司完成年度目標任務貢獻更多力量，讓勞動精神在“電控大腦”的生產陣地持續閃耀。

END

通訊員：許杰、彭國濤

來源：裝備分公司

編校：黨委工作部

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