10月18-19日，中建鐵投2025年三季度運營情況分析會、改革管理論壇暨項目觀摩交流會在煙臺召開。會議總結公司三季度生產經營情況，分析發展形勢、剖析問題挑戰，加強經驗交流，部署下一階段任務，推動完成全年目標。

公司黨委書記、董事長、總經理萬大勇出席會議并講話，黨委副書記、副總經理程義廣，黨委副書記、工會主席丁剛分別主持相關會議。公司領導班子、專務、總助級領導，總部部門第一負責人；司屬二、三級單位有關負責人等分別在主會場和視頻分會場參會。

萬大勇在講話中指出，今年以來，全司整體發展穩中向好，本次經濟活動分析會對公司運營情況進行了深入剖析，客觀總結了成績與不足，提出了針對性舉措。改革管理論壇圍繞盈利提升、項目經濟活動分析、成本巡查等重要議題開展管理研討，推動深化改革進一步走向深入，各單位、各部門要認真領悟，抓好貫徹落實。結合當前和四季度發展，他強調四點意見。

一是樹牢業績導向，更加主動作為。近兩年來，“以價值創造者為本”的激勵機制正加快構建，有效激發干事創業活力，推動工作精準聚焦、管理精細入微，實現發展能力明顯提高，成本節約率明顯改善，人均效能大幅提升。實踐證明，我們采取的措施是正確的、行之有效的。我們要進一步樹立更加鮮明的績效導向，抓好激勵的及時性，激發員工更加主動作為。

二是堅持問題導向，推進深化改革。要抓牢“項目真實成本”，用好“基建DOP平臺”等工具，為成本管控提供有力支撐。要深度治理生產履約中“粗放”環節，確保管控措施執行到位、不變形不走樣。要堅決推動成本、績效強關聯，重點盯住虧損項目和風險項目，強化監督問責，形成有力震懾。要堅定不定地推進改革走向深入，構建協同高效、可持續的現代化管理體系，推進盈利能力持續提升。

三是聚焦重點任務，沖刺全年目標。要抓好區域深耕，與地方政府深度融合，推進年度重點項目落地。要加速產值釋放，分類施策保障產出，全力推進高品質履約，以重大項目為抓手，打造標桿項目，提升品牌影響力。要加大風險化解力度，司屬單位主職領導扛起風險化解“第一責任”，杜絕風險擴大。要抓好結算和清欠的管理，確保現金流管控安全。

四是堅持黨建引領，營造良好氛圍。要抓實巡視巡察整改，對中央和中建集團巡視反饋常態化推進整改，公司黨委巡察與審計發現問題要立行立改，以整改提升管理水平。要組織學習宣貫黨的二十屆四中全會精神，科學制定“十五五” 規劃，明確發展方向與路徑。要拿出“強者心態”，弘揚爭先精神，各級黨員干部以更高標準、更實舉措推動企業發展。要求真務實推進專項治理，提升綜合管理效能，助企業穩健發展。

經濟活動分析會

公司副總經理、總工程師戴嶺傳達局2025年三季度經濟活動分析會精神；公司黨委副書記、副總經理程義廣作2025年三季度運營情況分析報告。

公司副總經理解文濤、副總經理張俊、項目管理中心負責人分別作專題報告；兩個工作專班作進展匯報。

合約法務部、項目管理中心、人力資源部、成本巡查工作組、審計部分別作專項通報；財務部作元旦及春節前收支工作安排；總承包公司、西成項目分別作成本管理提升匯報。

市場投資部、合約法務部分別作獎勵兌現通報。

公司黨委書記、董事長、總經理萬大勇頒發三季度市場營銷兌現獎；市場、法務系統分別進行專項表彰。

改革管理論壇

企劃信息化部、商務管理部（供應鏈管理部）、項目管理中心、設計與技術管理部、財務部、人力資源部分別作深化改革專項匯報。

項目管理中心、商務管理部（供應鏈管理部）、市場投資部、人力資源部分別作專項通報；司屬二級單位分別作相關經驗交流；現場召開北六環項目經濟活動分析會、煙臺快速路項目作建設情況專題報告。

會上發布《中建鐵投網格化成本管理手冊》，公司黨委書記、董事長、總經理萬大勇為司屬單位負責人授書。

標桿項目觀摩交流會

與會人員分別赴煙臺快速路項目一工區觀摩蓁山隧道大斷面施工及洞口裝飾裝修、三工區觀摩塔山隧道智能裝備。

會上還進行了局平臺化履約和供應鏈管理培訓，并與二級單位生產、供應鏈分管領導及部門負責人和項目經理進行相關交流。

供稿：財務部 企劃信息化部 項目管理中心 開發公司

編輯：劉文生

審核：李 敏 賈慧杰

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