為深入推進(jìn)項目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化建設(shè)，進(jìn)一步提升運營管理水平，10月13日，公路運營公司黃蒲項目經(jīng)理部組織相關(guān)負(fù)責(zé)人赴陜西交控西延分公司開展智慧化運營及管理經(jīng)驗專題交流學(xué)習(xí)。

交流會現(xiàn)場

本次交流以“智慧化運營背景下提升運營管理水平”為主題，重點圍繞收費機(jī)電管理、監(jiān)控業(yè)務(wù)運行及整體運營管理實踐等內(nèi)容進(jìn)行交流。雙方就收費站設(shè)備應(yīng)用與運行模式、政策性免費車輛查驗管理、員工年休假平衡機(jī)制、監(jiān)控中心崗位設(shè)置與職責(zé)分工、運行機(jī)制及智慧化技術(shù)應(yīng)用成效等方面進(jìn)行了詳細(xì)交流和經(jīng)驗分享。

通過現(xiàn)場觀摩和座談，全面了解了西延分公司在智慧化改造后運營管理、系統(tǒng)應(yīng)用及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面的探索做法，學(xué)習(xí)了技術(shù)賦能下提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量的實踐經(jīng)驗。雙方還就智慧化條件下的運營監(jiān)控、技能提升、管理機(jī)制創(chuàng)新等進(jìn)行了深入探討。

監(jiān)控中心參觀現(xiàn)場

通過本次交流學(xué)習(xí)，公路運營公司黃蒲項目經(jīng)理部對智慧化運營背景下提升管理效能的做法有了更深入了解，為下一步推進(jìn)黃蒲項目智慧化建設(shè)、優(yōu)化運營流程、提升管理水平提供了借鑒思路

供稿：張若通

編輯：張若通

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