10月13日，集團公司黨委書記、董事長趙四輩主持召開國有企業改革深化提升行動推進工作領導小組會議，傳達學習國務院國資委國有企業改革深化提升行動2025年第三次專題推進會精神，聽取集團公司國有企業改革深化提升行動工作進展情況，對統籌推進下一步改革重點任務落實進行安排部署。集團公司領導班子成員，各部室、各子公司負責人參加會議。

會議指出，國有企業改革深化提升行動開展以來，集團公司通過健全完善領導改革聯系點工作機制、開展“一對一”梳理研討、改革任務“回頭看”、穿透式質效評估、“矩陣式”改革考核、深度挖掘典型經驗等工作，在三季度前完成了國企改革深化提升行動的既定任務，目前正在進行全面掃尾提升，深化提升行動取得重要階段性進展。

會議強調，今年是深化提升行動決戰決勝的收官之年，集團公司要持續加強組織推動，錨定目標不放松，進一步補短板、強弱項，以務實舉措推動落實各項工作，確保高質量完成改革深化提升行動。要與省直相關部門積極溝通匯報，統籌謀劃好資金籌措及還本付息工作，持續做好債務風險防控工作，堅決守住不發生系統性金融風險的底線。要緊緊圍繞省情實際和集團公司主責主業，堅持交能融合導向，加強技術創新、科研創新研究力度，務實謀劃路衍經濟，為實現可持續發展奠定堅實基礎。要搶抓國家、全省政策機遇，依法依規、持續加大清理回收應收賬款力度，促進企業良性循環發展。要堅持“引進來”與“走出去”相結合，積極學習借鑒發達地區相關企業先進經驗和做法，切實抓實學習成果轉化。

會議要求，改革領導小組負責收官階段總體布局、統籌協調與督促落實，定期召開專題會，研判形勢、解決重大難點問題。各級領導干部層層壓實責任，確保責任、措施、落實到位。各部室、各子公司發揮基層聯系點示范帶動作用，落實工作任務，推動改革政策直達基層，同時做好改革迎檢、資料準備等各項工作。要繼續對照改革總體方案和工作臺賬，對改革任務再梳理、再細化，按照“動作到位、制度健全、效果顯著”標準，對重點難點任務和環節再排查、再攻堅，補短板、強弱項，再評估、再檢驗，確保任務進展體現并覆蓋工作措施，做到賬實相符。要緊緊圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，對照“三個明顯成效”目標要求，繼續扎實開展質效全面評估，精準對應、充分展現每項改革任務的成效，確保改革成果經得起實踐和歷史的檢驗。要將改革收官工作納入年度重點督查范圍，督導檢查重點單位和任務，及時整改發現的問題，把改革任務完成情況作為相關單位及負責人績效考核重要依據。要在已有改革成果基礎上挖掘潛力，系統梳理、總結改革深化提升行動的成功經驗、典型做法和突出成效，在增強核心功能和完善體制機制支撐上發力，形成可復制推廣的制度成果與實踐案例，同時加強與省委宣傳部、省政府國資委及新聞媒體的對接溝通，加強宣傳引導，講好甘肅鐵投改革故事，營造擁護、支持、參與改革的良好氛圍。

供稿：改革辦

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