10月10日，集團2026年全面預算工作部署會在潞安會堂召開。會議回顧了近年來集團預算體系建設情況，指出了預算工作存在的短板及問題，并部署了集團2026年全面預算工作。集團黨委副書記、總經理馬軍祥講話，集團黨委委員、副總經理韓玉明、毛永紅提出要求。

會議強調，各單位、各部門要從根本上轉變觀念，錨定全面預算體系的核心價值，從“數字填報”的管理工具到“戰略賦能”的“價值引擎”，推動預算工作從傳統的財務控制、數據匯總，向戰略承接、業務協同、價值創造全面升級，使全面預算工作真正成為集團高質量發展的“指揮棒”和“方向盤”，成為推動精益思想指導下的“算賬”文化落地生根的重要抓手，切實為企業高質量發展筑牢數字基石。要聚焦提升核心競爭力和增強核心功能，重點推進競爭優勢與核心價值的五大關鍵事項。一是以零基預算為主，目標預算為綱，破除路徑依賴，確保每筆預算資金都能精準服務于價值創造；二是優化預算編制原則，強調持續改進，確保實現預算工作迭代升級與長效銜接；三是精準施策，分類管控虧損企業，確保實現資源利用率和價值最大化；四是明確部門職責，同步推進價值賦能和價值監管，確保預算目標全鏈條落地；五是嚴格審核流程，并聯式啟動工作串聯式履行程序，在確保預算質量的同時確保預算速度。

會議要求，要凝聚共識，建立三大機制，保障全面預算工作的科學性、權威性、嚴肅性。要持續推進全員參與機制，從“企管主導”到“價值共創”，推進全員預算，預算要下沉到班組，下沉到現場；要建立跨部門協作機制，打破“數據孤島”，做到橫向到邊，縱向到底；要推進動態調整機制，預算一旦確定，執行方面要剛性執行，有變化要履行調整審批程序后動態執行。要以“零基預算”破除路徑依賴，用“算賬”文化貫穿全周期，真正使預算成為推動戰略落地、提升“三個競爭力”、增強管理效能、實現高質量發展的有力武器。

會議以視頻形式召開，集團總部各部門、共享服務中心負責人，能源事業部相關部門負責人等在主會場參會；化工事業部相關部門負責人、各基層單位分管負責人及相關部室負責人在分會場參會。（牛書紅 高勇）

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