今年以來，山東能源集團魯西礦業公司唐口煤業公司創新推行班前問答、超前研判、人員摸排“三位一體”班前會模式，切實提升班前會實效，實現安全管理由被動應對向主動預防轉變，并以標準化、人性化的管理舉措，為企業高質量發展筑牢安全根基。

班前問答

理論武裝筑根基

“李小，電機車在哪些情況下需要減速慢行？”

“電機車接近巷道交叉口、道岔、彎道、正在施工地段，以及照明不足、視野不良區域時，必須減速慢行，確保安全。”

在日前的運輸工區早班班前會上，值班區長王濤點名提問，電機車司機李小快速且準確回答。

如今，將3分鐘安全知識問答納入班前會，已成為該公司各單位的常規動作。

該公司圍繞新版《煤礦安全規程》、崗位操作規程、應急處置方法等，緊密結合崗位實際，每班隨機向2名至3名職工提問。同時，該公司積極開展應急處置示范教學、3分鐘業務技能授課等活動。

“我們通過常態化開展班前安全問答活動，不僅提升了職工的安全理論水平，還營造出濃厚的安全生產氛圍。下一步，我們還將組織開展安全知識競賽、崗位練兵、技能比武等活動，持續提升職工安全素養。”該公司安全副總工程師朱禮建說。

超前研判

除患于萌芽狀態

“巷修地段軌道落底后，部分水泥軌枕出現損傷，影響車輛通行，容易出現礦車掉道風險，應立即更換。”近日，唐口煤業公司巷修工區職工張坤在井下向值班副區長邱丹鵬提出風險隱患整改建議。

該公司秉持“預想+預控”理念，將超前研判和處理隱患作為班前會“必修課”。各班組在布置任務前，結合現場環境和設備狀態，超前研判作業現場可能存在的風險隱患，并制定針對性的防控措施。

邱丹鵬收到建議后，對該隱患進行超前研判，并協調運輸工區對軌枕進行修復更換，及時消除安全隱患。

無獨有偶。該公司掘進一區落實“預想+預控”工作機制，提前預判出巷道拐彎空間狹窄會影響設備運輸的問題，及時將軌道外移20厘米。這一舉措不僅消除了職工在狹小空間內作業的安全隱患，還保障了正常生產秩序。

“通過超前研判，我們不僅能及時將安全隱患消除在萌芽狀態，還能避免二次返工造成的人工、材料和時間浪費，有力推動節本降耗和提質提效。下一步，我們將持續深化‘預想+預控’工作機制，切實把風險隱患想在前、避在前。”該公司副總經理、安全總監齊軍朋表示。

人員摸排

嚴把安全上崗關

“老徐，最近按時吃降壓藥了嗎？來，我給你測測血壓……”近日，唐口煤業公司采煤二區值班副區長李庭月在班前會上對高血壓患者的身體情況進行細致摸排。

該公司在班前會上持續開展職工身體酒精測試、血壓監測、狀態問詢等“安全不放心人”排查工作，進一步加強安全生產源頭管控。他們采取落實高血壓患者血壓日監測、每周“安全活動日”教育和每月安全生產先進個人評選等舉措，嚴把入井上崗關。

在此基礎上，各基層班組通過班組成員互保聯保、重點區域盯靠和加強班中崗位巡查等方式，強化現場安全管理。

今年以來，該公司已累計勸阻16人次帶病下井，對狀態不佳、家有變故等特殊情況人員，臨時調整工作內容40余次。

作者：高文靜 侯化成 郭洪富 王玉彪 版面編輯：麻文斌

編輯

來源：中國煤炭報

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