攝影：陳宇

隨著中國房地產行業進入深度調整期，市場持續出清、企業信用重構、發展模式面臨根本性轉變。通過研究127家上市房企財報數據可以看出，央國企房企與民營房企銷售回款、償債表現分化，民營房企面臨更大的壓力。這背后反映出房企戰略定位與經營策略分化，央國企房企“筑底擴優”，民營房企“收縮求生”。

銷售表現分化：民企收入下滑幅度更大，庫存結構缺陷與信心不足擠壓盈利空間

2021-2024年，房地產行業銷售整體收縮，但央國企與民企的表現差異顯著，呈現“央國企抗跌、民企失速”格局。樣本房企“銷售商品、提供勞務收到的現金”數據顯示，行業整體呈逐年下滑趨勢，銷售回款從2021年的56852億元降至2024年25599億元，三年復合增速-23.4%，但不同所有制企業分化懸殊。央企2024年銷售回款10743億元，較2021年僅下降17.5%，三年復合增速-6.2%；國企2024年銷售回款4098億元，較2021年下降20.5%，復合增速-8.8%。相比之下，民企2024年銷售回款4909億元，已萎縮至不足2021年的五分之一，復合增速-42.0%。

圖 1：樣本房企銷售回款表現（單位：億元）

據來源：克而瑞中國房地產住宅信息服務平臺（CRIC），五礦經研院

表 1：不同所有制房企銷售回款情況對比（單位：億元）

銷售回款分化的主因在于庫存結構與信心的差異。一方面，目前重點城市優質地塊“新規產品”（低容積率、滿足改善型需求的住宅）去化表現仍較為良好，部分去化率仍可達60%以上，甚至不乏抓住政策時機實現90%以上去化率的新樓盤。央國企房企規模大、資金實力雄厚，拿地平均建筑面積大、平均金額高，常見于一二線城市。相較之下，民營企業重點展業區域大多位于三線城市及以下，受一二線城市持續“虹吸”購房適齡人口影響，庫存去化困難，加之土地溢價率較低，易陷入“銷售下滑—資金惡化—供給短缺”的負向循環。另一方面，購房者出于對項目交付安全性的考量，更傾向于選擇央國企開發的項目。這一偏好直接體現為銷售表現的顯著分化。受銷售回款穩定的支撐，央國企得以保持適度的土地獲取節奏，形成良性循環，進一步加劇了企業分化。

銷售回款的差異直接導致央國企房企與民營房企成本收入比的差異，民企毛利率近乎枯竭，盈利承壓遠超央國企。2020年到2025年上半年的數據顯示，民企成本收入比已逼近“成本線”，銷售難以形成足額盈利。2020年，民企成本收入比為73.6%，到2024年已攀升至92.0%，毛利率被壓縮至8%。若扣除財務費用、管理費用等期間費用，多數企業實際凈利率已為負值。相比之下，央企憑借更優的成本管控能力和運營效率，近三年的成本收入比始終穩定在85%以內，毛利率維持在15%以上，顯著優于民企，有相對更大的經營韌性與戰略調整空間。

圖 2：央企房企收入成本情況

數據來源：Wind，五礦經研院

圖 3：民企房企收入成本情況

數據來源：Wind，五礦經研院

償債表現分化：民企杠桿率高企且短期償債能力惡化，央國企穩健性突出

行業下行期，償債能力是房企生存的核心。2021年以來，整體上央國企房企與民企房企的償債能力分化逐漸加劇，民營企業目前大多已陷入無力償還短期債務、再融資困難，只能靠債務重組手段延續生存的境地。

表 2：2020-2025H1房企償債能力變動情況

備注：（1）凈負債率=（總負債-永續債）/總資產；（2）調整后的非受限現金短債比=(貨幣現金-受限制現金)/短期有息負債，該指標能夠更好反映房企短期償債能力；（3）剔除預收款后的資產負債率=（總負債-預收款）/（總資產-預收款），預收款對應資產負債表中的預收賬款與合同負債科目之和；（4）房企的三道紅線：剔除預收款后的資產負債率≤70%；凈負債率≤100%；現金短債比≥1。

——短期償債能力：民企現金儲備不足，短債壓力擊穿警戒線

1.現金增速持續跑輸有息負債增速

2020年到2025年上半年，民企現金同比增速持續為負，2025年上半年為-21.1%；有息負債同樣有所收縮，但收縮速度不及現金，現金債務覆蓋能力系統減弱。央企現金與有息負債增速之間同樣存在缺口，但明顯較小，2024年末現金增速甚至高于有息負債，覆蓋壓力可控。

圖 4：央企房企持有現金與有息負債情況

數據來源：Wind，五礦經研院

圖 5：民企持有現金與有息負債情況

數據來源：Wind，五礦經研院

2.調整后非受限現金短債比遠低于安全線

從時點數據來看，2025年上半年行業整體調整后非受限現金短債比為0.34，主要受民企與混合所有制企業拖累：民企僅0.07，遠低于“≥1”的監管要求；相比之下，央企和國企分別為1.67和1.08，現金儲備完全覆蓋短期債務。

圖 6：調整后非受限現金短債比

數據來源：Wind，五礦經研院

從時序變動來看，2020年，民企調整后非受限現金短債比為1.11，此后持續下滑至2025年上半年的0.07，反映出其短期償債能力嚴重惡化。在再融資環境趨緊的背景下，民企普遍通過債務期限延長、債務削減乃至債轉股等重組措施緩解償債壓力。相較之下，央企調整后非受限現金短債比由2020年的1.86小幅降至2024年的1.52，具有穩健性，且2025年上半年已回升至1.67。

民企短期償債能力惡化的直接成因是受限資金占比較高，資金盤活能力弱，預售資金監管嚴格導致現金無法自由使用。根據克而瑞研究數據，截至2024年上半年，部分民企受限資金占貨幣現金總量的50%左右，而央國企僅在15%-20%。這反映出企業既往發展戰略的長尾影響。多數民營房企曾嚴重依賴高周轉開發模式，當展業區域房地產市場下行時，項目去化速度明顯放緩，銷售回款周期延長，但監管賬戶的資金留存要求并未相應放松，致使可觀規模的資金被困于項目公司層面，受限資金比高企。

——長期償債能力：民企杠桿率持續攀升，央國企杠桿率穩步下降

2020年民企凈負債率75.0%，隨后持續緩慢上升，2025年上半年升至78.7%。央企從2021年的72.9%降至2025上半年的69.0%，呈現去杠桿趨勢。此外，民企剔除預收款后的資產負債率于2024年達最高點74.5%，突破“≤70%”的監管紅線，2025年上半年為72.2%；而央企、國企2025年上半年分別為63.6%、66.6%，財務結構安全性與合規性相對更好。

圖 7：央企房企負債率情況

數據來源：Wind，五礦經研院

圖 8：民企房企負債率情況

數據來源：Wind，五礦經研院

——融資環境與債務重組：民企“融資難、重組急”，央國企“融資易、無重組”

1.融資環境差異

圖 9：我國歷年房企融資額情況（單位：億元）

數據來源：克而瑞中國房地產住宅信息服務平臺（CRIC），五礦經研院

融資量方面，2020年以來，我國房地產企業的融資總量呈現持續下滑趨勢。2020年“三道紅線”政策出臺，監管部門對房企負債水平進行了嚴格約束，旨在通過壓降杠桿控制金融風險。此后，房企融資被收緊，傳統高負債、高周轉模式難以為繼。盡管2023年后政策趨于寬松，但行業基本面已經發生重大變化，金融機構審慎投放資金，信貸資源明顯偏向央國企，民營企業獲取融資的難度極大。目前，從發債主體結構來看，央國企依然是發債絕對主力。克而瑞數據顯示，2025年上半年地產企業新增融資中，央國企占比高達86%。

融資價格方面，房企境內外融資成本呈上升趨勢。觀點指數研究院數據顯示，2025年第一季度房企境內債券平均融資成本已由2024年的1.98%進一步提高至2.53%；境外融資成本則由6.26%大幅提高至8.14%，同樣也處于較高水平，且除綠城等少數優質房企能以8%左右的利率成功發債外，更多房企境外融資渠道基本凍結，反映出國際資本對中資地產債仍然持謹慎態度，風險溢價居高不下。

2.債務重組進展

2022年以來，出于主動轉型和被動保殼需要，多家上市企業剝離房地產開發業務，退出房地產業務或轉型輕資產。據克而瑞數據，截至2025年8月，共有42家出險房企披露了重組情況，其中16家完成了全部或部分債務重組。

表 3：完成全部或部分債務重組的房企

從已有債務化解案例來看，債轉股逐步成為重組標配，化債重點由展期轉向削債，多數房企削債比例在70%左右，方案通過的時間也有所縮短。房企化債本質是“用自身最有價值的資源換取債權人的信任與債務豁免”，央國企房企則以“優質不動產+低息融資能力”作為日常經營增信措施，至今暫不需要進行債務重組，而民企房企經營相對粗放，高周轉模式難以為繼的情形下便只能依靠“大幅削減債務或債轉股+殘余資產抵押”的方式完成重組。

戰略定位與經營策略分化：央國企“筑底擴優”，民企“收縮求生”

銷售情況與償債能力的分化，本質上是房地產行業深度調整期“信用分層”與“資源重構”的直接體現。目前，上述兩重因素推動地產行業在逐步形成共識的同時，也使得央國企與民營房企的生存邏輯與戰略選擇開始分化。

目前，房企普遍認可三大共識。一是市場處于筑底階段，行業中短期仍有起伏，需政策持續支持才能止跌回穩。二是“好房子”是核心賽道，2025年“好房子”被寫入《政府工作報告》，住建部發布《住宅項目規范》為住房品質劃定基準線，成都、廣州等城市也通過分期繳納土地出讓金等方式支持高品質住宅建設，房企則通過提升戶型、科技、服務等產品力實現與二手房的差異化競爭。三是需優化業務結構，部分企業積極探索輕資產運營模式，減少對房地產開發業務的依賴，以構建更加多元的抗風險業務矩陣。

盡管行業共識逐步明朗，但從當前房企債務重組進程及戰略調整來看，不同類型房企未來發展路徑將呈現出顯著差異。央企聚焦回歸產品與服務本源，強調在一二線核心城市開發“好房子”，并依托資金優勢強化運營管理與風險防控能力；地方國企則著力優化區域布局，持續提升產品力，通過深耕核心城市、優化資本結構實現穩健發展；民營房企與混合所有制房企普遍采取收縮投資策略，積極探索輕資產運營和非房業務轉型，甚至通過“以股抵債”等方式優化資產結構，逐步降低對傳統地產開發的依賴，體現出在財務壓力下尋求平衡發展的戰略特征。

表 4：部分上市房企對目前地產行業形勢的判斷

數據來源：中國房地產報，五礦經研院

主要結論

第一，目前央國企房企和民企房企的銷售表現和償債能力顯著分化。央國企銷售回款抗跌能力較強，跌幅遠小于民企；償債能力方面，央國企現金短債比合理，凈負債率穩步下行，民企現金短債比大幅下降，幾近喪失短期償債能力，依賴債務重組續命。

第二，企業間的分化很大程度上取決于行業上行時期的戰略差異。央國企房企憑借雄厚資金實力和信用優勢，更多聚焦核心城市優質地塊，布局低容積率、改善型產品，故目前去化率仍可保持；而民企因多布局于三四線城市、嚴重依賴高周轉模式運行，在“政策主動拆彈、市場自發出清和行業長期預期轉變”多因素共同觸發下，目標市場需求萎縮、項目去化緩慢，原有模式風險徹底暴露。

第三，地產行業短期尚未企穩，仍需政策托底，新發展模式仍在逐步構建中。央國企目前多數聚焦于減量提質，通過在核心城市建設高品質“好房子”滿足居民改善型住房需求；民營房企普遍轉向代建、運營、產業園區管理等輕資產模式，并積極拓展物業管理等非房業務，重塑發展路徑。

作者 | 張競一 中國金屬礦業經濟研究院（五礦產業金融研究院）

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