在裝備分公司“大干二季度保履約，決戰三季度保進度”勞動競賽的強勁浪潮中，隧裝車間立足生產實際，以“優化提質、攻堅保產、安全護航”為核心目標，全體員工凝心聚力、迎難而上。在完成車間優化改造與應急演練裝備展示任務的同時，高效攻克高溫、人員短缺等難題，按時保質完成生產任務，用實干詮釋責任擔當，為裝備分公司高質量發展注入堅實動能。

精益改造：以科學布局提升生產質效

為匹配公司隧裝產品發展規劃，響應勞動競賽提質增效要求，隧裝車間圍繞生產全流程開展系統性優化改造，以科學布局破除生產瓶頸，夯實高效生產基礎。

車間聚焦生產區域、核心工藝、作業環境三大維度精準發力：在生產區域劃分上，按照流水施工邏輯，將車間清晰劃分為整機裝配區、外購件存放區、結構件存放區、小件裝配區、試車區及液壓裝配區，實現各環節有序銜接，從空間布局上減少物料轉運時間，提升生產流轉效率；在核心工藝升級上，針對液壓設備裝配質量與效率需求，增設符合專業環境要求的液壓裝配區，配套儲備常用備件與專用裝配工具，讓液壓裝配作業“有專屬空間、有充足物資”，顯著提升液壓設備裝配質量與效率；針對焊接質量不穩定問題，引入焊接機器人參與生產作業，通過自動化技術保障焊接精度，在提升焊接效率的同時，讓產品焊接質量更趨穩定。

此外，車間高度關注員工作業體驗，為改善電焊工人作業環境，全面配備電動送風口罩。該設備通過配套風機輔助送風，既解決了普通口罩呼吸受限的問題，又能有效過濾有毒有害氣體與粉塵，在降低電焊作業對人體損害的同時，讓員工更能專注投入工作，間接提升了作業效率。

高溫攻堅：以擔當實干保障履約交付

三季度是勞動競賽決戰進度、保障履約的關鍵階段，隧裝車間面臨多重挑戰—— 既要完成集團應急演練裝備展示相關隧裝產品的生產與調運，又要推進攪拌設備布袋除塵系統的生產任務，疊加高溫天氣與人員短缺的雙重壓力，生產履約難度陡增。在此關鍵時刻，董斌、張海濤等骨干挺身而出，以模范帶頭作用凝聚團隊力量，帶領全體員工直面困難、攻堅破局。

面對繁重任務，董斌科學統籌生產資源，將生產人員劃分為3 個小組，以工作量為核心考核標準，充分激發員工主動性與競爭意識，確保生產效率不打折扣；針對加急任務，他靈活調配人力與工序，即便面臨來料晚、物料分散等不利條件，仍主動帶頭加班加點，帶領團隊搶時間、趕進度，保障加急任務按期推進；在隧裝產品裝配過程中，一旦出現技術問題，董斌與張海濤立即牽頭組建臨時攻關小組，帶領員工發揚連續奮戰精神，配合技術部門反復調試、排查原因，直至問題徹底解決，堅決不讓問題阻礙生產進度。

為應對高溫天氣影響，車間創新調整工作時間，充分利用早晚氣溫較低的時段集中開展作業，合理避開正午高溫時段；同時，扎實做好防暑降溫保障，通過配備防暑藥品、提供清涼飲品等措施，為員工營造安全舒適的作業環境。在全體員工的共同努力下，隧裝車間不僅圓滿完成應急演練裝備展示相關任務，更按時按質交付攪拌設備布袋除塵系統，實現履約交付零延誤，為公司整體生產節奏穩定提供了有力支撐。

雷霆守護：以嚴實舉措筑牢安全防線

勞動競賽期間，生產節奏加快，安全管控更需緊抓不放。隧裝車間以公司“雷霆行動”為抓手，將安全生產貫穿生產全過程，通過全方位、多層次的安全管理舉措，為勞動競賽保駕護航。

車間管理人員深入生產一線，牽頭開展“全方位無死角”的安全隱患排查行動，重點針對用電、動火、吊裝、運輸等關鍵環節逐一核查，對排查出的隱患建立臺賬、明確責任、限期整改，以“雷霆之勢”消除安全風險；嚴格落實公司“一會三卡”實施方案，將班前會作為安全教育的重要陣地，通過案例講解、風險提示等方式強化員工安全意識，同時督促員工熟練掌握并運用“三卡”風險提示卡、操作規程卡、應急處置卡），切實提升全員安全風險辨識、防范與應急處置能力；在日常管理中，推行“組長負責制”，要求各生產小組組長既要做好組內成員的安全監督，又要加強組間安全聯動，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍，確保生產作業全過程安全可控。

勞動競賽開展以來，隧裝車間在生產質效、履約能力、安全管理等方面均取得顯著成效，不僅圓滿完成各項生產任務，更積累了精益改造、高效攻堅、安全管控的寶貴經驗。在后續的生產經營中，隧裝車間將持續鞏固競賽成果，把競賽中形成的優良作風與有效機制轉化為常態化工作動力，不斷優化生產流程、提升技術水平、強化團隊建設，以更高標準、更實舉措推動車間發展再上新臺階，為裝備分公司實現高質量發展貢獻更多力量。

END

通訊員：鐘秋、彭國濤

來源：裝備分公司

編校：黨委工作部

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