近年來，山西潞安化工集團余吾煤業公司通過管理模式革新、人才梯隊培育、創新創效驅動等多維路徑，激發班組“微單元”的內生動力，構筑基層管理新生態。

“分賽道”競爭

精準考核激發攻堅活力

近日，余吾煤業公司安裝預備隊在生產過程中遇到異常地質區域。該隊班組長、黨員及技術骨干主動請纓，持續加強對該區域頂板管理和工程質量的監控與保障。這一積極主動的工作態度，得益于該公司推行的“分賽道”機制。

該機制以“精準積分”為衡量標準，將生產、安全、效率等大量生產數據轉化為可視化指標。通過把生產環節細分為綜采、安裝回撤等16個專業賽道（即考核單元），構建了“核心業務指標、輔助指標、安全管理指標”三位一體的評價體系，并明確了一類、二類、三類隊組的評級標準及相應的獎懲措施。每月，業務科室根據實施細則，結合各隊組實際進行評分和分級，真正實現了“干多干少不一樣、干好干壞有差別”的考核導向。

該機制實施后，每當基層隊組面臨急難險重任務時，班組長、黨員、技術人才等多方力量便會迅速組建突擊小隊，專啃“硬骨頭”，專攻“疑難雜癥”。

“帶隊伍就得帶頭干，職工才能跟著干。只有這樣，才能更好地團結帶領大家攻堅克難，心往一處想、勁往一處使！”該公司安裝預備隊生產一班班長趙明星以身作則，在過斷層期間帶領突擊小隊每日提前下井，開展“拉網式”安全檢查，精準識別風險隱患。同時，他們還創新推出“六微一體”安全管理法——以“微課堂”為載體，通過微學習、微警示、微考試、微排查、微點評、微宣誓，將安全技能培訓融入日常。

余吾煤業公司機運一隊檢修班職工在西風井主通風機潤滑站開展維護工作

“我們逐步完善班組管理體系，將工作范圍延伸至職工思想和行為層面，發現苗頭性問題早提醒早糾正。”該公司安裝預備隊黨支部書記李煜說。

定制化培育

量體裁衣鍛造技能尖兵

綜采二隊生產一班職工平均年齡不到37 歲，該班組2024年榮獲多項國家專利，是余吾煤業公司青年創新工作的標桿。“90后”班組長郄振偉感慨道：“年輕職工雖然經驗不足，但思維活躍、可塑性強，關鍵在于要‘量體裁衣’式地培養。”該班組通過建立“成長檔案”，記錄每名青年職工的能力提升軌跡，深入了解他們的興趣特長和能力水平，并推行“一人一導師、一人一手冊、一人一計劃”的定向培養機制。

在該公司機修廠的電工實訓基地，技術能手宋文禮經常手把手向工友們傳授設備檢修的“獨門訣竅”。此外，該公司定期開展的“安全論壇”和“安全大講堂”，已成為不同專業職工交流互鑒、碰撞智慧的平臺，各基層隊組的管理經驗在這里得以分享和推廣，實現共同提升。通過“學中做、做中學”的沉浸式訓練，許多青年職工在崗位實踐中迅速成長，實現了從“新手”到“崗位能手”的轉變。該公司瓦斯抽采科職工裴鑫鑫在第十六屆全國煤炭行業職業技能競賽中，榮獲礦井測塵工賽項特等獎。

在余吾煤業公司，技能培訓如春風化雨，滋養著每一名職工，助力青年職工快速成長。機修廠職工朱軍在全國煤炭行業職工職業技能示范賽中斬獲銅獎，綜采預備隊職工李秀金被評為“煤礦技工榜樣”，裴鑫鑫、李明等人在國家級競賽中屢獲佳績……這些優秀的技能人才，用實際行動踐行著“干一行、鉆一行、精一行”的職業信念。他們在設備維護、工藝優化與安全管控等領域，憑借精湛技藝不斷突破技術瓶頸，已成為企業高質量發展中閃亮的“金名片”。

微創新突破

集智攻關釋放創效潛能

余吾煤業公司機運一隊檢修班始終秉持“小創新推動大發展”的理念，在安全管理、技術革新和團隊建設等方面持續探索，走出了一條富有成效的創新之路，為礦井安全生產注入了新動能。

在機運一隊檢修班，“創新達人”李樹崗指著主井車房監控系統介紹：“我們自主研發的‘動態監測+智能聯動’控制模式，集監測預警、智能決策與數據共享于一體，不僅顯著提高了安全系數，還有效節約了人力成本。”

主提升機承擔著礦井原煤提升的關鍵任務。以往，由于煤位監測不精準、信號傳輸存在延遲，容易出現箕斗未完全卸凈就進行二次裝煤的情況，進而引發事故。機運一隊黨支部書記盧文歡介紹：“過去我們依靠激光照射判斷箕斗是否卸空，一旦箕斗內壁黏附濕煤，檢測就容易失效。如今引入動態精確電流監測后，系統能夠根據箕斗裝載量自動計算提升機的理論電流值。若實際電流低于該值，即可判定另一箕斗未卸空，從而避免誤操作。”該系統自投入運行以來，已有效杜絕重復裝煤事件發生。此外，該系統還為計算主提升機的裝載量上限提供了技術支撐，預計平均每斗可多裝載0.5噸，月均多提升原煤2.4萬噸。

該公司抽采一隊則以“五型”班組建設為引領，組建了班組級創新增效小組。他們堅持“一班一策、一點一計”的原則，聚焦現場管理中的痛點，通過“微創新”切實破解“大難題”。

今年以來，余吾煤業公司各班組積極參加長治市“五小”創新競賽，目前已篩選出30項優秀創新成果并上報至長治市總工會。

該公司班組科負責人王羽表示，下一步將繼續深化班組建設，積極推動以“安全自主、學習自覺、創新自強、節約自律、和諧自洽”為核心的班組文化落地生根。

作者：常偉 版面編輯：樊菲

編輯

來源：中國煤炭報

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