9月19日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入太重新能源智能叉車項目現場進行調研，深入了解產線實際運行和產品性能等情況，圍繞項目優化改進提出具體要求，推動項目早日達產達效。

新能源智能叉車項目是公司打造具有太重特色、適度多元裝備的產品新體系中關鍵一環，目前已進入帶料調試和試生產階段，產能爬坡駛入快車道，建成后將為公司批量產品板塊高質量發展注入新活力。

韓珍堂指出，要全力優化產線流程。進一步提升產線數字化智能化水平，切實打通“生產計劃、設備運行、質量檢測”數據鏈路，打造全流程線上可見、各環節自動運行的現代化車間廠房；保持精益求精的工作態度主動作為，積極發現問題、研究問題、解決問題，著力改善工序銜接、參數調試、人員協作等細節，優化產線機器人作業邏輯與路徑，提高生產效率和產品質量。要加快提升管理效能。堅持行業一流標準、創新管理模式、強化過程控制，選擇靈活適配不同發展階段、不同產品領域的生產組織模式；加快推動“三個一體化”落地融合，優化部門職責邊界，實現各單位各部門之間的高效協同配合；構建完善“層層壓實、環環相扣”的責任體系，將壓力傳導到每一個崗位、每一個人，確保“人人有責任、事事有人管、件件有著落”，以高效組織推動生產經營提質增效。要持續推動產品迭代。主動把握行業技術升級趨勢，分析不同地域、領域用戶的核心需求，以“智能化、綠色化”為前提，針對性開發新能源倉儲、港口搬運、智慧工廠等細分場景的定制化特色化產品，豐富產品序列、拓寬適配領域，增強公司差異化競爭實力。要把握好“現場”和“市場”。一把手要當好生產經營帶頭人，帶頭“沉下去”，隨時掌握生產進度、產品質量、設備運行等情況，確保“訂單交期不延誤、產品質量不打折”，以穩定的現場產能、可靠的產品品質為市場提供保障；主動“走出去”，深入市場、深入用戶，圍繞需求制定發展方向、促進產品銷售，真正實現“現場圍著市場轉、市場領著現場干”，以“現場的硬實力”撬動“市場的大份額”，推動公司生產經營再上新臺階。

安全是生產的前提，是發展的底線。韓珍堂強調，要更好統籌發展與安全，提升本質安全水平。一方面，要嚴格規范操作流程，強化安全培訓，健全“全員、全流程、全時段”防護體系，實現安全生產全覆蓋、無死角。另一方面，要始終繃緊安全生產這根弦，落實落細安全生產責任，強化安全生產管理閉環，完善隱患排查治理機制和考核制度，從源頭上消除隱患，為公司生產經營筑牢安全根基。

集團公司領導史智杰及相關單位負責人參加。

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