“創(chuàng)新西筑” 是西筑公司落實(shí) “六個西筑” 建設(shè)、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心引擎。裝備分公司從生產(chǎn)實(shí)際、職能管理、業(yè)務(wù)模式等維度探索創(chuàng)新路徑，形成技術(shù)突破、數(shù)字化賦能、管理革新相結(jié)合的實(shí)踐成果，有效解決工作痛點(diǎn)、提升效能。

技術(shù)工藝優(yōu)化：生產(chǎn)一線破瓶頸降成本

機(jī)械加工工藝是制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本與效率的核心保障。機(jī)加工段聚焦設(shè)備局限問題，以工藝革新實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵零件加工自主化，破解委外依賴難題。

此前，機(jī)加工段承擔(dān)攪拌設(shè)備布袋除塵螺旋管（型號：A019050202001）加工任務(wù)。該螺旋管長 8.251 米，需加工兩端 175mm 內(nèi)孔，但現(xiàn)有車床最大行程僅 5 米，且為保證內(nèi)孔同軸度，工序長期依賴委外。委外不僅單次加工（含運(yùn)費(fèi)）成本達(dá)幾千元，還因廠家產(chǎn)能緊張多次導(dǎo)致生產(chǎn)銜接滯后，影響交付效率。

為打破瓶頸，機(jī)加工段牽頭組建專項(xiàng)小組，聯(lián)合技術(shù)人員開展設(shè)備適配與工藝試驗(yàn)，最終確定創(chuàng)新方案：改用落地鏜床搭配回轉(zhuǎn)工作臺實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)鏜孔。通過回轉(zhuǎn)工作臺調(diào)整零件角度與位置，彌補(bǔ)車床行程不足；依托落地鏜床高精度，把控內(nèi)孔同軸度誤差。此次改進(jìn)不僅實(shí)現(xiàn)螺旋管加工自主化，還比計(jì)劃提前3 天完成任務(wù)，單次成本降低超 40%，更給后續(xù)長尺寸零件加工提供可復(fù)制模板，彰顯生產(chǎn)一線 “以創(chuàng)新解難題” 的價值。

職能管理革新：數(shù)字化工具提升跨部門協(xié)同

裝備分公司綜合管理部作為公司“承上啟下的神經(jīng)中樞”，圍繞 “一人一項(xiàng)業(yè)務(wù)，忙時眾人協(xié)作” 模式，在黨建與人力資源管理領(lǐng)域引入數(shù)字化工具，打破傳統(tǒng)管理壁壘，提升工作精準(zhǔn)度與跨部門協(xié)同效率。

黨建工作中，傳統(tǒng)模式依賴紙質(zhì)檔案管理黨員信息、記錄組織生活，存在信息分散、查詢不便、資源共享難等問題。對此，綜合管理部在分公司層面啟用中交集團(tuán)黨建管理系統(tǒng)，將黨員信息維護(hù)、組織生活開展、民主評議黨員、中心組學(xué)習(xí)、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等核心業(yè)務(wù)納入系統(tǒng)。借助系統(tǒng)可視化功能，黨建工作從“紙質(zhì)留痕” 轉(zhuǎn)向 “線上閉環(huán)”：組織生活后可實(shí)時上傳記錄與照片，支部隨時查詢學(xué)習(xí)；黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接線上流轉(zhuǎn)，同時實(shí)現(xiàn)黨建資源跨部門共享，推動工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

人力資源管理領(lǐng)域，傳統(tǒng)人事統(tǒng)計(jì)依賴Excel 手動匯總，用時長且易出誤差，難快速支撐人才決策。綜合管理部搭建人力資源數(shù)據(jù)看板，以可視化圖表實(shí)時展示關(guān)鍵信息：涵蓋年度累計(jì)入職、裝備在崗、調(diào)動與離職人數(shù)，以及員工性別、年齡、職稱、技能等級、學(xué)歷等維度。借助看板，人事統(tǒng)計(jì)效率大幅提升，管理人員可實(shí)時掌握 “35 歲以下青年員工占比”“高級技能人才數(shù)量”等數(shù)據(jù)，為人才梯隊(duì)建設(shè)、技能培訓(xùn)計(jì)劃制定提供精準(zhǔn)依據(jù)，強(qiáng)化部門信息協(xié)同，讓“創(chuàng)新西筑”在職能管理領(lǐng)域落地見效。

財務(wù)模式突破：“穿透式管理”構(gòu)建智慧財務(wù)閉環(huán)

裝備分公司財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)“推進(jìn)業(yè)財融合、加強(qiáng)財會監(jiān)督”的戰(zhàn)略部署，以智慧財務(wù)場景控制臺為核心載體，創(chuàng)新推行“穿透式管理”新模式，構(gòu)建起完善的應(yīng)收應(yīng)付管理流程，借助數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)全流程的可視可控與持續(xù)優(yōu)化，為財務(wù)管理效能提升注入新動力。

智慧財務(wù)場景控制臺的核心價值，在于創(chuàng)新性構(gòu)建的“穿透式管理”體系。該體系將數(shù)據(jù)作為管理核心要素，形成“場景導(dǎo)入—制定目標(biāo)—目標(biāo)監(jiān)控—目標(biāo)下達(dá)—過程監(jiān)控—復(fù)盤分析”的六環(huán)節(jié)閉環(huán)。這一閉環(huán)徹底打破傳統(tǒng)管理中的層級壁壘與數(shù)據(jù)孤島，通過為目標(biāo)匹配量化指標(biāo)筑牢監(jiān)控基礎(chǔ)，對執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行“穿透級”跟蹤確保目標(biāo)直達(dá)執(zhí)行端，依托數(shù)據(jù)異常動態(tài)預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)事中及時干預(yù)，再以多維度復(fù)盤沉淀經(jīng)驗(yàn)反哺流程優(yōu)化，最終達(dá)成“經(jīng)驗(yàn)持續(xù)復(fù)用”的管理效果。

在實(shí)際運(yùn)營中，指標(biāo)監(jiān)控環(huán)節(jié)依托統(tǒng)一指標(biāo)體系，可靈活適配不同用戶與場景需求，以自動化監(jiān)控替代人工統(tǒng)計(jì)，顯著提升效率并減少信息滯后；目標(biāo)下達(dá)環(huán)節(jié)將整體管控要求拆解至下級，形成上下對齊的目標(biāo)責(zé)任書，確保戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可落地任務(wù)，避免目標(biāo)模糊與責(zé)任推諉，為考核提供清晰依據(jù)；過程監(jiān)控環(huán)節(jié)建立常態(tài)化匯報監(jiān)督機(jī)制，通過日常動態(tài)追蹤與周期性復(fù)盤結(jié)合，全方位掌握目標(biāo)推進(jìn)節(jié)奏；目標(biāo)周期結(jié)束后，控制臺通過系統(tǒng)化分析完成管理閉環(huán)，推動“三金”管理從“被動應(yīng)對”向“主動優(yōu)化”轉(zhuǎn)型。 智慧財務(wù)場景控制臺不只是數(shù)字化工具，更是“創(chuàng)新西筑”管理創(chuàng)新的實(shí)踐載體。它以穿透式管理融入公司發(fā)展全局，以精準(zhǔn)化功能夯實(shí)管控根基，以高效化實(shí)操提升工作效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)財務(wù)支撐，成為“創(chuàng)新西筑”在管理模式創(chuàng)新領(lǐng)域的典型實(shí)踐。

從生產(chǎn)一線工藝革新到職能部門數(shù)字化賦能，再到財務(wù)領(lǐng)域模式突破，裝備分公司圍繞“創(chuàng)新西筑”的實(shí)踐，既解決了工作痛點(diǎn)，更形成“全員參與、協(xié)同創(chuàng)新”的氛圍。這些成果不僅體現(xiàn)裝備分公司各部門在“六個西筑”建設(shè)中的擔(dān)當(dāng)，更給公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力，為后續(xù)創(chuàng)新提供可借鑒、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，助力公司穩(wěn)步前行。

END

通訊員：解貞、王麗君、王游

來源：裝備分公司

編校：黨委工作部

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