習近平總書記高瞻遠矚，多次著重強調“促進中小企業專精特新發展”，明確向企業提出“練好內功、提升經營管理水平”的重要要求。河南省緊密圍繞國家戰略部署，深度聚焦重點產業鏈、工業“六基”以及戰略性新興產業、未來產業等關鍵領域，以專精特新“小巨人”企業作為關鍵突破口，積極構建“創新驅動+鏈群共生”的創新發展模式。

在省工信廳和洛陽市工信局的戰略指導下，洛陽大華重工科技股份有限公司（以下簡稱“大華重工”）作為洛陽市唯一一家專精特新“小巨人”企業和重點“小巨人”企業，有幸參與了2025年專精特新中小企業培育賦能管理診斷項目。由來自廣州賽寶認證中心專家組杜旭東、王立忠、王風舉三位資深專家于8月8日至9日對大華重工開展全面管理診斷。大華重工生產管理、運營、人力資源、財務等多個部門負責人全程配合，深入生產制造、供應鏈、戰略決策等核心部門，精準把脈礦山機械制造企業的管理痛點，為企業高質量發展提供系統性提升方案。

深度診斷：涵蓋九大管理維度

在專項診斷會上，專家組通過多部門聯合訪談與資料分析，精準識別關鍵改善環節，重點圍繞包括：

• 生產管理：推進智能制造與精益生產模式；

• 供應鏈管理：優化庫存控制與物流效率；

• 財務管理：加強現金流與內控機制；

• 決策機制：提升數據驅動決策與數字化應用能力；

• 戰略管理、人力資源、研發管理、品牌與公共關系、市場營銷等其他五大模塊展開系統評估。

實地調研：深入一線制造現場

專家團隊在企業生產、質量與技術部門主管的陪同下，實地考察了重型裝備生產線、裝配車間和研發試驗區，詳細了解了產品工藝、質量控制及設備運行情況。

診斷總結與發展建議

通過現場調研、材料審閱和管理層座談，專家組對大華重工的戰略規劃、技術研發、生產運營與供應鏈管理等模塊進行了全面評估。診斷結果顯示，企業在戰略管理與創新機制方面表現突出，具有明確的發展路徑和較強的技術積累，能夠敏銳應對行業變化和市場趨勢，展現出良好的成長潛力。而在生產流程精細化與供應鏈協同方面仍存在提升空間，專家組建議企業加快推進數字化轉型，優化流程管理，進一步實現降本增效。

作為河南省重點支持的“專精特新”企業，洛陽大華重工科技股份有限公司長期專注于礦山破碎裝備、篩分設備及成套生產線的研發與制造，產品廣泛應用于礦山、建材、交通等多個領域。此次系統性管理診斷有效幫助企業識別優勢與短板，為其進一步提質增效和高質量發展指明方向。

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